Kontroversen um die Arbeitsbewertung

Dr. Gerd Bender; Dr. Gerd Möll

doi:10.5771/9783845269320

Zusammenfassung

Nach zwei Jahrzehnten Verhandlung gelang in der Metall- und Elektroindustrie der Abschluss von Entgeltrahmenabkommen (ERA), die bislang für Arbeiter und Angestellte unterschiedliche Regelungen bei der Bestimmung von Grundentgelt und Leistungsvergütung vereinheitlichen. Die Tarifvertragsparteien betonen, damit eine zeitgemäße, den Bedürfnissen der Betriebe entsprechende und gerechte Bewertungssystematik vereinbart zu haben. Beschäftigte und Betriebsräte empfinden die Stellenbewertungen auf der Grundlage der neuen Systematik aber nicht selten als ungerecht, vor allem natürlich, wenn damit Einbußen verbunden sind. Die nähere Betrachtung zeigt allerdings: Ursächlich sind oft nicht die Bestimmungen des ERA, sondern der Umstand, dass seine Implementation in den Betrieben zu einer umfassenden Re-Kalibrierung der Grundentgelte am Maßstab des Flächentarifvertrags genutzt wird. Gleichwohl steht vor allem die Gewerkschaft vor Legitimationsproblemen. Dieses Buch geht am Beispiel Nordrhein-Westfalens der Frage nach, wie im Spannungsfeld zwischen Tarifvertrag und betrieblichen Interessen- und Machtkonstellationen Arbeitsbewertung vollzogen wird und welche politischen Konsequenzen das hat.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2009
ISBN-Print: 978-3-8360-8708-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6932-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 108
Sprache: Deutsch
Seiten: 208
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
Geleitwort zu den ERA-Berichten bei edition sigma Kein Zugriff Seiten 9 - 12 Sebastian Brandl
Vorbemerkung Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1. 1.1 Fragestellungen und Vorgehen Kein Zugriff
2. 1.2 Aufbau des Buchs Kein Zugriff
1. 2.1 Überwiegend mittelständisch, häufig eigentümergeführt: Zur Struktur der Metall- und Elektroindustrie in Nordrhein- Westfalen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Der Arbeitgeberverband der Metall- und Elektro-Industrie Nordrhein-Westfalen e.V. Kein Zugriff
  2. 2.2.2 IG Metall Bezirk Nordrhein-Westfalen Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Handlungs- und Orientierungsmuster der Tarifparteien: Prinzipiell verständigungsorientiert und flexibel Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Ziele von Metall NRW Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Ziele der IG Metall Bezirksleitung NRW Kein Zugriff
4. 2.4 Einige Streitpunkte zwischen den Verhandlungsparteien Kein Zugriff
5. 2.5 Tarifliche Rahmenbedingungen der Implementation in den Betrieben Kein Zugriff
1. 3.1 Das Entgeltgruppenraster Kein Zugriff
2. 3.2 Punktbewertungsverfahren und variabler Einkommensbestandteil Kein Zugriff
3. 3.3 Regelungen für Abweichungen (Unterschreiter und Überschreiter) Kein Zugriff
4. 3.4 Kostenneutralität: Definition eines Grenzwerts Kein Zugriff
5. 3.5 Der ERA-Anpassungsfonds Kein Zugriff
6. 3.6 Das besondere Eingruppierungs- und Reklamationsverfahren Kein Zugriff
1. 4.1 Überblick über das Untersuchungssample Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Ziele Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Zusammenarbeit Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Drei Vorbemerkungen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Gruppenbesetzung alt und neu Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Häufigkeit von Überschreitern und Unterschreitern Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Weitere Dimensionen und Konsequenzen des Umstellungsprozesses Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Gesamtbewertung durch die Befragten Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Beurteilungen im Detail Kein Zugriff
1. 5.1 Zum Untersuchungssample und zur Methode der Fallstudien Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Elemente von „Implementationskonstellationen“ Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Dimensionen der Analyse der betrieblichen ERA-Umsetzung Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Exkurs: Einstufung und Eingruppierung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Betriebsfall 13: „Die haben uns schon die Wurst vom Brot genommen, und jetzt sind sie dabei, uns auch noch die Butter abzukratzen.“ Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Betriebsfall 19: „Es ist uns nicht gelungen, die Angestellten zu schützen.“ Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Betriebsfälle 14/15: „Vierzehn Entgeltgruppen sind nicht genug.“ Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Betriebsfall 18: „Bei uns verdient niemand weniger, nur weniger mehr.“ Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Betriebsfall 10: „Manche Mitarbeiter sind uns mehr wert, als sie nach einer sauberen Eingruppierung verdienen.“ Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Hauptziel der Arbeitgeberseite Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Vorgehensweise der Arbeitgeberseite Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Handlungsmuster der Interessenvertretung Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Kohärenz der Betriebsparteien im Verhandlungsprozess Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Implikationen betrieblicher Implementationskonstellationen Kein Zugriff
5. 5.5 Kontinuitäten und Brüche im ERA-Umsetzungsprozess Kein Zugriff
6. 5.6 Potenzielle Zentralisierung – das besondere Eingruppierungs- und Reklamationsverfahren in der betrieblichen Praxis Kein Zugriff
1. 6.1 Wissen und Erfahrung; Unterstützung durch die IG Metall Kein Zugriff
2. 6.2 Mitspieler oder Gegenmacht: Paragraph 7 und die Folgen Kein Zugriff
3. 6.3 Selektive Interessenvertretung Kein Zugriff
1. 7.1 Sack und Esel: Was bestritten wird und worum es eigentlich geht Kein Zugriff
2. 7.2 Formen der Selbstbindung: Konstruktion von Anschlusszwängen und „akkordierte Objektivität“ Kein Zugriff
3. 7.3 Arbeitsbewertung und Anerkennung Kein Zugriff
1. 8.1 Organisationspolitische Bedeutung der Erfahrungen bei der Umsetzung des Entgeltrahmenabkommens Kein Zugriff
2. 8.2 Organisationspolitisch zentrale Frage: Schwacher Vertrag oder schwache Position? Kein Zugriff
3. 8.3 Vom offensiven Propagieren eines Gestaltungsrahmens zur Verteidigung von gewerkschaftlichen Gestaltungsmöglichkeiten Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 203 - 205
Zitierte Tarifverträge Kein Zugriff Seiten 206 - 206
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 207 - 208

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