Company Mapping

Christian Müller-Bagehl; Stefan Schmidt

doi:10.5771/9783869808505

Zusammenfassung

In vielen Veränderungsprozessen entsteht Reibung und damit das Gefühl, dass trotz aller Anstrengungen »etwas« den Prozess blockiert. Es wird viel über Kultur, Haltung und Führung gesprochen – und dabei eine Macht übersehen, die leiser und wirkungsstärker ist als jede Vision: die formalen Rahmenbedingungen. In einer hierarchisch geprägten Finanz- und Führungsarchitektur prägen sie die Unternehmenskultur meist unbewusst. Damit begrenzen sie Möglichkeiten und verhindern den Wandel, noch bevor er beginnen kann. Speziell in komplexen Unternehmensumgebungen stoßen klassische hierarchische Modelle schnell an ihre Grenzen. Dieses Buch zeigt auf, wie sich dieser blinde Fleck erfolgreich überwinden lässt. Ein klar strukturiertes Modell und eine darauf aufgebaute Unternehmenslandkarte eröffnen eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen und seine Umgebung. Die Unternehmenslandkarte macht Zusammenhänge transparent, schafft Orientierung und legt die Grundlage für eine nachhaltige, menschenorientierte Weiterentwicklung. Statt radikale Brüche zu fordern, setzt das Buch auf evolutionäre Veränderung – ausgehend von dem, was bereits vorhanden ist. Es zeigt, wie Unternehmen Silos auflösen, kollektive Kompetenz aktivieren und eine kooperative, kundenfokussierte Kultur aufbauen können. Ein inspirierender Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen resilient, zukunftsfähig und flexibel gestalten wollen. Ein inspirierender Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen resilient, zukunftsfähig und flexibel gestalten wollen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2026
ISBN-Print: 978-3-86980-849-9
ISBN-Online: 978-3-86980-850-5
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 232
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Über die Autoren Kein Zugriff
2. Die digitale Playbox Kein Zugriff
3. Widmung Kein Zugriff
4. Vorwort Kein Zugriff
1. 1.1 Warum braucht es eine Unternehmenslandkarte? Kein Zugriff
2. 1.2 Die NeBOS-Etagere als Grundstruktur für die Unternehmenslandkarte Kein Zugriff
3. 1.3 Die NeBOS-Etagere im Spannungsfeld externer Kräfte Kein Zugriff
4. 1.4 Raus aus der Eindimensionalität der Finanzen Kein Zugriff
5. 1.5 Die sechs Dimensionen der Unternehmensentwicklungund -führung Kein Zugriff
6. 1.6 NeBOS – Ziele des Unternehmensmodells Kein Zugriff
7. 1.7 Die Unternehmenslandkarte – vom Inhalt zum Überblick Kein Zugriff
1. 2.1 Die Unternehmensausrichtung als gemeinsamer Kompass Kein Zugriff
2. 2.2 Die unternehmerische Idee – der Ankerpunkt für den Kundenfokus Kein Zugriff
3. 2.3 Die Rolle von Vision und Mission Kein Zugriff
4. 2.4 Werte – Fundament der Unternehmenskultur und Spiegel der Organisation Kein Zugriff
5. 2.5 Prinzipien Kein Zugriff
6. 2.6 Die übergeordneten externen Kräfte Kein Zugriff
1. 3.1 Aufbau und Zusammenstellung der Strategieebene Kein Zugriff
2. 3.2 Die strategische Ausrichtung und die strategischen Prinzipien Kein Zugriff
3. 3.3 Die konkreten strategischen Ziele Kein Zugriff
4. 3.4 Die Aufstellung Kein Zugriff
1. 4.1 Fokus auf Kundenprobleme Kein Zugriff
2. 4.2 Das Geschäftsmodell auf der Landkarte Kein Zugriff
3. 4.3 Dynamisierung von Geschäftsmodellen mit dem Innovationsmotor Kein Zugriff
4. 4.4 Kundenfokussierung mit dem Customer-Fokus-Team Kein Zugriff
1. 5.1 Die Organisation auf der Unternehmenslandkarte Kein Zugriff
2. 5.2 Die Wertschöpfungszelle als zentrales Konstruktionsmerkmal der Organisation Kein Zugriff
3. 5.3 Das Wertschöpfungsnetzwerk als Wertegemeinschaft Kein Zugriff
1. 6.1 Aus dem Bestehenden ein digitales Fundament schaffen Kein Zugriff
2. 6.2 Die Unternehmenslandkarte auf dem digitalen Fundament Kein Zugriff
3. 6.3 Vom Suchen zum Finden – die Unternehmenslandkarte als Wissensgenerator Kein Zugriff
4. 6.4 Nutzen der kollektiven Kompetenz – die Consolidated Human Intelligence Kein Zugriff
1. 7.1 Die Zuordnung der sechs Dimensionen zu den Informationselementen der Etagere Kein Zugriff
2. 7.2 Die sechs Dimensionen im Detail Kein Zugriff
1. 8.1 Agilität im doppelten Sinn – Beweglichkeit und Systemlogik Kein Zugriff
2. 8.2 Beeinflussung von Unternehmenskultur Kein Zugriff
3. 8.3 Umgang mit Komplexität Kein Zugriff
4. 8.4 Führung und Verantwortung Kein Zugriff
5. 8.5 Anwendung der sechs Dimensionen Kein Zugriff
6. 8.6 Arbeiten mit und im System Kein Zugriff
9. Resümee Kein Zugriff Seiten 205 - 208
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 209 - 210
1. Arbeitsmaterialien Kein Zugriff
2. Endnoten Kein Zugriff