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Quis custodiet ipsos custodes

Entwicklung, Qualität und Durchsetzung der Pflichten des Aufsichtsrats
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Der Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft ist kein reines Aufsichtsorgan, sondern berät und begleitet die Geschäftsführung des Vorstands eng. Verletzt der Aufsichtsrat seine Pflichten, so haften seine Mitglieder später auf Schadensersatz. Doch kann sich die Gesellschaft bereits im Vorfeld schützen, wenn ihr Aufsichtsrat im Begriff ist, einen Fehler zu begehen? Die Arbeit untersucht, ob und durch wen der Aufsichtsrat überwacht wird. Sie zeigt, dass die Aktiengesellschaft einen Anspruch auf Pflichterfüllung gegen ihre Aufsichtsratsmitglieder hat, den der Vorstand durchsetzen kann, noch bevor ein Schaden entsteht. Durch umfassende historische Analyse löst die Arbeit so ein über hundert Jahre altes Problem auf Basis geltenden Rechts. Der Praxisteil beschreibt auf Grundlage der Ergebnisse der Arbeit, wie Aufsichtsräte außerhalb eines Schadensersatzprozesses Rechtssicherheit gewinnen können, wenn sie von der Verfolgung von Ansprüchen absehen, die nach den „ARAG/Garmenbeck“-Grundsätzen des BGH verfolgungsreif wären.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8487-6498-3
ISBN-Online
978-3-7489-0640-7
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Schriften zum gesamten Unternehmensrecht
Band
16
Sprache
Deutsch
Seiten
712
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 26
    1. A. Fragestellung Kein Zugriff
    2. B. Heutiger Meinungsstand und Kritik Kein Zugriff
    3. C. Gegenstand der Untersuchung Kein Zugriff
    4. D. Gang der Darstellung Kein Zugriff
          1. 1. Vom Mittelalter zu den Handelskompanien des 17. Jahrhunderts Kein Zugriff
          2. 2. Ende des Merkantilismus mit einsetzender Aufklärung Kein Zugriff
        2. II. Ab 1807: Gründungsfreiheit, Konzessionssystem Kein Zugriff
          1. 1. Zweck des Konzessionswesens Kein Zugriff
          2. 2. Praxis der Konzessionierung Kein Zugriff
          3. 3. Keine ernstzunehmende staatliche Betriebsüberwachung, kein Kontrollorgan Kein Zugriff
        4. IV. Praktisches Ergebnis: Missstände infolge fehlender Kontrolle Kein Zugriff
        5. V. Zusammenfassung Kein Zugriff
            1. a) Fortschreibung des Konzessionssystems Kein Zugriff
            2. b) KGaA als Normalfall Kein Zugriff
            1. a) Starke Generalversammlung Kein Zugriff
            2. b) Schwacher Vorstand Kein Zugriff
            3. c) Aufsichtsrat mit Exekutivrolle Kein Zugriff
          3. 3. Befund: Aufsichtsrat als Fortführung des bisherigen Verwaltungsrats Kein Zugriff
          4. 4. Zwischenergebnis: Fakultativ, kein Aufsichtsgremium Kein Zugriff
            1. a) Der Streit um das Konzessionserfordernis Kein Zugriff
            2. b) Liberalisierung, staatliche und private Überwachung Kein Zugriff
            3. c) Neues Überwachungskonzept: Aufsichtsrat statt Konzession Kein Zugriff
          2. 2. Praxis: Liberalisierung und Gründerzeit Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung: Konzessionserfordernis fällt, aber Selbstkontrolle findet nicht statt Kein Zugriff
          4. 4. Zwischenergebnis: Pflichtaufsichtsrat überfordert Kein Zugriff
          1. 1. Auslöser: Gründerkrach, Aktienschwindel und Kleinanlegerschutz Kein Zugriff
          2. 2. Zehn Jahre Reformdiskussion; Selbsthilfe vs. Staatshilfe Kein Zugriff
          3. 3. Formell: Inkompatibilität, Wahlverfahren, höchstpersönliches Mandat Kein Zugriff
