Überforderung, Erschöpfung, Burnout – der öffentliche Diskurs kommt an diesen Begriffen längst nicht mehr vorbei. Und spätestens seit die Krankschreibungen infolge psychischer Symptome so eklatant zugenommen haben, bezweifelt kaum mehr jemand, dass die Betriebe gefordert sind, mehr für einen nachhaltigen Umgang mit der Arbeitskraft ihrer Beschäftigten zu tun. Dieses Buch greift diese Debatte auf, aber es nimmt eine andere Perspektive ein. Statt abermals nur die Ursachen und Formen des Kräfteverschleißes zu diskutieren, stellt es die Frage: Woraus schöpfen Beschäftigte eigentlich ihre Arbeits- und Lebenskraft? Wodurch halten sie sich aktionsfähig und wie widerstehen sie der Überbeanspruchung? Dieser Ansatz erfordert, sensibel die Lebensgestaltung insgesamt – nicht nur die Arbeitsanforderungen – in den Blick zu nehmen. Heiden und Jürgens tun das hier anhand von Fallstudien in der Industrie, im Handwerk und im Dienstleistungssektor. Betrachtet man, womit sich die Beschäftigten stabilisieren (möchten) und was sie in Arbeit und Alltag oft daran hindert, dann zeigt sich auch: Herkömmliche betriebliche Antworten auf den Reproduktionskonflikt laufen vielfach ins Leere, weil sie die Kräfte, um die es zentral geht, falsch bemessen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2013
ISBN-Print
978-3-8360-8756-8
ISBN-Online
978-3-8452-6844-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band
156
Sprache
Deutsch
Seiten
296
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Vorwort Kein Zugriff Seiten 8 - 8
1 EINLEITUNG Kein Zugriff Seiten 9 - 16
2.1 Arbeit und Leben im Wandel: soziologische Perspektiven, zentrale Befunde Kein Zugriff
2.2 Reproduktion als Praxis: ein Interpretationsrahmen Kein Zugriff
2.3 Arbeitspolitischer Kontext Kein Zugriff
2.4 Leitfragen und Arbeitshypothesen Kein Zugriff
3.1 Das Untersuchungsfeld Kein Zugriff
3.2 Die Erhebung Kein Zugriff
3.3 Das Sample Kein Zugriff
3.4 Auswertungsmethodik Kein Zugriff
4.1.1 Kurzvorstellung und Einordnung des Unternehmens Kein Zugriff
4.1.2.1 Der Blick auf Produktionsarbeit Kein Zugriff
4.1.2.2 Der Blick auf Planungsarbeit Kein Zugriff
4.1.2.3 Das arbeitspolitische Diskurs- und Konfliktfeld Kein Zugriff
4.1.3.1 Entfremdete Produktionsarbeiter Kein Zugriff
4.1.3.2 Zufriedene Planungsangestellte Kein Zugriff
4.1.4 Die betriebliche Arena in der Gesamtschau Kein Zugriff
4.2.1 Kurzvorstellung und Einordnung des Unternehmens Kein Zugriff
4.2.2 Die Sichtweise der Akteure Kein Zugriff
4.2.3 Die Sichtweise der Beschäftigten Kein Zugriff
4.2.4 Dequalifizierung als Kern der Belastungskonstellation Kein Zugriff
4.2.5 Die betriebliche Arena in der Gesamtschau Kein Zugriff
4.3.1 Kurzvorstellung und Einordnung des Unternehmens Kein Zugriff
4.3.2 Die Sichtweise der Akteure Kein Zugriff
4.3.3 Die Sichtweise der Beschäftigten Kein Zugriff
4.3.4 Abstiegskämpfe als Kern der Belastungskonstellation Kein Zugriff
4.3.5 Die betriebliche Arena in der Gesamtschau Kein Zugriff
4.4.1 Der Wahrnehmungshorizont der Akteure Kein Zugriff
4.4.2 Das arbeitspolitische Diskurs- und Konfliktfeld Kein Zugriff
4.4.3 Arbeitspolitik zur Erhaltung von Arbeitskraft Kein Zugriff
5.1.1 Die Gemeinschaft Kein Zugriff
5.1.2 Vergegenständlichung Kein Zugriff
5.1.3 Das „richtige“ Leben Kein Zugriff
5.1.4 Emanzipation und Lebensgestaltung Kein Zugriff
5.1.5 Kommunikation Kein Zugriff
5.1.6 Arbeit an sich selbst Kein Zugriff
5.2.1 Fluchtpunkte als stabilisierende Praxis Kein Zugriff
5.2.2 Arbeitspolitische Schlussfolgerungen Kein Zugriff
6.1.1 Industriebetrieb: verschlossene Konfliktarena Kein Zugriff
6.1.2 Dienstleistungsbetrieb: zwischen lautem Protest und leiser Empörung Kein Zugriff
6.1.3 Baubetrieb: vom Arbeitskampf zum Abstiegskampf Kein Zugriff
6.2.1 Konflikte um Rationalisierung Kein Zugriff
6.2.2 Konflikte durch Rationalisierung Kein Zugriff
6.2.3 Konflikte um Partnerschaft und Arbeitsteilung Kein Zugriff
6.2.4 Konflikte um eine Position in der Gesellschaft Kein Zugriff
6.3 Fazit Kein Zugriff
7.1.1 Betriebliche Genderregime: Stabilisator traditioneller Arbeitsteilung Kein Zugriff
7.1.2 Arbeitsteilung im Privaten: Traditionen unter Legitimationsdruck Kein Zugriff
7.1.3 Reproduktion eigener Arbeits- und Lebenskraft: gleiche Bedürfnisse, ungleiche Bedingungen Kein Zugriff
7.2.1 Fluchtpunkte als Gradmesser von Arbeitsbelastung Kein Zugriff
7.2.2 Grenzziehungen und Krisenerfahrungen Kein Zugriff
7.2.3 Falsche Arbeit: Belastung und Arbeitsinhalte Kein Zugriff
7.2.4 Diskurse als Irritation des Reproduktionshandelns Kein Zugriff
7.3.1 Belastungsursachen benennen – Überlastung reduzieren Kein Zugriff
7.3.2 Freiraum für eigensinnige Reproduktionspraxis schaffen Kein Zugriff
7.4 Forschungspraktische Bilanz Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 272 - 296
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