Quis custodiet ipsos custodes: Entwicklung, Qualität und Durchsetzung der Pflichten des Aufsichtsrats

RA Dr. Felix Müller-Mürnseer

doi:10.5771/9783748906407

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Bibliographic data

Edition: 1/2020
Copyright Year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-6498-3
ISBN-Online: 978-3-7489-0640-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum gesamten Unternehmensrecht
Volume: 16
Language: German
Pages: 712
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 26
1. A. Fragestellung No access
2. B. Heutiger Meinungsstand und Kritik No access
3. C. Gegenstand der Untersuchung No access
4. D. Gang der Darstellung No access
1. 1. 1. 1. 1. Vom Mittelalter zu den Handelskompanien des 17. Jahrhunderts No access
      2. 2. Ende des Merkantilismus mit einsetzender Aufklärung No access
    2. II. Ab 1807: Gründungsfreiheit, Konzessionssystem No access
    3. 1. 1. Zweck des Konzessionswesens No access
      2. 2. Praxis der Konzessionierung No access
      3. 3. Keine ernstzunehmende staatliche Betriebsüberwachung, kein Kontrollorgan No access
    4. IV. Praktisches Ergebnis: Missstände infolge fehlender Kontrolle No access
    5. V. Zusammenfassung No access
  2. 1. 1. a) Fortschreibung des Konzessionssystems No access
        b) KGaA als Normalfall No access
      2. a) Starke Generalversammlung No access
        b) Schwacher Vorstand No access
        c) Aufsichtsrat mit Exekutivrolle No access
      3. 3. Befund: Aufsichtsrat als Fortführung des bisherigen Verwaltungsrats No access
      4. 4. Zwischenergebnis: Fakultativ, kein Aufsichtsgremium No access
    2. 1. a) Der Streit um das Konzessionserfordernis No access
        b) Liberalisierung, staatliche und private Überwachung No access
        c) Neues Überwachungskonzept: Aufsichtsrat statt Konzession No access
      2. 2. Praxis: Liberalisierung und Gründerzeit No access
      3. 3. Bewertung: Konzessionserfordernis fällt, aber Selbstkontrolle findet nicht statt No access
      4. 4. Zwischenergebnis: Pflichtaufsichtsrat überfordert No access
    3. 1. 1. Auslöser: Gründerkrach, Aktienschwindel und Kleinanlegerschutz No access
      2. 2. Zehn Jahre Reformdiskussion; Selbsthilfe vs. Staatshilfe No access
      3. 3. Formell: Inkompatibilität, Wahlverfahren, höchstpersönliches Mandat No access
      4. 4. Materiell: Präzisierungen bei Kontrollfunktion und Verhaltenskontrolle No access
      5. 5. Konzeptionelle Schwäche: Der Aufsichtsrat bleibt janusköpfig No access
      6. 6. Bewertung No access
      7. 7. Zwischenergebnis: Präzisierte Aufgaben beseitigen konzeptionelle Defizite nicht No access
  3. 1. I. Organverfassung mit Verhaltenssteuerung durch Haftung und Strafe No access
    2. 1. 1. Reformvorschläge No access
      2. 2. Aber: Die Aufsichtsratsfrage bleibt unbeantwortet No access
      3. 3. Bewertung No access
    3. 1. 1. Schleichende Entmachtung der Generalversammlung No access
      2. 2. Ab 1920: Arbeitnehmermitbestimmung No access
      3. 3. Nach langer Diskussion: Gesetzentwürfe von 1930 und 1931 No access
    4. 1. 1. Auslöser: Gefahr einer Bankenkrise No access
      2. 2. NotVO zur Stärkung des Vertrauens in die Aufsicht über Aktiengesellschaften No access
    5. V. Zwischenergebnis: Aktionismus gegen Vertrauenskrise No access
  4. 1. I. Ausgangspunkt und Reforminhalt No access
    2. 1. 1. Der Vorstand als alleiniger Unternehmensleiter No access
      2. 2. Entmachtung der Hauptversammlung No access
      3. a) Überwachung als Hauptaufgabe No access
        b) Neues Verhältnis zum Vorstand No access
        c) Keine Geschäftsführungsaufgaben mehr beim Aufsichtsrat No access
        d) Organhaftung des Aufsichtsrats No access
    3. III. Zwischenergebnis No access
