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Sammelband Kein Zugriff
Personalmanagement in Umbruchzeiten
Herausgeber:innen:
|
Verlag:
2007
Zusammenfassung
Derzeit sind die Institutionen des öffentlichen Sektors durch vielfältige Umbrüche betroffen, die z.B. durch den Zwang zur Haushaltskonsolidierung oder neue technische Entwicklungen bedingt sind. Die Umbrüche haben vielfältige Auswirkungen auf die Beschäftigten und erfordern von ihnen, sich auf neue oder geänderte berufliche Tätigkeiten einzulassen.
Im vorliegenden Werk erläutern Experten aus Wissenschaft und Praxis, welche Möglichkeiten das Personalmanagement hat, die Veränderungen wirksam zu unterstützen. Maßnahmen des Personalmanagements werden aus juristischer, betriebswirtschaftlicher und psychologischer Perspektive beschrieben; mit Praxisbeispielen (auch aus dem kommunalen Bereich) wird die Einbettung dieser Maßnahmen in Gesamtkonzepte erläutert.
Interessant ist das Werk für das obere und mittlere Management des öffentlichen Sektors sowie für Personal- und Betriebsräte. Der Leser erhält fundiertes Hintergrundwissen und umfangreiche Anregungen für die Bewältigung von Veränderungen in Umbruchzeiten.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2007
ISBN-Print
978-3-8329-2642-7
ISBN-Online
978-3-8452-0123-8
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
159
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Danksagung Kein Zugriff Seiten 7 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
Einleitung: Organisatorische Umbrüche und die Beiträge des Personalmanagements Kein Zugriff Christine Kirbach, Andreas Gourmelon
Berufliche Flexibilität aus dienstrechtlicher Sicht Kein Zugriff Seiten 17 - 30 Helmut Schnellenbach
Psychologische Aspekte von Outsourcing im öffentlichen Dienst Kein Zugriff Seiten 31 - 41 Heinrich Wottawa
Wie Mitarbeiter berufliche Trennungsprozesse erleben: Folgerungen für das Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 42 - 50 Andreas Gourmelon
Personalfreisetzung: Gestaltungs- und Steuerungsaspekte für den öffentlichen Sektor Kein Zugriff Seiten 51 - 61 Michael D. Mroß
Einsatzmöglichkeiten eignungsdiagnostischer Tools im Rahmen der beruflichen Neuorientierung Kein Zugriff Seiten 62 - 78 Barbora Zimmer, Christine Kirbach
Personalwirtschaftliche Maßnahmen und Instrumente zur Förderung der Personalfluktuation bei der Stadtverwaltung Lünen Kein Zugriff Seiten 79 - 91 Rüdiger Freiberg
Strategische Haushaltskonsolidierung und Personalmanagement in der Stadt Halle Kein Zugriff Seiten 92 - 104 Jane Unger
Personalmanagement in der Bundesagentur für Arbeit – Von der Behörde zum modernen Dienstleister Kein Zugriff Seiten 105 - 116 Dr. Klaus Schuberth
Personalmanagement im Schulwesen im Wandel – Pädagogische Führungskräfte rücken in den Fokus Kein Zugriff Seiten 117 - 131 Stephan Huber, Maren Hiltmann
Umstrukturierungen gemeinsam gestalten – Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit zwischen Management und Betriebsräten in Zeiten des Wandels Kein Zugriff Seiten 132 - 143 Herbert Schaaff
Unternehmer im Unternehmen – besondere Karrierewege in Zeiten der Veränderung Kein Zugriff Seiten 144 - 156 Kerstin Koch