          4. 4. Materiell: Präzisierungen bei Kontrollfunktion und Verhaltenskontrolle Kein Zugriff
          5. 5. Konzeptionelle Schwäche: Der Aufsichtsrat bleibt janusköpfig Kein Zugriff
          6. 6. Bewertung Kein Zugriff
          7. 7. Zwischenergebnis: Präzisierte Aufgaben beseitigen konzeptionelle Defizite nicht Kein Zugriff
        1. I. Organverfassung mit Verhaltenssteuerung durch Haftung und Strafe Kein Zugriff
          1. 1. Reformvorschläge Kein Zugriff
          2. 2. Aber: Die Aufsichtsratsfrage bleibt unbeantwortet Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung Kein Zugriff
          1. 1. Schleichende Entmachtung der Generalversammlung Kein Zugriff
          2. 2. Ab 1920: Arbeitnehmermitbestimmung Kein Zugriff
          3. 3. Nach langer Diskussion: Gesetzentwürfe von 1930 und 1931 Kein Zugriff
          1. 1. Auslöser: Gefahr einer Bankenkrise Kein Zugriff
          2. 2. NotVO zur Stärkung des Vertrauens in die Aufsicht über Aktiengesellschaften Kein Zugriff
        5. V. Zwischenergebnis: Aktionismus gegen Vertrauenskrise Kein Zugriff
        1. I. Ausgangspunkt und Reforminhalt Kein Zugriff
          1. 1. Der Vorstand als alleiniger Unternehmensleiter Kein Zugriff
          2. 2. Entmachtung der Hauptversammlung Kein Zugriff
            1. a) Überwachung als Hauptaufgabe Kein Zugriff
            2. b) Neues Verhältnis zum Vorstand Kein Zugriff
            3. c) Keine Geschäftsführungsaufgaben mehr beim Aufsichtsrat Kein Zugriff
            4. d) Organhaftung des Aufsichtsrats Kein Zugriff
        3. III. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      5. E. Zusammenfassung zu § 2 Kein Zugriff
        1. I. Ausgangspunkt: Weitergeltung des AktG 1937 Kein Zugriff
        2. II. Politische Zielsetzung: „Aktienrecht der sozialen Marktwirtschaft“ Kein Zugriff
        1. I. Wesentliche Regelungsschwerpunkte Kein Zugriff
        2. II. Prinzipielle Kontinuität der Organverfassung Kein Zugriff
          1. 1. „Aktivierung des Aufsichtsrats“ Kein Zugriff
          2. 2. Behebung bekannter Defizite Kein Zugriff
          3. 3. Regelung der Arbeitsorganisation des Aufsichtsrats Kein Zugriff
            1. a) Anerkennung von Durchsetzungsdefiziten Kein Zugriff
            2. b) Abgrenzung Erfüllungs- von Ersatzansprüchen Kein Zugriff
        4. IV. Zusammenfassung und Bewertung Kein Zugriff
          1. 1. Grundlagen Kein Zugriff
          2. 2. Die Mitbestimmungsgesetze nach 1945 Kein Zugriff
          1. 1. Paradigmenwechsel durch Teilhabefunktion des Aufsichtsrats Kein Zugriff
          2. 2. Auswirkungen auf die Arbeitspraxis: Überwachungsniveau sinkt Kein Zugriff
          3. 3. Verbesserungen nicht erreichbar Kein Zugriff
        3. III. Zwischenbefund Kein Zugriff
        1. I. Einführung und Begriffsbestimmung Kein Zugriff
            1. a) Kontrolle und Transparenz als Reaktion auf eine „lange Kette schwarzer Perlen“ Kein Zugriff
            2. b) Parallel: Internationalisierung der Eigenkapitalfinanzierung Kein Zugriff
          2. 2. Reformdiskussion Kein Zugriff
            1. a) Risikofrüherkennungssystem: Pflicht für Vorstand und Aufsichtsrat Kein Zugriff
            2. b) Neues Verhältnis zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfer Kein Zugriff
            3. c) Verbesserung der Informationsversorgung des Aufsichtsrats Kein Zugriff
            4. d) In geringem Umfang: Geänderte Spielregeln für die Aufsichtsratsmitgliedschaft Kein Zugriff
            5. e) Aufsichtsratsorganisation Kein Zugriff
            6. f) Aufsichtsratshaftung: Strukturproblem besteht fort Kein Zugriff
            7. g) Nicht umgesetzte Vorschläge Kein Zugriff
          4. 4. Bewertung: KonTraG hätte krisenauslösende Einzelfälle nicht verhindert Kein Zugriff
          5. 5. Zwischenergebnis und weitere Entwicklung Kein Zugriff
          1. 1. Regierungskommission Corporate Governance Kein Zugriff
          2. 2. Regelungen mit Bezug zum Aufsichtsrat und seinen Mitgliedern Kein Zugriff
          3. 3. Bessere Kontrolle ex ante bewirkt schlechtere Kontrolle ex post Kein Zugriff
          4. 4. Entsprechenserklärung zum Corporate-Governance-Kodex, § 161 AktG Kein Zugriff
          5. 5. Rezeption des TransPuG und Kritik Kein Zugriff
          6. 6. Zwischenergebnis Kein Zugriff
            1. a) Strukturproblem „Beißhemmung“ Kein Zugriff
            2. b) Kodifikation der Business Judgment Rule zur Haftungsbegrenzung Kein Zugriff
          2. 2. Ergebnis in der Praxis: Rationale Apathie Kein Zugriff
          3. 3. Eigene Bewertung: Informationsasymmetrie ausschlaggebend für Leerlauf Kein Zugriff
          4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          1. 1. Der unabhängige Finanzexperte: ein Fremdkörper im Aufsichtsrat? Kein Zugriff
          2. 2. Änderungen bei der Entsprechenserklärung: Comply or Explain Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung Kein Zugriff
          4. 4. Zusammenfassung Kein Zugriff
          1. 1. Regelungsziel und Anlass Kein Zugriff
          2. 2. Regelungsinhalt „Angemessenheit der Vorstandsvergütung“ Kein Zugriff
          3. 3. Regelungsschwerpunkt Corporate Governance Kein Zugriff
          4. 4. Bewertung: Scheinlösung für ein Scheinproblem Kein Zugriff
          1. 1. Regelungsziel und Anlass Kein Zugriff
          2. 2. Regelungsinhalt Kein Zugriff
          3. 3. Rezeption Kein Zugriff
          4. 4. Bewertung: Durchsetzungsdefizit bewusst nicht behoben Kein Zugriff
          1. 1. Regelungsziel und Anlass Kein Zugriff
          2. 2. Regelungsinhalt Kein Zugriff
            1. a) Aufsichtsrat als Führungsgremium? Kein Zugriff
            2. b) Aufsichtsrat als Teilhabegremium? Kein Zugriff
            3. c) Formale Überlegungen zum Rollenverständnis des Aufsichtsrats Kein Zugriff
          4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          1. 1. Anlass: Notwendigkeit eines unabhängigen Prüfungsausschusses Kein Zugriff
          2. 2. Regelungsinhalt: Änderung durch Konstanz Kein Zugriff
          3. 3. Bewertung Kein Zugriff
        10. X. CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, 2017 Kein Zugriff
          1. 1. Gesetzgebung seit 1965 reaktiv, nicht proaktiv Kein Zugriff
          2. 2. Ausblick: Die Aktienrechtsreform in Permanenz als Sammlung verpasster Chancen Kein Zugriff
          1. 1. Das Anforderungsprofil des Aufsichtsrats nach der Hertie-Entscheidung Kein Zugriff
          2. 2. Rezeption und Kritik Kein Zugriff
          3. 3. Eigene Interpretation: Autarkiegebot als Erwartungshaltung Kein Zugriff
        2. II. Die Verpflichtung zur Einbringung von Fachwissen nach der Ision-Entscheidung Kein Zugriff
          1. 1. Überwachungsintensität organadäquat zu bestimmen Kein Zugriff
          2. 2. Kontrolldichte abgestuft nach Lage der Gesellschaft Kein Zugriff
          3. 3. Normallage: „Begleitende Überwachung“ durch Systemüberwachung Kein Zugriff
            1. a) MPS: Information als Pflichtrecht des Aufsichtsrats Kein Zugriff
            2. b) IKB, oder: Anhaltspunkten ist nachzugehen Kein Zugriff
            3. c) Doberlug: Zahlungsverbote sind zugunsten von Drittgläubigern zu überwachen Kein Zugriff
            4. d) Pflicht zur Anordnung von Zustimmungsvorbehalten bei klaren Gesetzesverstößen Kein Zugriff
