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Monographie Kein Zugriff
Interessenvertretungen im Innovationsprozess
Der Einfluss von Mitbestimmung und Beschäftigtenbeteiligung auf betriebliche Innovationen- Autor:innen:
- Reihe:
- Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 125
- Verlag:
- 2011
Zusammenfassung
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2011
- ISBN-Print
- 978-3-8360-8725-4
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6950-4
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
- Band
- 125
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 300
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- 1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 16
- 2.1.1 Innovationsdimensionen Kein Zugriff
- 2.1.2 Innovation und Wettbewerbsfähigkeit – komplexe Innovationsprozesse Kein Zugriff
- 2.1.3 Ressourcenorientierte Perspektive auf Beschäftigtenwissen Kein Zugriff
- 2.1.4 Organisationale Routinen und Wissensteilung Kein Zugriff
- 2.2.1 Empirische Evidenz – die Wirkung direkter Partizipation auf Unternehmenserfolg und Innovation Kein Zugriff
- 2.3.1 Organisationssoziologischer Deutungszusammenhang Kein Zugriff
- 2.3.2 Exkurs: Indirekte Steuerung und hierarchische Organisation Kein Zugriff
- 2.3.3 Innovation als doppeltes Organisationsproblem Kein Zugriff
- 2.4.1 Theoretische Konzepte Kein Zugriff
- 2.4.2 Empirische Arbeiten Kein Zugriff
- 2.4.3 Zusammenfassung und methodische Probleme der Untersuchungen Kein Zugriff
- 3.1.1 Forschungsfragen Kein Zugriff
- 3.1.2 Datenbasis Kein Zugriff
- 3.1.3 Branchenauswahl Kein Zugriff
- 3.2 Vorgehen Kein Zugriff
- 3.3.1 Branchenspezifische Rahmenbedingungen für Innovation Kein Zugriff
- 3.3.2 Exkurs: Verortung von Unternehmen im Branchenkontext Kein Zugriff
- 3.3.3 Zusammenhang zwischen Beteiligungsorientierung und Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
- 3.3.4 Zusammenhang zwischen direkter Mitarbeiterpartizipation und dem Innovationspotenzial von Unternehmen Kein Zugriff
- 3.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
- 4.1.1 Forschungsfragen und Probleme der Datenerhebung Kein Zugriff
- 4.1.2 Methodik Kein Zugriff
- 4.1.3 Rückkoppelung und Validierung der Analyseergebnisse Kein Zugriff
- 4.1.4 Umsetzungsschritte in den Fallstudien Kein Zugriff
- 4.2.1 Fallberichte der untersuchten Fallstudien Kein Zugriff
- 4.3.1 Einflussebenen der Mitbestimmungsinstitutionen im betrieblichen Innovationsprozess Kein Zugriff
- 4.3.2 Beiträge zur Optimierung der Innovationsprozesse Kein Zugriff
- 4.3.3 Wie kommen die Betriebsräte zu ihren Innovationsbeiträgen? Kein Zugriff
- 4.3.4 Nutzen für Beschäftigte Kein Zugriff
- 4.4.1 Einfluss struktureller Unterschiede Kein Zugriff
- 4.4.2 Rollenkonflikte von Betriebsräten Kein Zugriff
- 4.4.3 Krise als Katalysator für aktives Innovationshandeln der Mitbestimmung Kein Zugriff
- 4.4.4 Verstetigung der Innovationsrolle jenseits der Krise Kein Zugriff
- 4.4.5 Partizipationskultur des Managements in den Fallbetrieben Kein Zugriff
- 4.4.6 Handlungs- und Interaktionsmuster erfolgreicher Betriebsräte Kein Zugriff
- 4.5.1 Die spezifische Innovationsrolle der Mitbestimmungsinstitutionen Kein Zugriff
- 4.5.2 Die Interessendimension in betrieblichen Innovationsprozessen Kein Zugriff
- 4.5.3 Der Modus arbeitsorientierter Innovationsprozesse Kein Zugriff
- 5. Zusammenfassung – Chancen und Risiken für Partizipation im „flexibel-markzentrierten Produktionsmodell“ Kein Zugriff Seiten 261 - 266
- Literatur Kein Zugriff Seiten 267 - 280
- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 281 - 282
- Anhang Kein Zugriff Seiten 283 - 300
