John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft.
Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einflüssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei gehört ein offener, aber professionell geführter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den größten Herausforderungen in der Arbeit von Führungskräften.
Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen visionären Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gefüllt ist mit bedeutenden Implikationen für das Change-Management.
Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent führen. Beginnend mit den Gründen, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten.
Wenn Sie wissen möchten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr nächstes Projekt von Erfolg gekrönt wird.
Ralf Dobelli, getabstract.com
Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation.
William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership
Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller.
Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3789-8
ISBN-Online
978-3-8006-4615-9
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Business Essentials
Sprache
Deutsch
Seiten
159
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Kapitel 1: Unternehmenswandel: Warum Unternehmen scheitern Kein Zugriff Seiten 9 - 21
Kapitel 2: Erfolgreicher Wandel und die Kraft, die ihn antreibt Kein Zugriff Seiten 22 - 34
Kapitel 3: Ein Gefühl für Dringlichkeit erzeugen Kein Zugriff Seiten 35 - 48
Kapitel 4: Eine Führungskoalition aufbauen Kein Zugriff Seiten 49 - 62
Kapitel 5: Vision und Strategie entwickeln Kein Zugriff Seiten 63 - 76
Kapitel 6: Die Vision des Wandels kommunizieren Kein Zugriff Seiten 77 - 89
Kapitel 7: Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen Kein Zugriff Seiten 90 - 101
