Apple, Audi, Braun oder Samsung machen es vor: Gutes Design ist heute eine kritische Voraussetzung für erfolgreiche Produkte.
Dieser Klassiker beschreibt die fundamentalen Prinzipien, um Dinge des täglichen Gebrauchs umzuwandeln in unterhaltsame und zufriedenstellende Produkte. Don Norman fordert ein Zusammenspiel von Mensch und Technologie mit dem Ziel, dass Designer und Produktentwickler die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Handlungsweisen der Nutzer in den Vordergrund stellen und Designs an diesen angepasst werden.
The Design of Everyday Things ist eine informative und spannende Einführung für Designer, Marketer, Produktentwickler und für alle an gutem Design interessierten Menschen.
Zum Autor
Don Norman ist emeritierter Professor für Kognitionswissenschaften. Er lehrte an der University of California in San Diego und der Northwest University in Illinois. Mitte der Neunzigerjahre leitete Don Norman die Advanced Technology Group bei Apple. Dort prägte er den Begriff der User Experience, um über die reine Benutzbarkeit hinaus eine ganzheitliche Erfahrung der Anwender im Umgang mit Technik in den Vordergrund zu stellen. Norman ist Mitbegründer der Beratungsfirma Nielsen Norman Group und hat unter anderem Autohersteller von BMW bis Toyota beraten.
Keiner kommt an Don Norman vorbei, wenn es um Fragen zu einem Design geht, das sich am Menschen orientiert. Brand Eins 7/2013
Design ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile. Dieses Buch macht Spaß zu lesen und ist von größter Bedeutung. Tom Peters, Co-Autor von Auf der Suche nach Spitzenleistungen
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8006-4809-2
ISBN-Online
978-3-8006-4810-8
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Business Essentials
Sprache
Deutsch
Seiten
316
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
Die Komplexität moderner Geräte Kein Zugriff
Human Centered Design Kein Zugriff
Die fundamentalen Prinzipien der Interaktion Kein Zugriff
Das System-Image Kein Zugriff
Das Technologie-Paradoxon Kein Zugriff
Herausforderung für das Design Kein Zugriff
Wie Menschen Dinge tun: Gulf of execution und Gulf of evaluation Kein Zugriff
Die sieben Handlungsstufen Kein Zugriff
Menschliche Denkweisen: Meist unterbewusst Kein Zugriff
Kognition und Emotion des Menschen Kein Zugriff
Die sieben Handlungsstufen und die drei Verarbeitungsebenen Kein Zugriff
Der Mensch als Geschichtenerzähler Kein Zugriff
Falsche Schuldzuweisungen Kein Zugriff
Sich fälschlicherweise selbst die Schuld geben Kein Zugriff
Die sieben Handlungsstufen: Sieben fundamentale Designprinzipien Kein Zugriff
Präzises Verhalten durch unpräzises Wissen Kein Zugriff
Das Gedächtnis ist Wissen im Kopf Kein Zugriff
Die Struktur des Gedächtnisses Kein Zugriff
Ungefähre Modelle: Erinnerungen in der realenWelt Kein Zugriff
Wissen im Kopf Kein Zugriff
Der „Trade-off“ zwischen Wissen in der Welt und Wissen im Kopf Kein Zugriff
Das Gedächtnis in vielen Köpfen und vielen Geräten Kein Zugriff
Natürliches Mapping Kein Zugriff
Kultur und Design: Natürliches Mapping kann kulturabhängig sein Kein Zugriff
Vier Arten von Constraints: physische, kulturelle, semantische und logische Kein Zugriff
Das Anbringen von Affordances, Signifiers und Constraints an Alltagsgegenständen Kein Zugriff
Constraints, die das gewünschte Verhalten erzwingen Kein Zugriff
Konventionen, Constraints und Affordances Kein Zugriff
Der Wasserhahn: Eine Fallgeschichte des Designs Kein Zugriff
Die Nutzung von Sound als Signifiers Kein Zugriff
Verstehen, wieso es zu Fehlern kommt Kein Zugriff
Vorsätzliche Missachtung Kein Zugriff
Zwei Arten von Fehlern: Ausrutscher und Irrtümer Kein Zugriff
Die Klassifizierung von Ausrutschern Kein Zugriff
Die Klassifizierung von Irrtümern Kein Zugriff
Gesellschaftlicher und institutioneller Druck Kein Zugriff
Fehler melden Kein Zugriff
Fehlererkennung Kein Zugriff
Das Design auf Fehler auslegen Kein Zugriff
Wenn gutes Design nicht genug ist Kein Zugriff
Resilience Engineering Kein Zugriff
Das Paradox der Automatisierung Kein Zugriff
Designprinzipien, um mit Fehlern umzugehen Kein Zugriff
Das richtige Problem lösen Kein Zugriff
Das Double-Diamond-Designmodell Kein Zugriff
Der HCD-Prozess Kein Zugriff
Was ich Ihnen gerade erzählt habe, funktioniert so nicht wirklich Kein Zugriff
Die Designherausforderung Kein Zugriff
Komplex ist gut – verwirrend ist schlecht Kein Zugriff
Standardisierung und Technologie Kein Zugriff
Dinge absichtlich kompliziert machen Kein Zugriff
Design: Technologieentwicklung für den Menschen Kein Zugriff
Wettbewerbskräfte Kein Zugriff
Neue Technologien erzwingen Veränderung Kein Zugriff
Wie lange dauert es, ein neues Produkt zu etablieren? Kein Zugriff
Zwei Arten der Innovation: inkrementell und radikal Kein Zugriff
The Design of Everyday Things: 1988–2038 Kein Zugriff
Die Zukunft des Buches Kein Zugriff
Die moralischen Verpflichtungen des Designs Kein Zugriff
Design Thinking und das Denken über Design Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 278 - 282
Literaturhinweise und Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 283 - 299
Referenzen Kein Zugriff Seiten 300 - 311
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 312 - 316
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