The Innovator&#039;s Solution

Clayton M. Christensen; Michael E. Raynor

doi:10.15358/9783800652167

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5215-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5216-7
Publisher: Vahlen, München
Series: Business Essentials
Language: German
Pages: 291
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - VI
Vorwort zur Neuübersetzung der deutschen Ausgabe No access Pages 1 - 2
1. Ist Innovation eine Black Box? No access
2. Die Kräfte, die einen formenden Einfluss auf Innovationen haben No access
3. Grundlage der Vorhersagbarkeit ist eine gute Theorie No access
4. Kurzfassung dieses Buches No access
1. Das Modell disruptiver Innovationen No access
2. Disruption im realen Leben: Wie die Elektrostahlwerke die integrierten Stahlwerke auf den Kopf stellten No access
3. Die Rolle evolutionärer Innovationen beim Wachstum No access
4. Disruption ist ein relativer Begriff No access
5. Ein disruptives Geschäftsmodell ist eine wertvolle Anlage des Unternehmens No access
6. Zwei Arten von Disruptionen No access
7. Gestaltende Ideen, um disruptiv zu werden: Drei Lackmus-Tests No access
8. Anhang: Kurzbeschreibung der disruptiven Strategien der Unternehmen in Abbildung 2-4 No access
1. Pomp und Gloria der Marktsegmentierung No access
2. Wie man die bedingungsbasierte Segmentierung disruptiv nutzen kann No access
3. Innovationen, die die Disruption aufrechterhalten No access
4. Warum werden Märkte falsch segmentiert? No access
5. Bevormunden Sie Ihre Kunden nicht mit neuen Aufgaben! No access
1. Disruptionen auf dem neuen Markt: Drei Fallbeispiele No access
2. Warum ist es so schwierig, gegen Konsumzurückhaltung zu konkurrieren? No access
3. Für Kunden auf dem neuen Markt braucht man oft disruptive Vertriebskanäle No access
1. Integrieren oder auslagern? No access
2. Produktarchitektur und Schnittstellen No access
3. Wettbewerb mit interdependenten Architekturen in einer noch nicht ausgereiften Branche No access
4. Übererfüllung der Anforderungen und die Modularisierung No access
5. Vom interdependenten zum modularen Design – und zurück No access
6. Treibende Kräfte hinter der Reintegration No access
7. Angleichung der Architekturstrategie auf die Bedingungen in der Branche No access
8. Wie man zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist No access
1. Kernkompetenz und der Teufelskreis der Renditemaximierung No access
2. Ausreichend gut, nicht gut genug und der Markenwert No access
3. Die Zukunft der Automobilindustrie aus dem Blickwinkel dieses Modells No access
4. Anhang: Das Gesetz von der Erhaltung attraktiver Gewinne No access
1. Ressourcen, Prozesse und Werte No access
2. Die Verlagerung der Unternehmensfähigkeiten No access
3. Die Auswahl der richtigen Organisationsform für neue disruptive Geschäftsfelder No access
4. Zur Schaffung neuer Kompetenzen No access
5. Akquisition von Ressourcen, Prozessen und Werten No access
6. Die Kosten von Fehlern No access
1. Zwei Prozesse der Strategieformulierung No access
2. Die entscheidende Rolle der Ressourcenallokation bei der Strategieentwicklung No access
3. Eine Veranschaulichung der Ressourcenallokation im Strategieprozess: Der Fall Intel No access
4. Abgleich des Strategieprozesses mit dem Stadium der Geschäftsentwicklung No access
5. Die Steuerung verschiedener Strategieprozesse: eine rare und knifflige Kunst No access
6. Die Rolle des Managements im Prozess der Strategieentwicklung No access
1. Der Teufelskreis, der auf unangemessenes Wachstum zurückgeht No access
2. Der Ausweg aus dem Dilemma No access
3. Potenzielle Hinweise auf Stagnation mithilfe von Mustererkennung ausmachen No access
4. Investieren Sie rechtzeitig! No access
5. Auch gutes Wagniskapital hat seine Tücken No access
1. Das Zusammenspiel zwischen Evolution und Disruption No access
2. Eine Theorie zur Einbeziehung des Topmanagements No access
3. Es ist wichtig, sich einzumischen No access
4. Kann jeder Topmanager disruptives Wachstum steuern? No access
5. Der Wachstumsmotor: Verankerung der Fähigkeit zur Disruption in einem Unternehmensprozess No access
1. Sie meinen, Theorien wären nichts für Sie? No access
Danksagung No access Pages 287 - 290
Impressum No access Pages 291 - 291