Beschäftigung innovativ gestalten
Wertschöpfung - Wertschätzung - Wettbewerb- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- Edition Sozialwirtschaft, Band 37
- Verlag:
- 2014
Zusammenfassung
Die Beschäftigung in der Sozial- und Gesundheitswirtschaft kann nicht losgelöst von den vielfältigen Veränderungen der Angebotsstrukturen und Leistungsprozessen in den einzelnen Geschäftsfeldern betrachtet werden. Der Anpassungsbedarf – von der demografischen Entwicklung stark beeinflusst – hat erhebliche Auswirkungen auf die Profile der Aufgaben und Tätigkeiten bzw. der zu besetzenden Stellen in den Einrichtungen und Diensten und damit auf die jeweils notwendigen Kompetenzen der Mitarbeiter. Hier ist Innovation auf unterschiedlichste Art und Weise gefordert.
Auf dem 8. Kongress der Sozialwirtschaft, der im Juni 2013 in Magdeburg stattfand, beleuchteten Experten aus Wissenschaft und Praxis die Rahmenbedingungen für Arbeitsmarkt und Beschäftigung, ihre Konsequenzen für die strategische Ausrichtung und wie sich Sozialunternehmen strategisch und operativ darauf vorbereiten können.
Dabei wurden, neben der vertiefenden Betrachtung in sieben verschiedenen Foren, auch Best-Practice-Beispiele vorgestellt und ihre Übertragbarkeit auf andere Organisationen, Unternehmen und Verbände mit den Teilnehmern diskutiert.
Träger dieser Veranstaltung sind die Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege (BAGFW), die Bank für Sozialwirtschaft und die Nomos-Verlagsgesellschaft in Zusammenarbeit mit den bundeszentralen Akademien der Wohlfahrtsverbände und dem Deutschen Verein für öffentliche und private Fürsorge.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2014
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0678-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4923-0
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Edition Sozialwirtschaft
- Band
- 37
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 273
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Vorwort des Herausgebers Kein Zugriff Seiten 9 - 10Autor:innen:
- Grußwort Kein Zugriff Seiten 11 - 16Autor:innen:
- Arbeitsmarkt und Beschäftigung im Umbruch – Auswirkungen auf die Sozial- und Gesundheitswirtschaft Kein Zugriff Seiten 17 - 30Autor:innen:
- Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen von Sozialunternehmen verändern sich – Zukunftssicherung durch geschäftsstrategische und personalwirtschaftliche Kreativität Kein Zugriff Seiten 31 - 44Autor:innen:
- Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft: Mit welchen strategischen Konzepten wird den Herausforderungen an das Personalmanagement begegnet? Kein Zugriff Seiten 45 - 52Autor:innen:
- Strategische Konzepte für das Personalmanagement des Universitätsklinikums Gießen und Marburg GmbH (UKGM) Kein Zugriff Seiten 53 - 58Autor:innen:
- Unternehmen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft: Mit welchen strategischen Konzepten wird den Herausforderungen an das Personalmanagement begegnet? Kein Zugriff Seiten 59 - 66Autor:innen:
- Personalwirtschaftliche Herausforderungen der Leistungserbringer sozialer Dienstleistungen im Kontext der laufenden Sozialreform Kein Zugriff Seiten 67 - 74Autor:innen:
- Finanzierungsträger: Sind sie gleichgültig gegenüber den personalwirtschaftlichen Herausforderungen der Anbieter oder haben sie eigene Gestaltungsvorstellungen? Kein Zugriff Seiten 75 - 80Autor:innen:
- Grenzen und Möglichkeiten einer leistungsbezogenen Vergütung von Fachund Führungskräften Kein Zugriff Seiten 81 - 100Autor:innen:
- Anforderungen und Modelle für die Festlegung der Vergütung von hauptamtlichen Vorständen und Geschäftsführern Kein Zugriff Seiten 101 - 106Autor:innen:
- Auswirkungen des Fachkräftemangels auf Profile und Kompetenzen in der Pflegewirtschaft Kein Zugriff Seiten 107 - 116Autor:innen:
- Angebotsstrukturen und Lernprozesse verändern sich: Auswirkungen auf Aufgaben- und Kompetenzprofile in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff Seiten 117 - 138Autor:innen: |
- Der Umbau der Eingliederungshilfe und die Auswirkungen auf Kompetenzund Anforderungsprofile von Fach- und Führungskräften Kein Zugriff Seiten 139 - 154Autor:innen:
- Grundlagen und Anforderungen einer wirkungsvollen Personalentwicklung Kein Zugriff Seiten 155 - 164Autor:innen:
- Weder Bibel noch Fibel – Eine Idee zur Innovativen Personalentwicklung aus dem Osnabrücker Land Kein Zugriff Seiten 165 - 170Autor:innen:
- Kooperationen und Unternehmenszusammenschlüsse – Effekte für die Personalrekrutierung, Personalauslastung und Personalentwicklung Kein Zugriff Seiten 171 - 180Autor:innen:
- „Das Gold in den Köpfen“ – Personalentwicklung für Beschäftigte mit Migrationshintergrund Kein Zugriff Seiten 181 - 190Autor:innen:
- Mit Werten führen schafft Erfolg Kein Zugriff Seiten 191 - 204Autor:innen:
- Identifizierung, Gewinnung und Entwicklung von Talenten als Wettbewerbsfaktor am Beispiel Behinderten-Werk Main-Kinzig e. V. (BWMK) Kein Zugriff Seiten 205 - 210Autor:innen:
- Gesundheit und Alter managen? Erkenntnisse aus Theorie und Praxis Kein Zugriff Seiten 211 - 218Autor:innen:
- Demografiemanagement in sozialen Einrichtungen Kein Zugriff Seiten 219 - 228Autor:innen:
- Mitarbeitergesundheit als Managementaufgabe Kein Zugriff Seiten 229 - 238Autor:innen:
- Die Gemeinwohl-Ökonomie – Gemeinwohl ist Gewinn Kein Zugriff Seiten 239 - 244Autor:innen:
- Schlusswort Kein Zugriff Seiten 245 - 246Autor:innen:
- TrendFuture Kein Zugriff Seiten 247 - 252Autor:innen:
- Gesund arbeiten – Das Projekt gesa Kein Zugriff Seiten 253 - 262Autor:innen: | |
- 'MEHR Männer in Kitas' Kein Zugriff Seiten 263 - 268Autor:innen: |
- Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 269 - 270
- Aussteller/Verbände/Institutionen Kein Zugriff Seiten 271 - 272
- Kongressleitung Kein Zugriff Seiten 273 - 273
