Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten

Wilhelm Baier; Brigitta Gruber

doi:10.34156/9783791051260

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-5124-6
ISBN-Online: 978-3-7910-5126-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 171
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Verzeichnis der Abbildungen No access Pages 13 - 14
1. 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel No access
2. 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt No access
3. 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente No access
4. 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter No access
5. 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? No access
1. 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements No access
2. 1. 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur No access
  2. 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung No access
  3. 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung No access
  4. 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer No access
  5. 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion No access
1. 1. 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) No access
  2. 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) No access
  3. 3.1.3 Abschlussdialog – anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) No access
  4. 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) No access
2. 1. 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching® für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) No access
  2. 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) No access
3. 1. 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) No access
  2. 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) No access
  3. 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) No access
4. 1. 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) No access
  2. 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) No access
  3. 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) No access
  4. 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel No access
  5. 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« No access
  6. 3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) No access
  7. 3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik No access
5. 1. 3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) No access
4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung No access Pages 149 - 156
Literatur No access Pages 157 - 166
Stichwortverzeichnis No access Pages 167 - 170
Autoren No access Pages 171 - 171