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Monographie Kein Zugriff

"Theoretisch bin ich frei"

Interessenhandeln und Mitbestimmung in der IT-Industrie
Autor:innen:
Verlag:
 2006

Zusammenfassung

In ihrer Boomphase galten die Unternehmen der IT-Industrie vielfach als wegweisend für eine neue Kultur der Selbstbestimmung, die die tradierte kollektive Interessenvertretung überflüssig gemacht habe. Nach der New-Economy-Krise (und nachdem die Arbeitsbedingungen in der Branche weniger »komfortabel« geworden sind), ist es um diese These etwas stiller geworden. Dieses Buch zeigt: Mittlerweile stehen für Beschäftigte der IT-Industrie individuelles Interessenhandeln und kollektive Interessenwahrung zunehmend weniger im Widerspruch zueinander. Bei ihnen steht zwar das Interesse an Selbstbestimmung und gemeinschaftlicher Selbstverwirklichung in der Arbeit nach wie vor hoch im Kurs. Aber gerade in diesem Punkt erleben sich die Beschäftigten inzwischen häufig im Konflikt mit der Shareholder-Value-Orientierung und den Kostensenkungsstrategien der Unternehmen. Dazu kommt ein gestiegenes Interesse, die »Übergriffe« der Arbeit auf das Leben jenseits der Arbeit zu begrenzen. Vor allem die hoch qualifizierten Beschäftigten verändern ihre Einstellung zu den Unternehmen. Verstärkt ist eine Arbeitnehmerorientierung der Beschäftigten zu beobachten – und eine Suche nach neuen Möglichkeiten der kollektiven Interessenartikulation und Interessenwahrung.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2006
ISBN-Print
978-3-89404-998-0
ISBN-Online
978-3-8452-6847-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band
67
Sprache
Deutsch
Seiten
340
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
  2. Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
    1. 1.1 IT-Industrie im Zentrum der Diskurse um die Zukunft der Arbeit und der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
      1. 1.2.1 Neuer, marktzentrierter Kontrollmodus Kein Zugriff
      2. 1.2.2 Veränderung der Geschäftsgrundlagen sozialer Auseinandersetzungen und Formwandel in den Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
      3. 1.2.3 Verwerfungen im neuen Kontrollmodus, neue Widerspruchskonstellationen und Suchprozesse bei den Beschäftigten Kein Zugriff
    1. 2.1 Ausgangshypothese und Fragestellungen Kein Zugriff
    2. 2.2 Individuelles Interessenhandeln als zentrale Dimension der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Zum Begriff „Interesse“ Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Interessenkonstellationen und Interessendimensionen Kein Zugriff
      3. 2.3.3 Zur Dialektik von Interessenidentitäten und Handlungsstrategien Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Einflussfaktoren für das Interessenhandeln der Beschäftigten: Dimensionen des Untersuchungsmodells Kein Zugriff
    1. 3.1 Untersuchungsgegenstand: Feld, Fallunternehmen und Befragte Kein Zugriff
    2. 3.2 Überlegungen zum methodischen Vorgehen bei der Beschäftigten- befragung: Gemeinsamer Reflexionsprozess im Interview Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Der Wechsel von Boom zu Krise in der Branche Kein Zugriff
      2. 4.1.2 „Offshoring“ als Ausdruck eines Strukturbruchs Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Der Wechsel von Boom zu Krise in den Fallunternehmen Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Rationalisierung, Restrukturierung, Konsolidierung – Krisenbewältigung und Versuche der Einstellung auf eine neue Entwicklungsphase Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Strategisches Ziel: Die Mitarbeiter sollen lernen, in einer „Commodity-Branche“ zu arbeiten Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Kein Wandel im Umgang mit der verfassten Mitbestimmung Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Die Charakteristik des neuen Kontrollmodus in den unterschiedlichen Unternehmenstypen Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Spannungen im Funktionsmechanismus des marktzentrierten Kontrollmodus Kein Zugriff
    1. 5.1 Gesamtüberblick über zentrale Anspruchs- und Interessenpositionen Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Arbeitsmarktchancen und Beschäftigungssicherheit Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Gehalt und Karriere Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Qualifizierung und Marktwert Kein Zugriff
      4. 5.2.4 Gesundheitliches Wohlbefinden Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Überblick über die Interessenpositionen zu Arbeit und Leben Kein Zugriff
      2. 5.3.2 Unterschiede im Arbeitszeitverhalten nach allgemeinen Merkmalen Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Bestimmung unterschiedlicher Arbeitszeitregimes Kein Zugriff
      4. 5.3.4 Differenzierte Analyse des Arbeitszeitverhaltens nach Arbeitszeitregimes Kein Zugriff
      5. 5.3.5 Analyse der Interessenpositionen im Spannungsfeld von Arbeit und Leben Kein Zugriff
      1. 5.4.1 Bedingungen für Verwirklichung und Anerkennung in den unterschiedlichen Sozialordnungen der IT-Unternehmen Kein Zugriff
      2. 5.4.2 Überblick über die Interessenpositionen in der Dimension Verwirklichung und Anerkennung Kein Zugriff
      3. 5.4.3 Differenzierte Analyse der Interessenpositionen im Bereich Verwirklichung und Anerkennung in unterschiedlichen Leistungsregimes Kein Zugriff
    2. 5.5 Interessenpositionen und Interessenidentitäten – ein Typisierungsversuch Kein Zugriff
    1. 6.1 Differenzierung der individuellen Handlungsstrategien nach dem Modus des Interessenhandelns Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Unterscheidung zwischen latent und manifest arbeitnehmerorientierten Handlungsmustern Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Herkunftsanalyse von latent und manifest arbeitnehmerorientierten IT-Beschäftigten Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Der Modus des Interessenhandelns von arbeitnehmerorientierten Beschäftigten Kein Zugriff
      1. 6.3.1 Gesamtüberblick Kein Zugriff
      2. 6.3.2 Beitragsorientierte Beschäftigte Kein Zugriff
      3. 6.3.3 Arbeitnehmerorientierte Beschäftigte Kein Zugriff
    1. 7.1 Neuorientierung und Suchprozesse in Auseinandersetzung mit der Zeitenwende in den IT-Unternehmen Kein Zugriff
    2. 7.2 Auseinanderdriften von Oberseite und Unterseite der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
    3. 7.3 Was bedeutet Neuorientierung? Kein Zugriff
    4. 7.4 Entwicklungstendenzen der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
  3. 8. Literatur Kein Zugriff Seiten 321 - 337
  4. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 338 - 340

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