            5. e) Pflicht zu Personalmaßnahmen? Kein Zugriff
            6. f) Gesamtschau Kein Zugriff
            1. a) Die Ableitung der „überwachenden Beratungspflicht“ aus den Vergütungsgrundsätzen Kein Zugriff
            2. b) Unstrittig: Beratung als Geschäftsführungsprophylaxe (trotz Interessenkonflikts) Kein Zugriff
            3. c) Umstritten: Beratung als Aspekt einer Mitunternehmerschaft des Aufsichtsrats? Kein Zugriff
              1. (a) BGH definiert ausschließlich beratende Kontrolle Kein Zugriff
              2. (b) Implikationen Kein Zugriff
              3. (c) Fazit: Beratung ex ante nur, wo ex post beanstandet werden dürfte Kein Zugriff
          1. 1. ARAG/Garmenbeck: Unternehmenswohl determiniert Verfolgungsentscheidung Kein Zugriff
          2. 2. Rezeption und Kritik Kein Zugriff
            1. a) Ausgangspunkt Kein Zugriff
            2. b) Lösungsvorschläge Kein Zugriff
          4. 4. Eigene Stellungnahme: Vermögensbetreuungspflicht ohne Spielraum Kein Zugriff
          5. 5. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          1. 1. Das Bayer-Urteil: Verschwiegenheit für alle Kein Zugriff
          2. 2. Eigene Stellungnahme: Der Aufsichtsrat als hermetischer Zirkel Kein Zugriff
          1. 1. Die Holzmüller-/Gelatine-Rechtsprechung Kein Zugriff
          2. 2. Ableitung: Rolle des Aufsichtsrats bei Kompetenzüberschreitungen des Vorstands Kein Zugriff
      6. F. Zusammenfassung zu § 3 Kein Zugriff
        1. I. Der Aufsichtsrat als Überwachungsorgan Kein Zugriff
        2. II. Geschäftsführungsverbot und Ausnahmen Kein Zugriff
        3. III. Der Werkzeugkasten des Aufsichtsrats Kein Zugriff
        4. IV. Insbesondere: Zustimmungsvorbehalte als Werkzeug Kein Zugriff
          1. 1. These: Aufsichtsrat als Mitunternehmer hinter dem Vorstand Kein Zugriff
          2. 2. Kritik: Mitunternehmerschaft verschiebt Leitungszuständigkeit contra legem Kein Zugriff
          3. 3. Eigene Stellungnahme: Mitunternehmer, aber ohne Leitungsmacht Kein Zugriff
            1. a) Interessenlage gegenüber dem Aufsichtsrat Kein Zugriff
            2. b) Interessenlage gegenüber der Hauptversammlung Kein Zugriff
            1. a) Interessenlage gegenüber dem Aufsichtsrat Kein Zugriff
            2. b) Interessenlage gegenüber der Hauptversammlung Kein Zugriff
          3. 3. Haftungsvermeidungsinteresse Kein Zugriff
          4. 4. Schlussfolgerung Kein Zugriff
          1. 1. Bestandsinteresse Kein Zugriff
            1. a) De lege lata: Organadäquanz Kein Zugriff
            2. b) De lege ferenda: Konflikt von Nebenamtscharakter und Unabhängigkeit Kein Zugriff
          3. 3. Vergütungsinteresse Kein Zugriff
          4. 4. Interesse an Haftungsvermeidung Kein Zugriff
          5. 5. Gestaltungs- und Mitgestaltungsinteresse? Kein Zugriff
          6. 6. Schlussfolgerung Kein Zugriff
        3. III. Aktionäre und Hauptversammlung Kein Zugriff
        4. IV. Sonstige Interessenträger: Gläubiger und Allgemeinheit Kein Zugriff
      3. C. Zusammenfassung zu § 4 Kein Zugriff
        1. I. Erste Phase: Vor 1937 Kein Zugriff
        2. II. Zweite Phase: 1937 bis 1965 Kein Zugriff
        3. III. Dritte Phase: 1965 bis heute Kein Zugriff
          1. 1. Verhaltenssteuerung durch Drohung: Der Pflichtverletzung folgt Haftung Kein Zugriff
          2. 2. Keine sonstigen Steuerungsmechanismen Kein Zugriff
          1. 1. Keine Verhaltenssteuerung mangels ernstzunehmender Haftungsdrohung Kein Zugriff
          2. 2. Verhaltenssteuernde Wirkung der Haftung unbelegt Kein Zugriff
          3. 3. Verhaltenssteuerung durch Haftung hat Schutzlücken Kein Zugriff
