Mitbestimmung als Innovationstreiber: Bestandsaufnahme, Konzepte und Handlungsperspektiven für Betriebsräte

Prof. Dr. Bernd Kriegesmann; Thomas Kley

doi:10.5771/9783845270029

Zusammenfassung

Innovation gilt als strategischer Imperativ zur Sicherung von Zukunftsfähigkeit und Beschäftigung. Die Mitgestaltung von Innovationsfähigkeit wird zur Herausforderung für Betriebsräte – ihrer spezifischen Perspektive auf das Innovationsgeschehen wurde bislang jedoch wenig Aufmerksamkeit gewidmet. Basierend auf Ergebnissen der WSI-Betriebsrätebefragung von 1.700 Interessenvertretern und auf der Grundlage qualitativer Betriebsfallstudien verfolgen die Autoren in diesem Band Fragen wie: Welche Innovationsbeiträge leisten die Interessenvertreter? Welche Muster innovationsorientierter Partizipation sind vorzufinden? Wie werden Betriebsräte in innovationsstarken Betrieben einbezogen? Über diese Bestandsaufnahme hinaus stehen Handlungsperspektiven für Betriebsräte im Fokus: Neben konkreten Ansatzpunkten zur Förderung von Innovationsfähigkeit geht es um Barrieren, die ihr Engagement einschränken. Die Studie belegt, dass die Innovationsleistung von Betrieben und eine »machtvolle Mitgestaltung« durch Betriebsräte gut zusammenpassen. Der Einstieg in das derzeit noch vage Mitbestimmungsfeld Innovation setzt jedoch bei Management und Betriebsräten die Bereitschaft voraus, selbst Neuland zu betreten.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2012
Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8360-8741-4
ISBN-Online: 978-3-8452-7002-9
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 141
Sprache: Deutsch
Seiten: 156
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1.1 Das Interesse am Wirkungsgefüge von Innovation und Mitbestimmung Kein Zugriff
2. 1.2 Die Mitgestaltung organisatorischer und personalpolitischer Rahmenbedingungen als Innovationsbeitrag von Betriebsräten Kein Zugriff
1. 2.1 Betriebsfallstudien zu Mitbestimmung und Innovation: Qualitative Interviews mit Betriebsräten und Managementvertretern Kein Zugriff
2. 2.2 Mitgestaltung der WSI-Betriebsrätebefragung 2008/2009: Schwerpunkt „Betriebliche Innovationsfähigkeit“ Kein Zugriff
1. 3.1 Zur Innovationseinstellung von Betriebsräten Kein Zugriff
2. 3.2 Muster innovationsorientierter Partizipation – Entwicklung einer Typologie Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 „Machtvolle Mitgestaltung“ – eine Frage der Gremiengröße? Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Bei welchen Innovationen werden Betriebsräte eingebunden? Unterschiede nach der Innovationsart Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Proaktive Innovationsbeiträge von Betriebsräten Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Zur Nutzung des § 92 a BetrVG Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Konflikte bei Innovationen Kein Zugriff
  6. 3.3.6 „Machtvolle Mitgestaltung“ – eine Frage der Vernetzung? Kein Zugriff
1. 4.1 „Neue Produkte und Dienstleistungen“: Das Innovationsverhalten deutscher Betriebe aus der Perspektive der Betriebsräte Kein Zugriff
2. 4.2 Betriebsräte und Innovationen im Betrieb: „Innovationstreiber“ oder „getriebene Akteure“? Kein Zugriff
1. 5.1 „Wo steht der Betriebsrat beim Thema Innovation?“ Selbsteinschätzungen der Interessenvertreter Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Einschätzung der organisatorischen Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Einschätzung der Innovationskompetenzen der Belegschaften Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Innovatorische Rahmenbedingungen in innovationsstarken Betrieben? Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.3.1.1 Projektbezogenes Betriebsratshandeln zur Stärkung der Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
    2. 5.3.1.2 Strategisch-strukturelles Betriebsratshandeln zur Stärkung von Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
    3. 5.3.1.3 Förderung von Innovationsfähigkeit: Spannungsfelder Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Projektbezogenes Betriebsratshandeln zur Förderung der Motivation zur Innovation Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Strategisch-strukturelles Betriebsratshandeln zur Förderung der Motivation zur Innovation Kein Zugriff
    3. 5.3.2.3 Förderung der Motivation zur Innovation: Spannungsfelder Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.3.1 Weitere projektbezogene Ansätze Kein Zugriff
    2. 5.3.3.2 Weitere Ansatzpunkte auf der strategisch-strukturellen Ebene Kein Zugriff
    3. 5.3.3.3 Weitere Spannungsfelder Kein Zugriff
1. 6.1 Eine Zwischenbilanz Kein Zugriff
2. 6.2 Barrieren innovationsorientierter Mitbestimmung Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Fähigkeiten als Basis betriebsrätlichen Innovationshandelns Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Motivation als Basis betriebsrätlichen Innovationshandelns Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Organisatorische Rahmenbedingungen als Basis betriebsrätlichen Innovationshandelns Kein Zugriff
1. 7.1 Innovation: (k)ein Handlungsfeld für Betriebsräte? Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Modul „Orientierung schaffen und Impulse geben!“ Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Modul „Konkrete Ideen für Innovationen entwickeln!“ Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Modul „Ideen für Innovationen bewerten und priorisieren!“ Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Modul „Ideen konsequent umsetzen!“ Kein Zugriff
  5. 7.2.5 Modul „Innovationsförderliche Rahmenbedingungen mitgestalten!“ Kein Zugriff
3. 7.3 Erste Schritte auf dem Weg zur Positionierung im Mitbestimmungsfeld „Innovation“ Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 143 - 151
Verzeichnis der Abbildungen, Boxen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 152 - 153
Anhang: Strukturmerkmale der Fallstudienbetriebe Kein Zugriff Seiten 154 - 156

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