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Monographie Kein Zugriff

Kooperative Produktentwicklung

Fallstudien aus der Automobilindustrie, dem Maschinenbau und der IT-Industrie
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Durch fortschreitende Ausdifferenzierung verwertbaren Wissens sowie Konzentration der Wertschöpfung auf Kernkompetenzen gewinnen zwischenbetriebliche Kooperationen in der Produktentwicklung an Attraktivität. Temporäre Kooperationen werden zu einem relevanten Wettbewerbsfaktor. Doch mit zwischenbetrieblichen F+E-Projekten verbinden sich Risiken und besondere Anforderungen an das Management. Viele Kooperationen in der Produktentwicklung bleiben hinter den ursprünglichen Erwartungen zurück. Angesichts dessen besteht ein Mangel an empirisch fundierten Erkenntnissen darüber, wie solche Projekte praktisch bewältigt werden.

Diese Untersuchung geht auf der Basis von Fallstudien der Frage nach, wie die Projekte koordiniert werden, bei denen hierarchische Steuerung nur eingeschränkt praktikabel ist. Besonderes Interesse gilt der formalen und informalen Strukturierung der Kooperationen. Nach einer Präsentation sozialwissenschaftlicher Zugänge zum Thema dokumentieren die Autoren sieben Kooperationsfälle aus der Automobilindustrie, dem Maschinenbau und der IT-Industrie ausführlich. Sie formulieren Anregungen für die Gestaltung zwischenbetrieblicher Interaktions-, Aushandlungs- und Verständigungsprozesse.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8487-2514-4
ISBN-Online
978-3-8452-7130-9
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
312
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 8
  2. Vorbemerkung Kein Zugriff 9 - 10
    1. 1.1 Hintergrund und Anlass Kein Zugriff
    2. 1.2 Ziel und Forschungsdesign Kein Zugriff
    3. 1.3 Durchführungsprobleme und Sample Kein Zugriff
    4. 1.4 Auswertung und Darstellung Kein Zugriff
  4. 2 Formale und informale Organisation Kein Zugriff 31 - 36
  5. 3 Das Transformationsproblem von Arbeit Kein Zugriff 37 - 40
  6. 4 Schlaglichter: nachklassischer Organisationsbegriff Kein Zugriff 41 - 44
    1. 5.1 Merkmale von F+E-Projekten Kein Zugriff
    2. 5.2 Arbeit in F+E-Projekten Kein Zugriff
    3. 5.3 Strukturierung von F+E-Projekten Kein Zugriff
    4. 5.4 Paradigmen des Projektmanagements Kein Zugriff
    5. 5.5 Herausforderung: Vermittlung von hard und soft Kein Zugriff
    1. 6.1 Kooperationsbegriff Kein Zugriff
    2. 6.2 Kooperation im Governance-Diskurs Kein Zugriff
    3. 6.3 Theoriedefizite und Dualismen Kein Zugriff
    4. 6.4 Facetten eines soziologischen Kooperationsbegriffs Kein Zugriff
    1. 7.1 F+E-Entwicklungstiefe Kein Zugriff
    2. 7.2 Kooperationsrisiken Kein Zugriff
    3. 7.3 Formen zwischenbetrieblicher Kooperation Kein Zugriff
    4. 7.4 Kategorien zur Analyse und Darstellung der Kooperationen Kein Zugriff
  10. 8 Innovationstrends in der Automobilindustrie Kein Zugriff 93 - 100
    1. 9.1 Das Unternehmen Kein Zugriff
    2. 9.2 Initialisierung Kein Zugriff
    3. 9.3 Formale Regeln Kein Zugriff
    4. 9.4 Interne Projektorganisation Kein Zugriff
    5. 9.5 Organisation der Kooperation Kein Zugriff
    6. 9.6 Kooperationsverhalten Kein Zugriff
    1. 10.1 Die Unternehmen S und W – Vorerfahrungen mit Kooperationen Kein Zugriff
    2. 10.2 Kooperationsmotive, Arbeitsverteilung Kein Zugriff
    3. 10.3 Formale Regelungen Kein Zugriff
    4. 10.4 Interne Projektaufbauorganisation des Unternehmens S Kein Zugriff
    5. 10.5 Projektorganisation für die Kooperation Kein Zugriff
    6. 10.6 Projektablauf Kein Zugriff
    7. 10.7 Kooperationsverhalten der Partner Kein Zugriff
    1. 11.1 Firmennetzwerk in Kooperation mit Universitäten Kein Zugriff
    2. 11.2 Entwicklungsziele, Kooperationsmotive, Arbeitsverteilung Kein Zugriff
    3. 11.3 Formale Regelungen Kein Zugriff
    4. 11.4 Interne Projektorganisation Kein Zugriff
    5. 11.5 Organisation der Kooperation Kein Zugriff
    6. 11.6 Projektverlauf Kein Zugriff
    7. 11.7 Kooperationsverhalten im Netzwerk Kein Zugriff
  14. 12 Trends der Produktinnovation im Maschinenbau Kein Zugriff 163 - 168
    1. 13.1 Die Unternehmen Kein Zugriff
    2. 13.2 Die Entwicklung eines hochdynamischen Antriebs Kein Zugriff
    3. 13.3 Formalisierte Beziehungen im Management Kein Zugriff
    4. 13.4 Interne Projektorganisation bei AS Kein Zugriff
    5. 13.5 Organisation der Kooperation, Aufbauorganisation Kein Zugriff
    6. 13.6 Projektverlauf Kein Zugriff
    7. 13.7 Kooperationsverhalten der Partner Kein Zugriff
    1. 14.1 Die Unternehmen Kein Zugriff
    2. 14.2 Kooperationsmotive und Initialisierung Kein Zugriff
    3. 14.3 Formale Regelungen Kein Zugriff
    4. 14.4 Interne Projektorganisation bei DM Kein Zugriff
    5. 14.5 Organisation der Kooperation Kein Zugriff
    6. 14.6 Projektverlauf Kein Zugriff
    7. 14.7 Kooperationsverhalten der Partner Kein Zugriff
  17. 15 Entwicklung der Open-Source-Software- Branche Kein Zugriff 209 - 220
    1. 16.1 Die Unternehmen Kein Zugriff
    2. 16.2 Initialisierung der Integrationsinitiative und Arbeitsverteilung Kein Zugriff
    3. 16.3 Formale Regelungen Kein Zugriff
    4. 16.4 Unternehmensinternes Projektmanagement Kein Zugriff
    5. 16.5 Organisation der Kooperation Kein Zugriff
    6. 16.6 Projektverlauf Kein Zugriff
    7. 16.7 Kooperationsverhalten Kein Zugriff
    8. 16.8 Das Ende der Integrationsinitiative und ein verändertes Integrationskonzept Kein Zugriff
    1. 17.1 Die Unternehmen Kein Zugriff
    2. 17.2 Kooperationsmotive, Initiierung, Anbahnung, Arbeitsverteilung Kein Zugriff
    3. 17.3 Formale Regelungen, Verträge, Intellectual Property Rights Kein Zugriff
    4. 17.4 Interne Projektorganisation Kein Zugriff
    5. 17.5 Organisation der Kooperation Kein Zugriff
    6. 17.6 Projektverlauf Kein Zugriff
    7. 17.7 Kooperationsverhalten Kein Zugriff
  20. 18 Kooperationsstruktur und Projektorganisation – Die Fälle im Vergleich Kein Zugriff 265 - 274
  21. 19 Kooperationsverhalten im Vergleich Kein Zugriff 275 - 284
  22. 20 Die Komplementarität von Formalisierung und Informalität bei zwischenbetrieblichen F+E-Projekten Kein Zugriff 285 - 296
  23. Literatur Kein Zugriff 297 - 308
  24. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff 309 - 312

Literaturverzeichnis (242)

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