          4. 4. Empirik Kein Zugriff
        3. III. Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. I. Konstante Verhaltenssteuerung seit 1937 Kein Zugriff
          1. 1. Ausgangslage, Schwächung unter dem Einfluss der Mitbestimmung Kein Zugriff
          2. 2. Aufgabenwachstum unter dem Einfluss der „Aktienrechtsreform in Permanenz“ Kein Zugriff
          3. 3. Aufgabenwachstum durch Rechtsprechung: Beratungs- und Verfolgungspflicht Kein Zugriff
          4. 4. Aufgabenwachstum durch Veränderungen der Unternehmenspraxis Kein Zugriff
          5. 5. Fazit: Stetiges Aufgabenwachstum Kein Zugriff
        3. III. Folge: Kompetenz-Kontroll-Schere Kein Zugriff
      4. D. Zusammenfassung zu § 5 Kein Zugriff
          1. 1. Rollenbild des Aufsichtsrats Kein Zugriff
          2. 2. Sorgfaltspflichten sind Schutzpflichten, daher generell nicht klagbar Kein Zugriff
            1. a) Zur Einführung: Der Interorganstreit Kein Zugriff
            2. b) Überlagerung der Binnenstruktur der Organverfassung? Kein Zugriff
          4. 4. Gesetz hält mit wenigen Ausnahmen nachträgliche Sanktion für ausreichend Kein Zugriff
          5. 5. Überwachungszirkel und ausdifferenzierter Reaktionskanon Kein Zugriff
          6. 6. Annahme von Erfüllungsansprüchen wäre in der Praxis wirkungslos Kein Zugriff
          1. 1. Überwachungszirkel eher theoretisches Phänomen Kein Zugriff
            1. a) Nur Pflichtverletzung, nicht Pflichteinhaltung des Aufsichtsrats geregelt Kein Zugriff
            2. b) Beobachtung einer Kompetenz-Kontroll-Schere beim Aufsichtsrat Kein Zugriff
            3. c) Existenz und Durchsetzbarkeit von Ansprüchen sind zu trennen Kein Zugriff
          3. 3. Inkonsistenzen, da Ansprüche in Einzelfällen anerkannt Kein Zugriff
          4. 4. Gesetzgeberische Entscheidung gegen Erfüllungsansprüche nicht erkennbar Kein Zugriff
            1. a) Wortlaut „Sorgfaltspflicht“ Kein Zugriff
            2. b) Systematisches Verhältnis zwischen § 116 Satz 1 Fall 1 und Fall 2 Kein Zugriff
            3. c) Schutz des Integritätsinteresses spricht gegen Annahme bloßer Obliegenheiten Kein Zugriff
          2. 2. Eigenfunktionen des Aufsichtsrats im Vergleich mit dem Vorstand Kein Zugriff
          3. 3. Historie spricht für Existenz von „Erfüllungsansprüchen“ Kein Zugriff
          4. 4. Verneinung von Rechtspflichten des Aufsichtsrats passt nicht in den gesetzgeberischen Trend zur besseren Governance Kein Zugriff
            1. a) Das Unternehmenswohl als gesellschaftsrechtliches Kriterium Kein Zugriff
            2. b) Parallele von zivilrechtlicher und strafrechtlicher Vermögensbetreuung Kein Zugriff
          6. 6. Schutzlücke bei schuldlosem sowie gefährdendem Fehlverhalten Kein Zugriff
          7. 7. Dreifache Schutzlücke bei Legalitätspflichtverletzungen Kein Zugriff
            1. a) Eigene Stellungnahme: Erfüllungsansprüche; keine Einschränkung der Klagbarkeit Kein Zugriff
            2. b) Aber: Streitfrage kann vorliegend offenbleiben Kein Zugriff
          9. 9. Zwischenbefund und Anspruchsgrundlage Kein Zugriff
            1. a) Grundsatz: Unanwendbarkeit der Anspruchsgrundlage Kein Zugriff
              1. (a) Schadensersatzansprüche als abschließende Regelung? Kein Zugriff
              2. (b) Einberufung der Hauptversammlung als abschließende Sonderregelung? Kein Zugriff
              3. (c) § 111 Abs. 4 Satz 3 AktG als abschließende Regelung bei Zustimmungsverweigerung? Kein Zugriff
              4. (d) Verspäteter Prüfbericht, § 171 Abs. 3 AktG Kein Zugriff
            3. c) Fazit Kein Zugriff
