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Monographie Kein Zugriff
Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement
Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten
Autor:innen:
|
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Der demografische Wandel führt zu einer zunehmenden Anzahl von Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Ein "Betriebliches Übergangsmanagement" (BÜGM), bestehend aus einer Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungsstrategie, muss vermehrt umgesetzt werden. Das Ziel ist, Wissens-transfer zu unterstützen und die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten. Außerdem soll eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) erzeugt werden. Auch den Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand sollten Arbeitgeber gesundheitsfördernd gestalten. Lebensphasenorientierte Programme und Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv und sollten daher in jedem Unternehmen eingeführt werden. Dieses Buch argumentiert empirisch fundiert ohne in theoretische Debatten abzugleiten.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5124-6
ISBN-Online
978-3-7910-5126-0
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
171
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Verzeichnis der Abbildungen Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel Kein Zugriff
1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt Kein Zugriff
1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente Kein Zugriff
1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter Kein Zugriff
1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? Kein Zugriff
2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements Kein Zugriff
2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur Kein Zugriff
2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung Kein Zugriff
2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer Kein Zugriff
2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion Kein Zugriff
3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) Kein Zugriff
3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) Kein Zugriff
3.1.3 Abschlussdialog – anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) Kein Zugriff
3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) Kein Zugriff
3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching® für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) Kein Zugriff
3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) Kein Zugriff
3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) Kein Zugriff
3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) Kein Zugriff
3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) Kein Zugriff
3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) Kein Zugriff
3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) Kein Zugriff
3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) Kein Zugriff
3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel Kein Zugriff
3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« Kein Zugriff
3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) Kein Zugriff
3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik Kein Zugriff
3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) Kein Zugriff
4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung Kein Zugriff Seiten 149 - 156
Literatur Kein Zugriff Seiten 157 - 166
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 167 - 170
