Crashkurs New Work

Andrea Matheus

doi:10.34157/9783648150016

Zusammenfassung

Dieser Crashkurs unterstützt Führungskräfte dabei, ihre anspruchsvollen Aufgaben zu meistern und für ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie für sich selbst ein menschen-zugewandtes, leistungsorientiertes Arbeitsfeld mit positiver Atmosphäre zu schaffen.

Die Bedeutung der psychischen Grundbedürfnisse, der Stellenwert von Stress und dessen Auswirkungen auf die Arbeit geben den Weg vor für ein neues Verständnis von Führung. Konkrete handlungsleitende Schritte, praxisorientierte Essentials, Fragebögen und drei Podcasts mit Dr. med. Franz Sperlich, Arzt und Experte für Neurowissenschaften, unterstützen Führungskräfte bei der Umsetzung.

Aus dem Inhalt:

Psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung
"Mirror of Success" und die Neurowissenschaft
Kompetenzen, Tools und Modelle für die Führungsarbeit
Eine passende und tragfähige "New Work"-Variante schaffen
Mit digitalen Extras: Podcasts, Situationsanalysen, Checkliste, Handout

Das Seminar zum Buch: Der New-Work-Kompass für Führungskräfte

In diesem Kurs entwickeln Sie als Führungskraft die Fähigkeit zur Selbstregulierung, um selbst in guter Balance zu bleiben. Nicht zuletzt leiten sich aus dem Modell zahlreiche psychologisch fundierte Erkenntnisse ab, die Ihnen aufzeigen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu einem 'High-Performing-Team' entwickeln können.

Das Seminar umfasst: 2 Tage Präsenz-Seminar, ca. 5 Std. Selbstlernphase, 1 Tag Online-Seminar, 1,5 Std. individuelles Praxis-Coaching

Mehr Informationen: haufe-akademie.de

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14999-7
ISBN-Online: 978-3-648-15001-6
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 203
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1. Psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung Kein Zugriff
2. Das Modell »Mirror of Success« Kein Zugriff
3. Die psychischen Grundbedürfnisse Kein Zugriff
1. 1.1 Einführung Kein Zugriff
2. 1.2 Mirror of Success Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Die Teamperformance-Pyramide Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Heiße und kalte Konflikte Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Formen der Konfliktlösung Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Phasen der Teamentwicklung Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Prinzen und Diven – Die richtigen Menschen im Team haben Kein Zugriff
  6. 1.3.6 Die ABC-Personalstrategie nach Jörg Knoblauch Kein Zugriff
  7. 1.3.7 Unterschiede im Team überwinden Kein Zugriff
  8. 1.3.8 Umgang mit Diversität im Team Kein Zugriff
  9. 1.3.9 Formale und informelle Rollen im Team Kein Zugriff
  10. 1.3.10 Das Zugehörigkeitsgefühl in der digitalen Kommunikation Kein Zugriff
  11. 1.3.11 Job-Rotation und Arbeitsplatzwechsel Kein Zugriff
  12. 1.3.12 Mobiles Arbeiten und Zugehörigkeit Kein Zugriff
  13. 1.3.13 Die Bedeutung eines guten Onboardings Kein Zugriff
  14. 1.3.14 Mitarbeitende im Unternehmen halten Kein Zugriff
  15. 1.3.15 Teamentwicklungsworkshops Kein Zugriff
4. 1.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 2.1 Einführung Kein Zugriff
2. 2.2 Mirror of Success Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Auf dem Weg zu einer wertschätzenden Kommunikation Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Wahrheit und Interpretation Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Das Phänomen der Negativverzerrung Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Empathisches Führungsverhalten Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Impulskontrolle und Selbstregulation Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Das Modell der vier Grundeinstellungen nach Thomas Harris Kein Zugriff
  7. 2.3.7 Die Dialogmethode von David Bohm Kein Zugriff
  8. 2.3.8 Klärung statt Kritik Kein Zugriff
  9. 2.3.9 Die Gesprächstechnik des aktiven Zuhörens Kein Zugriff
  10. 2.3.10 Das Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse Kein Zugriff
  11. 2.3.11 Gewaltfreie Kommunikation und konstruktives Feedback Kein Zugriff
  12. 2.3.12 Das Modell der Eskalationsstufen nach Friedrich Glasl Kein Zugriff
4. 2.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 3.1 Einführung Kein Zugriff
2. 3.2 Mirror of Success Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Im Spannungsfeld zwischen Fördern und Fordern Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Einflussfaktoren auf die Leistungsfähigkeit Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Grenzen setzen und akzeptieren Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Mit dem eigenen Ärger umgehen Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Aufgabenplanung im Team – Das Daily Stand-up Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Die Lieblinge des Chefs Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Feedback- und Kritikgespräche wertschätzend führen Kein Zugriff
  8. 3.3.8 Der große Unterschied zwischen Lob und Anerkennung Kein Zugriff
  9. 3.3.9 Multitasking und ständige Erreichbarkeit Kein Zugriff
  10. 3.3.10 Spielraum zur Selbstorganisation der Arbeit Kein Zugriff
  11. 3.3.11 Schwarzmalerei, Glaubenssätze und andere Stolperfallen unseres Gehirns Kein Zugriff
  12. 3.3.12 Psychische Überlastungs- und Burn-out-Symptome erkennen Kein Zugriff
4. 3.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 4.1 Einführung Kein Zugriff
2. 4.2 Mirror of Success Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Informationsfluss und Transparenz Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Die Gestaltung von effizienten Meetings Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Strukturen und Leitplanken festlegen Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Werte und »Spielregeln« im Team Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Klare und eindeutige Kommunikation praktizieren und fördern Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Projekte schrittweise entwickeln: Das Phasing-Modell Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Interne Wikis und Leitfäden zur Orientierung Kein Zugriff
  8. 4.3.8 Ein Kommunikationskonzept entwickeln Kein Zugriff
  9. 4.3.9 Orientierung für Besprechungen und Einzelgespräche Kein Zugriff
  10. 4.3.10 Das Reifegrad-Modell Kein Zugriff
  11. 4.3.11 Onboarding für neue Mitarbeitende Kein Zugriff
  12. 4.3.12 Offboarding – Reisende soll man nicht aufhalten Kein Zugriff
4. 4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 5.1 Einführung Kein Zugriff
2. 5.2 Mirror of Success Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Die Menschenbildtheorie von Douglas McGregor Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Transformationale und transaktionale Führung Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Menschen für einen Veränderungsprozess gewinnen Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Phasen des Lernens – Die Bandura-Kurve Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Das Core-Dynamic-Modell – Die Räume des Wandels Kein Zugriff
  6. 5.3.6 In kleinen Schritten zur erfolgreichen Veränderung Kein Zugriff
  7. 5.3.7 Die vier Grundtypen des Menschen – Das Farbenmodell (nach C.G. Jung) Kein Zugriff
  8. 5.3.8 Mitarbeiter analysieren – Das Modell der Big Five Kein Zugriff
  9. 5.3.9 Unterforderung und Monotonie vermeiden Kein Zugriff
  10. 5.3.10 Gemeinsam lachen und Erfolge feiern Kein Zugriff
4. 5.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 189 - 190
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 191 - 193
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 194 - 194
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 195 - 195
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 196 - 201
Die Autorin Kein Zugriff Seiten 202 - 203

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