        4. IV. Zwischenergebnis: Rechtspflichten, im Einzelfall vorrangige gesetzliche Regelungen Kein Zugriff
        1. I. Zu Terminologie und Systematik des Pflichtenkreises Kein Zugriff
            1. a) Binnenstruktur Kein Zugriff
            2. b) Entscheidung über das eigene Verfahren Kein Zugriff
            1. a) Personalentscheidungen und Annexkompetenzen Kein Zugriff
            2. b) Festlegung von Zustimmungsvorbehalten für den Vorstand Kein Zugriff
            3. c) Gründungs- und Jahresabschlussprüfung, Bericht und Rechenschaft gegenüber der Hauptversammlung Kein Zugriff
            4. d) Abschluss des Abschlussprüfervertrags Kein Zugriff
              1. (a) Einberufung der Hauptversammlung Kein Zugriff
              2. (b) Vorschlagspflicht für Aufsichtsratswahlen Kein Zugriff
              3. (c) Vorschlagspflichten für Abschlussprüferwahlen Kein Zugriff
              4. (d) Beschlussempfehlungen an die Hauptversammlung Kein Zugriff
            6. f) Geschäftsordnungskompetenz gegenüber dem Vorstand Kein Zugriff
            1. a) Befugnisse im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss Kein Zugriff
            2. b) Erteilung der Zustimmung zu Geschäftsführungsmaßnahmen des Vorstands Kein Zugriff
            3. c) Abgabe der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG Kein Zugriff
            4. d) Sonstige Einzelfälle Kein Zugriff
            1. a) Nachträgliche Kontrolle Kein Zugriff
            2. b) Laufende Überwachung des Vorstands ex ante Kein Zugriff
          1. 1. Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters Kein Zugriff
            1. a) Spannungsverhältnis zwischen Loyalität und Nebenamtscharakter Kein Zugriff
            2. b) Kritik an der herkömmlichen Auflösung des Spannungsverhältnisses Kein Zugriff
          3. 3. Insbesondere: Treuhänderposition als Ermessensschranke Kein Zugriff
          4. 4. Verschwiegenheit als Verhaltensstandard Kein Zugriff
            1. a) Die Legalitätspflicht des Vorstands Kein Zugriff
            2. b) Die Rolle des Aufsichtsrats bei der Einhaltung der Legalitätspflicht Kein Zugriff
            3. c) Die unmittelbare Legalitätspflicht des Aufsichtsrats Kein Zugriff
          6. 6. Empfehlungen des DCGK als ermessensleitender Verhaltensstandard? Kein Zugriff
        4. IV. Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. I. Problemstellung: Kombination von Erfüllungsanspruch und Ermessen Kein Zugriff
          1. 1. Überblick über die ermittelten Ermessensspielräume Kein Zugriff
            1. a) Denkbar: Annahme vollständiger Ermessensfreiheit Kein Zugriff
            2. b) Eigene Stellungnahme: Unternehmerische Aufgaben eng zu verstehen Kein Zugriff
            1. a) Materielle Gleichstellung aller Entscheidungen mit prognostischer Komponente? Kein Zugriff
            2. b) Haftungsrechtliche Gleichstellung: Business Judgment Rule analog? Kein Zugriff
          4. 4. Zusammenfassung Kein Zugriff
          1. 1. Grundlage: Ermessen hindert nicht die Entstehung von Ansprüchen Kein Zugriff
          2. 2. Fallgruppenbildung: Ermessen als materieller Anspruchsinhalt Kein Zugriff
          3. 3. Bestimmung des materiellen Anspruchsinhalts Kein Zugriff
        4. IV. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      4. D. Zusammenfassung zu § 6 Kein Zugriff
          1. 1. Pflichten des Aufsichtsrats als unvollkommene Verbindlichkeiten? Kein Zugriff
            1. a) Rechte sind Rechte Kein Zugriff
            2. b) Kontrollfreiheit des Aufsichtsrats ist Mythos ohne Stütze im Gesetz Kein Zugriff
            3. c) Parallele zur Durchsetzung von Ersatzansprüchen Kein Zugriff
