Collaborative Leadership

Katrin Glatzel; Tania Lieckweg

doi:10.34157/9783648159750

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15973-6
ISBN-Online: 978-3-648-15975-0
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 182
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Intro: Collaborative Leadership – eine Reise No access Pages 15 - 18
1. 1.1 Führung als Mannschaftsleistung No access
2. 1.2 Eine Vision der Veränderung entwickeln No access
1. 2.1 Beratung im Transformationsprozess No access
2. 1. 2.2.1 Auf Komplexität reagieren No access
  2. 2.2.2 Entscheidungswege abkürzen No access
3. 2.3 Titelverlust in Frankfurt No access
1. 3.1 Vom Sinn und Zweck des Organigramms No access
2. 3.2 Warum Wandel die Führung immer miteinschließt No access
3. 3.3 Wie die Zusammenarbeit bei Spotify funktioniert No access
4. 1. 3.4.1 Keine App beim Sommermärchen No access
  2. 3.4.2 Jobs, die wir heute noch nicht kennen No access
  3. 3.4.3 Wackeln wie Lilienthal No access
1. 4.1 Was wir unter »Collaborative Leadership« verstehen No access
2. 1. 4.2.1 Mindset No access
  2. 4.2.2 Selbstführung No access
3. 1. 4.3.1 Schätzen Sie sich selbst ein! No access
  2. 4.3.2 Überraschend viele Einblicke No access
1. 1. 5.1.1 Verantwortung steigert die Motivation No access
  2. 5.1.2 Make the world a better place No access
  3. 5.1.3 Responsive Organisationen gestalten oder Wie jeder zum großen Ganzen beitragen kann No access
2. 1. 5.2.1 Feedback ist zentral No access
  2. 5.2.2 Vertrauen als Basis für Kreativität No access
  3. 5.2.3 Kreatives Entwickeln von Ideen No access
  4. 5.2.4 Wie bei Pixar Kreativität gefördert wird No access
  5. 5.2.5 Führung in Innovationsprozessen No access
  6. 5.2.6 Experimente und Scheitern zulassen No access
3. 1. 5.3.1 Mehrwert für Kunden schaffen No access
  2. 5.3.2 Arbeit effizienter organisieren No access
  3. 5.3.3 Auseinandersetzung: Was ist erlaubt – und was nicht? No access
  4. 5.3.4 Tragfähige Entscheidungen treffen No access
  5. 5.3.5 Die drei Prinzipien der Selbstorganisation No access
4. 1. 5.4.1 Die richtigen Fragen stellen – und zuhören No access
  2. 5.4.2 Verstanden werden – endlich! No access
  3. 5.4.3 Collaborative Overload durch ständige Erreichbarkeit No access
  4. 5.4.4 Kommunikation effektiver gestalten No access
  5. 5.4.5 Organizational Communication No access
  6. 5.4.6 Sprechen wie die Start-ups No access
  7. 5.4.7 Sichtbar werden, ansprechbar sein No access
  8. 5.4.8 Social-Media-Kommunikation mit Missverständnissen No access
  9. 5.4.9 Die Teamarbeit im Check-up No access
  10. 5.4.10 Führung als Dialog No access
1. 6.1 Weniger Weisungsbefugnis, mehr Rollen No access
2. 6.2 Führung, die auf Kollaboration setzt No access
3. 6.3 Wird es Führung in Zukunft noch geben? No access
1. 7.1 Collaborative Organization – Was meinen wir damit? No access
2. 1. 7.2.1 Collaborative Mindset No access
  2. 7.2.2 Cross-functional Collaboration No access
  3. 7.2.3 Data-driven Decision-Making No access
  4. 7.2.4 Synergetic Ecosystem No access
  5. 7.2.5 People are Key No access
1. 8.1 Tool 1: Zukunftsreise No access
2. 8.2 Tool 2: 4C-Radar No access
3. 8.3 Tool 3: Arbeit mit Bildern No access
4. 8.4 Tool 4: Persona-Methode No access
5. 8.5 Tool 5: DIBB-Modell No access
6. 8.6 Tool 6: Digitale Tools No access
7. 8.7 Tool 7: Team und Leadership Health Check No access
8. 8.8 Tool 8: Ambidextrie-Quick-Check No access
9. 8.9 Tool 9: My Leadership Purpose No access
10. 8.10 Tool 10: Prototyping No access
11. 8.11 Tool 11: Entscheidung mal anders No access
12. 8.12 Tool 12: Feedback No access
13. 8.13 Tool 13: Retrospektive No access
14. 8.14 Tool 14: Storytelling No access
15. 8.15 Tool 15: Lean Strategy No access
16. 8.16 Tool 16: Decision Poker No access
17. 8.17 Tool 17: Kulturwerkstatt No access
9 Literaturverzeichnis No access Pages 173 - 178
Stichwortverzeichnis No access Pages 179 - 182