»Deutsches Modell« oder globalisiertes Arrangement?

Prof. Dr. Sebastian Brandl

doi:10.5771/9783845268514

Zusammenfassung

Die Diskussion über Nachhaltigkeit ist vor allem auf zivilgesellschaftliche Akteure fokussiert, während die Arbeitsbeziehungen und vor allem die Verbände, die im »deutschen Modell« der Arbeitsbeziehungen eine tragende Rolle spielen, noch kaum ins Blickfeld gerückt sind. Deshalb konzentriert Brandl sich hier auf die Frage, welche prozessualen und materiellen Anknüpfungspunkte für soziale Nachhaltigkeit sich aus dem Wandel der industriellen Beziehungen ergeben. Dieser Wandel wird zum einen durch die generelle Tendenz zu globalisierten Arrangements angetrieben; Brandl erörtert ausführlich die Veränderungen, die in den letzten Jahrzehnten im deutschen System schon eingetreten sind. Zum anderen identifiziert der Autor die Entwicklung internationaler Corporate-Social-Responsibility-Initiativen (CSR) als wichtiges Moment der Transformation; in ihnen kommen die Steuerungsprämissen der Nachhaltigkeit zum Tragen, und sie wirken auf eine Entgrenzung nationaler Arbeitsbeziehungen hin. Globalisierung und CSR-Initiativen sind nach Brandls Auffassung jedoch nicht nur als Bedrohung des deutschen Systems zu begreifen, sondern auch als Chance für mehr soziale Nachhaltigkeit im verbändezentrierten System industrieller Beziehungen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2006
ISBN-Print: 978-3-8360-8677-6
ISBN-Online: 978-3-8452-6851-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 77
Sprache: Deutsch
Seiten: 293
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
Vorwort Kein Zugriff Seiten 10 - 11
1. 1.1 Die bestehende Institutionenordnung in der Kritik Kein Zugriff
2. 1.2 Forschungsdesign Kein Zugriff
3. 1.3 Überblick Kein Zugriff
1. 2.1 Institutionelle Nachhaltigkeit als vierte Dimension im Mehrsäulenmodell Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Beteiligung und Dialog Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Nachhaltigkeit als Suchprozess Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Global Governance und nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Einbindung von Nachhaltigkeitsinteressen über NGOs Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Nachhaltigkeit durch freiwillige, dialogisch-kooperative Politikprozesse? Kein Zugriff
3. 2.3 Fazit: Neue institutionelle Ansätze für eine nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
1. 3.1 Die Institutionenlandschaft des Fordismus vor neuen Herausforderungen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Konzeptualisierungen der Zentralität von Arbeit Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Arbeit und Nachhaltigkeit im politischen Diskurs Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Empirische Aspekte Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Ein substanzielles Anforderungsprofil sozialer Nachhaltigkeit Kein Zugriff
3. 3.3 Skizze des spezifisch deutschen Systems industrieller Beziehungen Kein Zugriff
1. 4.1 Ursachen des Transformationsprozesses Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Tarifverträge: von obligatorischen Mindestnormen zu Orientierungsmarken Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Dezentralisierung und Verbetrieblichung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Betriebliche Bündnisse für Arbeit Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Beschäftigungssicherung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Reform des Betriebsverfassungsgesetzes Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Frauenförderung/Vereinbarkeit von Familie und Beruf Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Tarifliche Alterssicherung Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Europäisierung industrieller Beziehungen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Akteurielle Erosionsprozesse Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Bündnis für Arbeit: gescheitert, aber nicht folgenlos Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Qualifizierung und investive Arbeitszeitpolitik Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Modernisierung der Tarifverträge Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Autonome Selbstregulierung in Europa Kein Zugriff
5. 4.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 5.1 Hintergrund: Scheitern der Sozialklauselforderung und Etablierung der Kernarbeitsnormen Kein Zugriff
2. 5.2 Initiativen zur Etablierung von CSR Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Öffentliche Rahmenwerke (Intergovernmental Codes) Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Unilaterale Verhaltenskodizes (Company Codes/private Kodizes) Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Multilaterale Initiativen (Multi-Stakeholder Initiatives) Kein Zugriff
4. 5.4 Zwischenfazit Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Faktoren der Veränderung Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Akteursbildung: Global Union Federations Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Hohe Dynamik bei Internationalen Rahmenvereinbarungen Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Kontroversen um erste „Weltbetriebsräte“ Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Gewerkschaftliche Netzwerke Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Chancen und Risiken Kein Zugriff
6. 5.6 Auf dem Weg zu globalen industriellen Beziehungen? Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 „Verbetriebsrätlichung“ und Erweiterungen des Arenenmodells Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Flexible Pfadabhängigkeiten Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Neujustierung kollektiver Verhandlungen in einem Mehrstufenmodell Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Europäische Lernprozesse Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Gleichzeitigkeit von Stabilität und Umbruch Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Segmentierung, Einkapselung, Amerikanisierung Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Europa als Liberalisierungsgemeinschaft Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Privatisierung der Verbände Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Berufsständische Interessenvertretung Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Interessenvertretung entlang von Wertschöpfungsketten Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Entkorporatisierung: Gewerkschaften als soziale Bewegung Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Vernetzung von Corporate Social Responsibility und sozialem Dialog Kein Zugriff
4. 6.4 Fazit Kein Zugriff
1. 7.1 Erosion der Verbändeordnung – bedingte Chance für Nachhaltigkeit! Kein Zugriff
2. 7.2 Schlussfolgerungen zu einer Politik nachhaltiger Entwicklung Kein Zugriff
3. 7.3 Handlungsempfehlungen Kein Zugriff
4. 7.4 Weiterführende Überlegungen Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 260 - 289
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 290 - 291
Verzeichnis der Schaubilder und Tabellen Kein Zugriff Seiten 292 - 293

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