            4. d) § 245 Nr. 4 AktG ist Spezialregelung zu § 76 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
            5. e) Das Aktienrecht kennt eine allgemeine Zuständigkeit Kein Zugriff
          1. 1. Überlegungen zur Organisationshierarchie Kein Zugriff
              1. (a) Keine ausdrückliche Zuständigkeit Kein Zugriff
              2. (b) Zuständigkeit analog § 103 AktG? Kein Zugriff
              3. (c) Zuständigkeit analog § 147 AktG? Kein Zugriff
              4. (d) Zuständigkeit analog § 112 AktG? Kein Zugriff
            2. b) Historie: Seit 1937 keine Allzuständigkeit der Hauptversammlung mehr Kein Zugriff
            3. c) Parallele zur Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen Kein Zugriff
          1. 1. Selbstüberwachung sinnlos Kein Zugriff
          2. 2. Selbstevaluation nach DCGK als Sedes Materiae? Kein Zugriff
          3. 3. Ausfluss der Legalitätspflicht? Kein Zugriff
          1. 1. Aktionäre als Eigenkapitalgläubiger Kein Zugriff
          2. 2. Fremdkapitalgläubiger Kein Zugriff
            1. a) Allgemeine Zuständigkeitsregeln §§ 76, 77 AktG Kein Zugriff
            2. b) Keine abdrängenden Sonderzuweisungen Kein Zugriff
            3. c) Überwachung des Aufsichtsrats als Geschäftsführungsmaßnahme? Kein Zugriff
            1. a) Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen obliegt dem Vorstand Kein Zugriff
            2. b) Kein Grund für abweichende Behandlung von Erfüllungsansprüchen ersichtlich Kein Zugriff
            3. c) Zwischenergebnis Kein Zugriff
          3. 3. Verhältnis zwischen Erfüllungs- und Rückgewähranspruch Kein Zugriff
          4. 4. § 112 AktG ist Sonderregelung zu § 78 AktG Kein Zugriff
          5. 5. Unternehmenswohl gebietet Anspruchsdurchsetzung durch den Vorstand Kein Zugriff
          6. 6. Auch hier: Kein relevanter Überwachungszirkel Kein Zugriff
          7. 7. Kein Widerspruch zur aktienrechtlichen Kompetenzordnung Kein Zugriff
          8. 8. Annahme, dass Konstellation irrelevant, ist in dieser Pauschalität unzutreffend Kein Zugriff
        6. VI. Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. I. Begriffsklärung Kein Zugriff
          1. 1. Ausgangspunkt: Keine Generalklausel Kein Zugriff
            1. a) Schadensabwendungspflicht des Vorstands Kein Zugriff
            2. b) Pflicht zur Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen Kein Zugriff
              1. (a) § 93 Abs. 3 Nr. 7 AktG: Konzernweite Prüfpflichten bei Verträgen Kein Zugriff
              2. (b) § 93 Abs. 3 Nr. 8: Umfangreiche Prüfpflichten bei Kreditvergabe Kein Zugriff
              3. (c) Ergebnis: Einsichts- und Auskunftsansprüche Kein Zugriff
            4. d) Rolle der Beschlussempfehlung zur Entlastung des Aufsichtsrats Kein Zugriff
            5. e) Pflichtwidrigkeitskontrolle im Bereich der Eigenfunktionen Kein Zugriff
            6. f) Auswertung sonstiger Erkenntnisse als Teil sorgfältiger Geschäftsführung Kein Zugriff
        3. III. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          1. 1. Aufsichtsratskollegium als Pflichtenträger? Kein Zugriff
          2. 2. Kritik, insbesondere zum Verhältnis von Kollegium und Aufsichtsratsmitglied Kein Zugriff
            1. a) Wortlaut und Systematik sprechen für Pflichten der Aufsichtsratsmitglieder Kein Zugriff
            2. b) Kollegialitätsprinzip, Mitwirkungspflichten und Scharnierfunktion Kein Zugriff
            3. c) Auch Rechtsprechung unterscheidet Organbefugnisse von Pflichten der Organwalter Kein Zugriff
            4. d) Vergleich mit Treuepflichten als Verhaltensstandard Kein Zugriff
