Partizipatives und ganzheitliches Innovationsmanagement

Annette Biedermann; Carsten Dreher; Prof. Dr. Wolfgang Gerstlberger; Jürgen Klippert; Sonja Kopplin; Katalin Meszléry; Alex da Mota Pedrosa

doi:10.5771/9783845268453

, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.

Monographie Kein Zugriff

Partizipatives und ganzheitliches Innovationsmanagement

Sichtweisen von Betriebsleitungen und Betriebsräten

Autor:innen:
Reihe:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 157
Verlag:: 2013

Zusammenfassung

In der anhaltend kontroversen Diskussion über Innovation und Beteiligung werden oft noch Positionen einer »klassischen« Interessendivergenz vertreten. Demnach können aus Beschäftigtensicht von Innovationen unerwünschte Effekte ausgehen, die es zu begrenzen oder zu verhindern gilt. Und in der reziproken Sichtweise betrachten Manager Mitbestimmung als Hemmschuh eines effizienten Innovationsgeschehens. Die neuere Forschung hat gezeigt, dass sich die Wirklichkeit der Betriebe viel differenzierter darstellt – ein Ergebnis, das durch die hier präsentierten Befunde deutlich unterstrichen wird. Die Studie beruht auf einer bundesweiten Befragung von Betriebsleitungen und Betriebsräten; sie bezieht Produktions- und Dienstleistungsbranchen ein und betrachtet sowohl die Ebene direkter Partizipation am Arbeitsplatz und in Innovationsprojekten als auch die Ebene institutioneller betrieblicher Mitbestimmung. Diese ungewöhnlich breit angelegte Basis ermöglicht robuste Ergebnisse, von denen eines lautet: Betriebe, in denen zwischen den Betriebsparteien Einigkeit über Kundenorientierung, Weiterbildung, Projektmanagement und partizipative Arbeitsgestaltung herrscht, sind überdurchschnittlich innovativ.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-8757-5
ISBN-Online: 978-3-8452-6845-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 157
Sprache: Deutsch
Seiten: 180
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1.1 Einführung Kein Zugriff
2. 1.2 Ausgangspunkt, Forschungslücke und Zielsetzung der Studie Kein Zugriff
3. 1.3 Fragestellungen der empirischen Untersuchung Kein Zugriff
4. 1.4 Beitrag der Studie zum Stand der Innovations- und Partizipationsforschung Kein Zugriff
5. 1.5 Aufbau der Studie Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Innovationsinput Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Dynamic Capabilities Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Organisatorische Routinen im Zusammenhang mit Innovation Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Innovationsprojekterfolg als Bindeglied zwischen organisatorischen Routinen und Innovationserfolg Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Direkte Partizipation Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Indirekte Partizipation – Kooperation zwischen betrieblicher Interessenvertretung und Betriebsleitung Kein Zugriff
4. 2.4 Beschäftigungssituation: Arbeitsplatzsicherheit und Sicherheitsempfinden Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Operationalisierung von Innovationserfolg und Innovationsinput Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Operationalisierung organisatorischer Routinen Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Operationalisierung von Partizipation Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Operationalisierung der Beschäftigungssituation: Arbeitsplatzsicherheit und Sicherheitsempfinden Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Betriebsstätten-Befragung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Betriebsräte-Befragung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Stichprobenbeschreibung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Organisatorische Routinen – Reliabilität und Konstruktvalidität Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Partizipation – Reliabilität und Konstruktvalidität Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Arbeitsplatzsicherheit und Sicherheitsempfinden – Reliabilität und Konstruktvalidität Kein Zugriff
1. 4.1 Betriebliche Innovationstätigkeit und Innovationserfolg Kein Zugriff
2. 4.2 Organisatorische Routinen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Ergebnisse zur direkten Partizipation Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Innovationspraxis aus Sicht von Betriebsräten und AVO Kein Zugriff
4. 4.4 Arbeitsplatzsicherheit und Sicherheitsempfinden Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Output-Indikator), organisatorischen Routinen und Inputvariablen – Ergebnisse der Regressionsanalysen Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Output- und Performance- Indikatoren), organisatorischen Routinen und Inputvariablen – Ergebnisse der Regressionsanalysen Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Performance-Indikatoren), organisatorischen Routinen und Inputvariablen – Ergebnisse der Regressionsanalysen Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Output-Indikator), organisatorischen Routinen, Input- und allgemeinen Variablen sowie Beteiligungskultur – Ergebnisse der Regressionsanalysen Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Performance-Indikatoren) und Indizes zur direkten Partizipation – Ergebnisse der Regressionsanalysen Kein Zugriff
  6. 4.5.6 Zusammenhang zwischen Innovationserfolg (Performance-Indikatoren) und Sicherheitsempfinden – Ergebnisse der Regressionsanalysen Kein Zugriff
1. 5.1 Zentrale Ergebnisse der Studie Kein Zugriff
2. 5.2 Bedarf für zukünftige Forschungslinien und -themen Kein Zugriff
3. 5.3 Praktische Implikationen für Betriebsräte und Gewerkschaften Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 141 - 153
Glossar Kein Zugriff Seiten 154 - 156
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 157 - 159
1. Anhang A: Fragebogen „Innovation und Partizipation von Beschäftigten“ für bundesdeutsche Betriebsstätten Kein Zugriff
2. Anhang B: Fragebogen „Innovation und Partizipation von Beschäftigten“ für betriebliche Interessenvertretungen Kein Zugriff

Partizipatives und ganzheitliches Innovationsmanagement

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen