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Jahrgang 1 (2012), Heft 1

Konfliktdynamik
Autor:innen:
Zeitschrift:
Konfliktdynamik
Verlag:
 2012

Über die Zeitschrift

Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
2193-0147
ISSN-Online
2510-4233
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 1
Artikel
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Seite U1 - U1
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012

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Seite 1 - 2
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012

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Seite 3 - 3
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 1
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Seite 4 - 15
Der Beitrag skizziert einleitend die gegenwärtigen Veränderungen im Konfliktmanagement deutscher Unternehmen vor dem Hintergrund des aktuellen Forschungs- und Praxisstands. Anschließend führt er in die Ergebnisse einer langfristig angelegten...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012
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Seite 16 - 23
Das Ziel ist eindeutig: fairness@work oder auf Deutsch »Faires Verhalten am Arbeitsplatz«. Jeder der knapp 30 000 Deutsche-Bank-Mitarbeiter hat sicher eine Vorstellung davon, was er unter fairem Verhalten am Arbeitsplatz versteht. Wer sich unfair...
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Seite 24 - 35
Die Autoren geben einen praktischen Überblick über das Konfliktmanagementsystem von Bombardier. Der Beitrag zeigt auf, wie Unternehmen Streitigkeiten mit anderen Unternehmen durch eine systematische, interdisziplinäre und teamorientierte...
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Seite 36 - 45
Würden Sie Ihrem Chef sagen, was Sie von ihm halten? Wie Sie die Zusammenarbeit im Team erleben? Und das relativ ehrlich? Vermutlich nicht. Wie soll er dann aber wissen, was er besser machen kann? Um im Team erfolgreicher und befriedigender zu...
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Seite 46 - 57
Der vorliegende Artikel erörtert die Entstehung des neuen Praxisfeldes der Internationalen Friedensmediation im Zusammenhang mit der Europäischen Union. Der EU-Vertrag von Lissabon legte den Grundstein für eine weiterführende Rolle der EU in...
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Seite 58 - 65
Kaum ein Vorhaben in der Bundesrepublik Deutschland hat so viel Aufmerksamkeit erregt wie der beabsichtigte Bau des neuen Tiefbahnhofs in der baden-württembergischen Landeshauptstadt. »Stuttgart 21« ist zum Symbol für den gesteigerten Wunsch...
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Seite 66 - 73
Der Beitrag beleuchtet die Entstehung, Arbeitsweise und Zielsetzung des RTMKM. Zunächst wird das Selbstverständnis des Round Table als Forum für die Innenperspektive der Unternehmen, also der Blick auf Themen des Konfliktmanagements von der...
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Seite 74 - 77
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Seite 84 - 87
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Seite 88 - 91
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Seite 92 - 93
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