            5. e) Weisungsfreiheit nicht beeinträchtigt Kein Zugriff
            6. f) § 33 AktG nicht verallgemeinerbar Kein Zugriff
            7. g) Spiegelbild zur h. M. bei § 90 AktG Kein Zugriff
          4. 4. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          1. 1. Hypothese: Vorstand (im Erstrechtschluss zu § 245 Nr. 4 AktG) Kein Zugriff
          2. 2. Eigene Position: Anspruchsinhaber ist die Gesellschaft Kein Zugriff
          3. 3. Fazit Kein Zugriff
        3. III. Zwischenergebnis Kein Zugriff
        1. I. Einführung Kein Zugriff
          1. 1. Begriffsdefinition Kein Zugriff
          2. 2. Hier vertretene Auffassung führt nicht zu Interorganstreit Kein Zugriff
          3. 3. Zwischenergebnis Kein Zugriff
          1. 1. Problemstellung Kein Zugriff
            1. a) Pflichtaufgaben, insbesondere gebundene Entscheidungen Kein Zugriff
              1. (a) Rechtsfreier Raum? Kein Zugriff
              2. (b) Schuldrechtliche Lösung analog § 315 Abs. 3 BGB Kein Zugriff
              3. (c) Verwaltungsrechtliche Lösung Kein Zugriff
              4. (d) Eingeschränkt verwaltungsrechtliche Lösung Kein Zugriff
            3. c) Sonstige Fallgruppen Kein Zugriff
        4. IV. Zwischenergebnis Kein Zugriff
      5. E. Zusammenfassung zu § 7 Kein Zugriff
        1. I. Haben Erfüllungsansprüche eine praktische Bedeutung? Kein Zugriff
        2. II. Kriterium: Interesse des Unternehmenswohls und der Beteiligten Kein Zugriff
            1. a) Eingriff eines Aufsichtsratsmitglieds in die Leitungszuständigkeit durch Einmischung in Geschäftsführungsmaßnahmen Kein Zugriff
            2. b) Eingriff des Aufsichtsrats in die Leitungszuständigkeit durch zu enge Zustimmungsvorbehalte Kein Zugriff
            3. c) Kapitalmarktkommunikation durch Aufsichtsratsmitglieder Kein Zugriff
            1. a) Drohender Geheimnisverrat Kein Zugriff
            2. b) Kommunikation mit wählenden Großaktionären Kein Zugriff
            1. a) Selbstbegünstigung Kein Zugriff
            2. b) Drittbegünstigung Kein Zugriff
            3. c) Streikbeteiligung und Streikaufruf Kein Zugriff
          1. 1. Aufsichtsrat bleibt untätig, obwohl er nach Lage der Dinge handeln müsste Kein Zugriff
          2. 2. Ungenügende Wahrnehmung von Aufklärungspflichten Kein Zugriff
          3. 3. Übereifer Kein Zugriff
          4. 4. Nichtdurchsetzung von Schadensersatzansprüchen (Verletzung der Vermögensbetreuungspflicht) Kein Zugriff
          5. 5. Fehlende Festlegung von Zustimmungsvorbehalten Kein Zugriff
          1. 1. Unterlassungen bei der Gründungsprüfung § 33 Abs. 1 AktG Kein Zugriff
          2. 2. Pflicht zur Jahresabschlussprüfung und Berichterstattung hierüber Kein Zugriff
          3. 3. Pflicht zur Beauftragung des Abschlussprüfers Kein Zugriff
          1. 1. Einflussnahme auf den Vorstand zugunsten schädlicher Geschäftsführungsmaßnahmen Kein Zugriff
          2. 2. Zustimmung zu gesetzwidriger Geschäftsführungsmaßnahme des Vorstands Kein Zugriff
          3. 3. Geschäftsführungsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand nach § 112 AktG Kein Zugriff
          4. 4. Sonstige exzessive Nutzung von Eigenfunktionen des Aufsichtsrats Kein Zugriff
      3. C. Zusammenfassung zu § 8 Kein Zugriff
      1. A. Thesen: Quis custodiet ipsos custodes? Kein Zugriff
      2. B. Zusammenfassung Kein Zugriff
      3. C. Schlussfolgerung Kein Zugriff
      4. D. Epilog: De lege ferenda Kein Zugriff
  7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 685 - 712

Literaturverzeichnis (446)

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