Interessenvertretungen im Innovationsprozess

Martin Schwarz-Kocher; Prof. Dr. Eva Kirner; Dr. Jürgen Dispan; Angela Jäger; Dipl.-Soz. Ursula Richter; Bettina Seibold M.A.; Ute Weißfloch

doi:10.5771/9783845269504

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Interessenvertretungen im Innovationsprozess

Der Einfluss von Mitbestimmung und Beschäftigtenbeteiligung auf betriebliche Innovationen

Authors:
Series:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Volume 125
Publisher:: 2011

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Bibliographic data

Copyright year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8360-8725-4
ISBN-Online: 978-3-8452-6950-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 125
Language: German
Pages: 300
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Vorwort No access Pages 9 - 10
1. Einleitung No access Pages 11 - 16
1. 1. 2.1.1 Innovationsdimensionen No access
  2. 2.1.2 Innovation und Wettbewerbsfähigkeit – komplexe Innovationsprozesse No access
  3. 2.1.3 Ressourcenorientierte Perspektive auf Beschäftigtenwissen No access
  4. 2.1.4 Organisationale Routinen und Wissensteilung No access
2. 1. 2.2.1 Empirische Evidenz – die Wirkung direkter Partizipation auf Unternehmenserfolg und Innovation No access
3. 1. 2.3.1 Organisationssoziologischer Deutungszusammenhang No access
  2. 2.3.2 Exkurs: Indirekte Steuerung und hierarchische Organisation No access
  3. 2.3.3 Innovation als doppeltes Organisationsproblem No access
4. 1. 2.4.1 Theoretische Konzepte No access
  2. 2.4.2 Empirische Arbeiten No access
  3. 2.4.3 Zusammenfassung und methodische Probleme der Untersuchungen No access
1. 1. 3.1.1 Forschungsfragen No access
  2. 3.1.2 Datenbasis No access
  3. 3.1.3 Branchenauswahl No access
2. 3.2 Vorgehen No access
3. 1. 3.3.1 Branchenspezifische Rahmenbedingungen für Innovation No access
  2. 3.3.2 Exkurs: Verortung von Unternehmen im Branchenkontext No access
  3. 3.3.3 Zusammenhang zwischen Beteiligungsorientierung und Innovationsfähigkeit No access
  4. 3.3.4 Zusammenhang zwischen direkter Mitarbeiterpartizipation und dem Innovationspotenzial von Unternehmen No access
4. 3.4 Zwischenfazit No access
1. 1. 4.1.1 Forschungsfragen und Probleme der Datenerhebung No access
  2. 4.1.2 Methodik No access
  3. 4.1.3 Rückkoppelung und Validierung der Analyseergebnisse No access
  4. 4.1.4 Umsetzungsschritte in den Fallstudien No access
2. 1. 4.2.1 Fallberichte der untersuchten Fallstudien No access
3. 1. 4.3.1 Einflussebenen der Mitbestimmungsinstitutionen im betrieblichen Innovationsprozess No access
  2. 4.3.2 Beiträge zur Optimierung der Innovationsprozesse No access
  3. 4.3.3 Wie kommen die Betriebsräte zu ihren Innovationsbeiträgen? No access
  4. 4.3.4 Nutzen für Beschäftigte No access
4. 1. 4.4.1 Einfluss struktureller Unterschiede No access
  2. 4.4.2 Rollenkonflikte von Betriebsräten No access
  3. 4.4.3 Krise als Katalysator für aktives Innovationshandeln der Mitbestimmung No access
  4. 4.4.4 Verstetigung der Innovationsrolle jenseits der Krise No access
  5. 4.4.5 Partizipationskultur des Managements in den Fallbetrieben No access
  6. 4.4.6 Handlungs- und Interaktionsmuster erfolgreicher Betriebsräte No access
5. 1. 4.5.1 Die spezifische Innovationsrolle der Mitbestimmungsinstitutionen No access
  2. 4.5.2 Die Interessendimension in betrieblichen Innovationsprozessen No access
  3. 4.5.3 Der Modus arbeitsorientierter Innovationsprozesse No access
5. Zusammenfassung – Chancen und Risiken für Partizipation im „flexibel-markzentrierten Produktionsmodell“ No access Pages 261 - 266
Literatur No access Pages 267 - 280
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 281 - 282
Anhang No access Pages 283 - 300