High Output Management

Andrew S. Grove

doi:10.15358/9783800660469

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-6045-2
ISBN-Online: 978-3-8006-6046-9
Publisher: Vahlen, München
Series: Business Essentials
Language: German
Pages: 229
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Was ist seit 1983 geschehen? No access
2. Sich in dem neuen Umfeld zurechtfinden No access
3. Drei Grundgedanken No access
4. Ihre eigene Karriere managen No access
Vorwort von Ben Horowitz No access Pages 19 - 24
1. 1. Das Drei-Minuten-Ei No access
  2. Produktionsabläufe No access
  3. Einige Komplikationen No access
  4. Mehrwert schaffen No access
2. 1. Indikatoren als Schlüsselinstrument No access
  2. Die Black Box No access
  3. Steuerung künftiger Produktionsleistungen No access
  4. Qualitätssicherung No access
  5. Produktivität No access
1. 1. Was ist der Output eines Managers? No access
  2. »Papa, was machst du eigentlich genau?« No access
  3. 1. Tätigkeiten mit starker Hebelwirkung No access
    2. Delegieren als Hebelwirkung No access
  4. Steigerung der Manageraktivität durch eine schnellere Arbeitsweise No access
  5. Eingebaute Hebelwirkung: Wie viele Mitarbeiter sollten Sie haben? No access
  6. Unterbrechungen – Plage der Managerarbeit No access
2. 1. 1. Einzelgespräche No access
    2. Gruppenmeetings No access
    3. Arbeitsbesprechungen No access
  2. Aufgabenorientierte Meetings No access
3. 1. Idealmodell No access
  2. Das Peergroup-Syndrom No access
  3. Ein Ergebnis muss her No access
4. 1. 1. Schritt 1 – Umfeldanforderung No access
    2. Schritt 2 – Derzeitiger Status No access
    3. Schritt 3 – Was getan werden muss, um die Kluft zu schliessen No access
    4. Einige Beispiele No access
  2. Der Output des Planungsprozesses No access
  3. 1. Zwei Fallbeispiele No access
1. Kapitel 7: Die Frühstücksfabrik wird zum nationalen Unternehmen No access
2. Kapitel 8: Hybride Organisationen No access
3. 1. Wem sollte der Werkschutz unterstehen? No access
  2. Wie man hybride Organisationen umsetzt No access
  3. Noch ein Trick: die Zwei-Ebenen-Organisation No access
4. 1. Die Kräfte des freien Markts No access
  2. Vertragliche Verpflichtungen No access
  3. Kulturelle Werte No access
  4. Die Rolle des Managements No access
  5. Der am besten geeignete Kontrollmechanismus No access
  6. Kontrollmechanismen am Werk No access
1. 1. Physiologische Bedürfnisse No access
  2. Sicherheitsbedürfnisse No access
  3. Soziale-/Zugehörigkeitsbedürfnisse No access
  4. Bedürfnis nach Ansehen/Anerkennung No access
  5. Bedürfnis nach Selbstverwirklichung No access
  6. Geld und aufgabenrelevantes Feedback No access
  7. Angst No access
  8. Die Analogie zum Sport No access
2. 1. Managementstil und Hebelwirkung des Managers No access
  2. Es ist nicht leicht, ein guter Manager zu sein No access
3. 1. Wozu eigentlich? No access
  2. Das Bewerten der Leistungen No access
  3. Das Überbringen der Beurteilung No access
  4. »Einerseits … und andererseits …« No access
  5. Die Problembeurteilung No access
  6. Die Beurteilung von Leistungsträgern No access
  7. Weitere Gedanken und Methoden No access
4. 1. Das Vorstellungsgespräch No access
  2. »Ich kündige!« No access
5. Kapitel 15: Vergütung als aufgaben relevantes Feedback No access
6. Kapitel 16: Warum Schulung Chefsache ist No access
Eine Sache noch … No access Pages 217 - 220
Anmerkungen No access Pages 221 - 224
Danksagungen No access Pages 225 - 226
Sachverzeichnis No access Pages 227 - 229