Collaborative Leadership

Katrin Glatzel; Tania Lieckweg

doi:10.34157/9783648159750

Zusammenfassung

Welche Führung brauchen Menschen, Unternehmen, Teams heute, um wirklich wirksam arbeiten zu können? Sie brauchen eine Führung, die auf Zusammenarbeit setzt, das Gestalten in den Mittelpunkt stellt und jeden Einzelnen mit seinen Fähigkeiten ernst nimmt. Dabei muss es feste Regeln und klare Strukturen geben. Das 4C-Modell liefert die Lösung, denn mit dieser praktischen Toolbox schaffen Sie den Transformations-Prozess:

Mit dem 4C-Modell Veränderungen effizient Schritt für Schritt umsetzen
Führung als Mannschaftsleistung oder warum es sinnvoller ist, Entscheidungen in Teams zu treffen
Entscheidungswege beschleunigen, Arbeit effektiver machen
Mit Unternehmensbeispielen und Interviews, u.a. Spotify, Pixar, ING, Twitter, Oxea, Axel Springer Ideas Engineering
Neu in der 2. Auflage: Kapitel zu Collaborative Organization

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15973-6
ISBN-Online: 978-3-648-15975-0
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 182
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
Intro: Collaborative Leadership – eine Reise Kein Zugriff Seiten 15 - 18
1. 1.1 Führung als Mannschaftsleistung Kein Zugriff
2. 1.2 Eine Vision der Veränderung entwickeln Kein Zugriff
1. 2.1 Beratung im Transformationsprozess Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Auf Komplexität reagieren Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Entscheidungswege abkürzen Kein Zugriff
3. 2.3 Titelverlust in Frankfurt Kein Zugriff
1. 3.1 Vom Sinn und Zweck des Organigramms Kein Zugriff
2. 3.2 Warum Wandel die Führung immer miteinschließt Kein Zugriff
3. 3.3 Wie die Zusammenarbeit bei Spotify funktioniert Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Keine App beim Sommermärchen Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Jobs, die wir heute noch nicht kennen Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Wackeln wie Lilienthal Kein Zugriff
1. 4.1 Was wir unter »Collaborative Leadership« verstehen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Mindset Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Selbstführung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Schätzen Sie sich selbst ein! Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Überraschend viele Einblicke Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Verantwortung steigert die Motivation Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Make the world a better place Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Responsive Organisationen gestalten oder Wie jeder zum großen Ganzen beitragen kann Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Feedback ist zentral Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Vertrauen als Basis für Kreativität Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Kreatives Entwickeln von Ideen Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Wie bei Pixar Kreativität gefördert wird Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Führung in Innovationsprozessen Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Experimente und Scheitern zulassen Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Mehrwert für Kunden schaffen Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Arbeit effizienter organisieren Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Auseinandersetzung: Was ist erlaubt – und was nicht? Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Tragfähige Entscheidungen treffen Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Die drei Prinzipien der Selbstorganisation Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Die richtigen Fragen stellen – und zuhören Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Verstanden werden – endlich! Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Collaborative Overload durch ständige Erreichbarkeit Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Kommunikation effektiver gestalten Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Organizational Communication Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Sprechen wie die Start-ups Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Sichtbar werden, ansprechbar sein Kein Zugriff
  8. 5.4.8 Social-Media-Kommunikation mit Missverständnissen Kein Zugriff
  9. 5.4.9 Die Teamarbeit im Check-up Kein Zugriff
  10. 5.4.10 Führung als Dialog Kein Zugriff
1. 6.1 Weniger Weisungsbefugnis, mehr Rollen Kein Zugriff
2. 6.2 Führung, die auf Kollaboration setzt Kein Zugriff
3. 6.3 Wird es Führung in Zukunft noch geben? Kein Zugriff
1. 7.1 Collaborative Organization – Was meinen wir damit? Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Collaborative Mindset Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Cross-functional Collaboration Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Data-driven Decision-Making Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Synergetic Ecosystem Kein Zugriff
  5. 7.2.5 People are Key Kein Zugriff
1. 8.1 Tool 1: Zukunftsreise Kein Zugriff
2. 8.2 Tool 2: 4C-Radar Kein Zugriff
3. 8.3 Tool 3: Arbeit mit Bildern Kein Zugriff
4. 8.4 Tool 4: Persona-Methode Kein Zugriff
5. 8.5 Tool 5: DIBB-Modell Kein Zugriff
6. 8.6 Tool 6: Digitale Tools Kein Zugriff
7. 8.7 Tool 7: Team und Leadership Health Check Kein Zugriff
8. 8.8 Tool 8: Ambidextrie-Quick-Check Kein Zugriff
9. 8.9 Tool 9: My Leadership Purpose Kein Zugriff
10. 8.10 Tool 10: Prototyping Kein Zugriff
11. 8.11 Tool 11: Entscheidung mal anders Kein Zugriff
12. 8.12 Tool 12: Feedback Kein Zugriff
13. 8.13 Tool 13: Retrospektive Kein Zugriff
14. 8.14 Tool 14: Storytelling Kein Zugriff
15. 8.15 Tool 15: Lean Strategy Kein Zugriff
16. 8.16 Tool 16: Decision Poker Kein Zugriff
17. 8.17 Tool 17: Kulturwerkstatt Kein Zugriff
9 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 173 - 178
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 179 - 182