The Effective Executive
Effektivität und Handlungsfähigkeit in der Führungsrolle gewinnen- Autor:innen:
- Reihe:
- Business Essentials
- Verlag:
- 2014
Zusammenfassung
Zeit. Stärken. Beitrag. Konzentration. Entscheidungsprozesse Themen, die in zahlreichen Büchern behandelt wurden, seit Drucker sie zum ersten Mal in diesem Buch aufgriff. Doch sein Buch ist das einzige unverzichtbare Handbuch für den Manager, das die Themen mit ausreichendem Tiefgang und aus der richtigen Perspektive betrachtet, um handlungsfähig zu machen. (aus Die 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten, Murmann 2011)
Viele Managementbücher handeln davon, andere zu führen. Dieses Buch zeigt dagegen, wie man sich selbst führen kann, um wirksamer und zielgerichteter zu arbeiten.
Um effektiv zu sein, reichen Intelligenz, Fleiß und Wissen allein nicht aus. Effektivität ist eine andere, eine eigene Qualität. Andererseits sind aber auch keine besonderen Begabungen erforderlich. Man muss vielmehr ein paar ganz bestimmte und ziemlich einfache Dinge angehen. Das Geheimnis sind einige wenige Praktiken, die in diesem Buch vorgestellt und erörtert werden.
Effektivität ist heute die Schlüsselkompetenz dafür, dass man überhaupt beschäftigungsfähig ist und erfolgreich werden kann. Erfolge im Beruf sind in allen Organisationen überwiegend die Folge von richtigem und gutem Management. Erst dadurch werden auch Talent, Intelligenz, Kreativität, Information und Wissen in Resultate transformiert.
Fredmund Malik, Management-Denker und Autor des Bestsellers Führen, Leisten, Leben
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Print
- 978-3-8006-4671-5
- ISBN-Online
- 978-3-8006-4672-2
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Business Essentials
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 163
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - V
- Vorwort von Fredmund Malik Kein Zugriff Seiten 1 - 3
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 4 - 5
- Was macht eine effektive Führungskraft aus? Kein Zugriff Seiten 6 - 16
- 1. Effektivität kann erlernt werden Kein Zugriff Seiten 17 - 38
- 2. Der richtige Umgang mit der Zeit Kein Zugriff Seiten 39 - 63
- 3. Was kann ich beitragen? Kein Zugriff Seiten 64 - 80
- 4. Stärken produktiv nutzen Kein Zugriff Seiten 81 - 106
- 5. Das Wichtigste zuerst Kein Zugriff Seiten 107 - 117
- 6. Die Elemente des Entscheidungsprozesses Kein Zugriff Seiten 118 - 138
- 7. Effektive Entscheidungen Kein Zugriff Seiten 139 - 153
- Fazit: Effektivität muss erlernt werden Kein Zugriff Seiten 154 - 160
- Sachregister Kein Zugriff Seiten 161 - 162
- Impressum Kein Zugriff Seiten 163 - 163





