The Innovator&#039;s Solution

Clayton M. Christensen; Michael E. Raynor

doi:10.15358/9783800652167

Zusammenfassung

((U4))

Mit seinem Werk „The Innovator’s Dilemma“ verfasste Clayton M. Christensen eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Jahrzehnte. In „The Innovator’s Solution“ beschreiben Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor, wie Unternehmen disruptive Innovationen erfolgreich selbst entwickeln und vermarkten können.

Wenn dies ein Buch für Seefahrer wäre, würde es voller Seiten mit Diskussionen über das Segeln mit oder gegen Gezeiten und Strömungen sein und darüber, wie man Segel setzt, um die aktuellen Winde gut zu nutzen. Durch ein solches Buch würde es einfach werden, zu erkennen, dass, wo und wann Sie starten sollen, wenn man die Richtung bedenkt, in die diese Kräfte Sie tragen wollen.

Wie in der Seefahrt soll Ihnen dieses Buch es leichter machen, eine gute Ausgangsposition zu finden. Denn die ist für die Erfolgswahrscheinlichkeit wichtig, insbesondere wenn man die Richtung der im Wettbewerb auftretenden technologischen und gewinnorientierten Kräfte berücksichtigt, die auf Sie einwirken. Mit dieser Sichtweise kann man die Herausforderung leichter angehen, neue, wachstumsstarke Unternehmen zu gründen. Dies bedeutet, dass Sie sich bei der Gründung eines neuen Unternehmens keine genauen Vorstellungen über die Details Ihrer Strategie machen müssen, bzw. nicht hellseherisch vorhersagen müssen, wie sich die Technologie entwickeln wird. Vielmehr müssen Sie sich in erster Linie auf die richtigen Ausgangsbedingungen konzentrieren.

Wenn Sie vom richtigen Ausgangspunkt aus starten, dann werden sich die Entscheidungen, die zum Erfolg führen, von selbst ergeben. Um diese Entscheidungsmöglichkeiten auszuschöpfen, müssen Sie ein Geschäftsmodell schaffen, dessen Ressourcen, Prozesse und Werte diese Kräfte, wie beim Segeln, so gut nutzbar machen können, dass sie zum Erfolg beitragen und Sie nicht in die falsche Richtung abdriften lassen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5215-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5216-7
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Business Essentials
Sprache: Deutsch
Seiten: 291
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VI
Vorwort zur Neuübersetzung der deutschen Ausgabe Kein Zugriff Seiten 1 - 2
1. Ist Innovation eine Black Box? Kein Zugriff
2. Die Kräfte, die einen formenden Einfluss auf Innovationen haben Kein Zugriff
3. Grundlage der Vorhersagbarkeit ist eine gute Theorie Kein Zugriff
4. Kurzfassung dieses Buches Kein Zugriff
1. Das Modell disruptiver Innovationen Kein Zugriff
2. Disruption im realen Leben: Wie die Elektrostahlwerke die integrierten Stahlwerke auf den Kopf stellten Kein Zugriff
3. Die Rolle evolutionärer Innovationen beim Wachstum Kein Zugriff
4. Disruption ist ein relativer Begriff Kein Zugriff
5. Ein disruptives Geschäftsmodell ist eine wertvolle Anlage des Unternehmens Kein Zugriff
6. Zwei Arten von Disruptionen Kein Zugriff
7. Gestaltende Ideen, um disruptiv zu werden: Drei Lackmus-Tests Kein Zugriff
8. Anhang: Kurzbeschreibung der disruptiven Strategien der Unternehmen in Abbildung 2-4 Kein Zugriff
1. Pomp und Gloria der Marktsegmentierung Kein Zugriff
2. Wie man die bedingungsbasierte Segmentierung disruptiv nutzen kann Kein Zugriff
3. Innovationen, die die Disruption aufrechterhalten Kein Zugriff
4. Warum werden Märkte falsch segmentiert? Kein Zugriff
5. Bevormunden Sie Ihre Kunden nicht mit neuen Aufgaben! Kein Zugriff
1. Disruptionen auf dem neuen Markt: Drei Fallbeispiele Kein Zugriff
2. Warum ist es so schwierig, gegen Konsumzurückhaltung zu konkurrieren? Kein Zugriff
3. Für Kunden auf dem neuen Markt braucht man oft disruptive Vertriebskanäle Kein Zugriff
1. Integrieren oder auslagern? Kein Zugriff
2. Produktarchitektur und Schnittstellen Kein Zugriff
3. Wettbewerb mit interdependenten Architekturen in einer noch nicht ausgereiften Branche Kein Zugriff
4. Übererfüllung der Anforderungen und die Modularisierung Kein Zugriff
5. Vom interdependenten zum modularen Design – und zurück Kein Zugriff
6. Treibende Kräfte hinter der Reintegration Kein Zugriff
7. Angleichung der Architekturstrategie auf die Bedingungen in der Branche Kein Zugriff
8. Wie man zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist Kein Zugriff
1. Kernkompetenz und der Teufelskreis der Renditemaximierung Kein Zugriff
2. Ausreichend gut, nicht gut genug und der Markenwert Kein Zugriff
3. Die Zukunft der Automobilindustrie aus dem Blickwinkel dieses Modells Kein Zugriff
4. Anhang: Das Gesetz von der Erhaltung attraktiver Gewinne Kein Zugriff
1. Ressourcen, Prozesse und Werte Kein Zugriff
2. Die Verlagerung der Unternehmensfähigkeiten Kein Zugriff
3. Die Auswahl der richtigen Organisationsform für neue disruptive Geschäftsfelder Kein Zugriff
4. Zur Schaffung neuer Kompetenzen Kein Zugriff
5. Akquisition von Ressourcen, Prozessen und Werten Kein Zugriff
6. Die Kosten von Fehlern Kein Zugriff
1. Zwei Prozesse der Strategieformulierung Kein Zugriff
2. Die entscheidende Rolle der Ressourcenallokation bei der Strategieentwicklung Kein Zugriff
3. Eine Veranschaulichung der Ressourcenallokation im Strategieprozess: Der Fall Intel Kein Zugriff
4. Abgleich des Strategieprozesses mit dem Stadium der Geschäftsentwicklung Kein Zugriff
5. Die Steuerung verschiedener Strategieprozesse: eine rare und knifflige Kunst Kein Zugriff
6. Die Rolle des Managements im Prozess der Strategieentwicklung Kein Zugriff
1. Der Teufelskreis, der auf unangemessenes Wachstum zurückgeht Kein Zugriff
2. Der Ausweg aus dem Dilemma Kein Zugriff
3. Potenzielle Hinweise auf Stagnation mithilfe von Mustererkennung ausmachen Kein Zugriff
4. Investieren Sie rechtzeitig! Kein Zugriff
5. Auch gutes Wagniskapital hat seine Tücken Kein Zugriff
1. Das Zusammenspiel zwischen Evolution und Disruption Kein Zugriff
2. Eine Theorie zur Einbeziehung des Topmanagements Kein Zugriff
3. Es ist wichtig, sich einzumischen Kein Zugriff
4. Kann jeder Topmanager disruptives Wachstum steuern? Kein Zugriff
5. Der Wachstumsmotor: Verankerung der Fähigkeit zur Disruption in einem Unternehmensprozess Kein Zugriff
1. Sie meinen, Theorien wären nichts für Sie? Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 287 - 290
Impressum Kein Zugriff Seiten 291 - 291

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