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Book Titles No access
Company Mapping
Die Landkarte für Unternehmensentwicklung- Authors:
- |
- Publisher:
- 2026
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-86980-849-9
- ISBN-Online
- 978-3-86980-850-5
- Publisher
- BusinessVillage GmbH, Göttingen
- Language
- German
- Pages
- 232
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Über die Autoren No access
- Die digitale Playbox No access
- Widmung No access
- Vorwort No access
- 1.1 Warum braucht es eine Unternehmenslandkarte? No access
- 1.2 Die NeBOS-Etagere als Grundstruktur für die Unternehmenslandkarte No access
- 1.3 Die NeBOS-Etagere im Spannungsfeld externer Kräfte No access
- 1.4 Raus aus der Eindimensionalität der Finanzen No access
- 1.5 Die sechs Dimensionen der Unternehmensentwicklungund -führung No access
- 1.6 NeBOS – Ziele des Unternehmensmodells No access
- 1.7 Die Unternehmenslandkarte – vom Inhalt zum Überblick No access
- 2.1 Die Unternehmensausrichtung als gemeinsamer Kompass No access
- 2.2 Die unternehmerische Idee – der Ankerpunkt für den Kundenfokus No access
- 2.3 Die Rolle von Vision und Mission No access
- 2.4 Werte – Fundament der Unternehmenskultur und Spiegel der Organisation No access
- 2.5 Prinzipien No access
- 2.6 Die übergeordneten externen Kräfte No access
- 3.1 Aufbau und Zusammenstellung der Strategieebene No access
- 3.2 Die strategische Ausrichtung und die strategischen Prinzipien No access
- 3.3 Die konkreten strategischen Ziele No access
- 3.4 Die Aufstellung No access
- 4.1 Fokus auf Kundenprobleme No access
- 4.2 Das Geschäftsmodell auf der Landkarte No access
- 4.3 Dynamisierung von Geschäftsmodellen mit dem Innovationsmotor No access
- 4.4 Kundenfokussierung mit dem Customer-Fokus-Team No access
- 5.1 Die Organisation auf der Unternehmenslandkarte No access
- 5.2 Die Wertschöpfungszelle als zentrales Konstruktionsmerkmal der Organisation No access
- 5.3 Das Wertschöpfungsnetzwerk als Wertegemeinschaft No access
- 6.1 Aus dem Bestehenden ein digitales Fundament schaffen No access
- 6.2 Die Unternehmenslandkarte auf dem digitalen Fundament No access
- 6.3 Vom Suchen zum Finden – die Unternehmenslandkarte als Wissensgenerator No access
- 6.4 Nutzen der kollektiven Kompetenz – die Consolidated Human Intelligence No access
- 7.1 Die Zuordnung der sechs Dimensionen zu den Informationselementen der Etagere No access
- 7.2 Die sechs Dimensionen im Detail No access
- 8.1 Agilität im doppelten Sinn – Beweglichkeit und Systemlogik No access
- 8.2 Beeinflussung von Unternehmenskultur No access
- 8.3 Umgang mit Komplexität No access
- 8.4 Führung und Verantwortung No access
- 8.5 Anwendung der sechs Dimensionen No access
- 8.6 Arbeiten mit und im System No access
- 9. Resümee No access Pages 205 - 208
- Schlusswort No access Pages 209 - 210
- Arbeitsmaterialien No access
- Endnoten No access