  5. E. Zusammenfassung zu § 2 No access
2. 1. 1. I. Ausgangspunkt: Weitergeltung des AktG 1937 No access
    2. II. Politische Zielsetzung: „Aktienrecht der sozialen Marktwirtschaft“ No access
  2. 1. I. Wesentliche Regelungsschwerpunkte No access
    2. II. Prinzipielle Kontinuität der Organverfassung No access
    3. 1. 1. „Aktivierung des Aufsichtsrats“ No access
      2. 2. Behebung bekannter Defizite No access
      3. 3. Regelung der Arbeitsorganisation des Aufsichtsrats No access
      4. a) Anerkennung von Durchsetzungsdefiziten No access
        b) Abgrenzung Erfüllungs- von Ersatzansprüchen No access
    4. IV. Zusammenfassung und Bewertung No access
  3. 1. 1. 1. Grundlagen No access
      2. 2. Die Mitbestimmungsgesetze nach 1945 No access
    2. 1. 1. Paradigmenwechsel durch Teilhabefunktion des Aufsichtsrats No access
      2. 2. Auswirkungen auf die Arbeitspraxis: Überwachungsniveau sinkt No access
      3. 3. Verbesserungen nicht erreichbar No access
    3. III. Zwischenbefund No access
  4. 1. I. Einführung und Begriffsbestimmung No access
    2. 1. a) Kontrolle und Transparenz als Reaktion auf eine „lange Kette schwarzer Perlen“ No access
        b) Parallel: Internationalisierung der Eigenkapitalfinanzierung No access
      2. 2. Reformdiskussion No access
      3. a) Risikofrüherkennungssystem: Pflicht für Vorstand und Aufsichtsrat No access
        b) Neues Verhältnis zwischen Aufsichtsrat und Abschlussprüfer No access
        c) Verbesserung der Informationsversorgung des Aufsichtsrats No access
        d) In geringem Umfang: Geänderte Spielregeln für die Aufsichtsratsmitgliedschaft No access
        e) Aufsichtsratsorganisation No access
        f) Aufsichtsratshaftung: Strukturproblem besteht fort No access
        g) Nicht umgesetzte Vorschläge No access
      4. 4. Bewertung: KonTraG hätte krisenauslösende Einzelfälle nicht verhindert No access
      5. 5. Zwischenergebnis und weitere Entwicklung No access
    3. 1. 1. Regierungskommission Corporate Governance No access
      2. 2. Regelungen mit Bezug zum Aufsichtsrat und seinen Mitgliedern No access
      3. 3. Bessere Kontrolle ex ante bewirkt schlechtere Kontrolle ex post No access
      4. 4. Entsprechenserklärung zum Corporate-Governance-Kodex, § 161 AktG No access
      5. 5. Rezeption des TransPuG und Kritik No access
      6. 6. Zwischenergebnis No access
    4. 1. a) Strukturproblem „Beißhemmung“ No access
        b) Kodifikation der Business Judgment Rule zur Haftungsbegrenzung No access
      2. 2. Ergebnis in der Praxis: Rationale Apathie No access
      3. 3. Eigene Bewertung: Informationsasymmetrie ausschlaggebend für Leerlauf No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
    5. 1. 1. Der unabhängige Finanzexperte: ein Fremdkörper im Aufsichtsrat? No access
      2. 2. Änderungen bei der Entsprechenserklärung: Comply or Explain No access
      3. 3. Bewertung No access
      4. 4. Zusammenfassung No access
    6. 1. 1. Regelungsziel und Anlass No access
      2. 2. Regelungsinhalt „Angemessenheit der Vorstandsvergütung“ No access
      3. 3. Regelungsschwerpunkt Corporate Governance No access
      4. 4. Bewertung: Scheinlösung für ein Scheinproblem No access
    7. 1. 1. Regelungsziel und Anlass No access
      2. 2. Regelungsinhalt No access
      3. 3. Rezeption No access
      4. 4. Bewertung: Durchsetzungsdefizit bewusst nicht behoben No access
    8. 1. 1. Regelungsziel und Anlass No access
      2. 2. Regelungsinhalt No access
      3. a) Aufsichtsrat als Führungsgremium? No access
        b) Aufsichtsrat als Teilhabegremium? No access
        c) Formale Überlegungen zum Rollenverständnis des Aufsichtsrats No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
    9. 1. 1. Anlass: Notwendigkeit eines unabhängigen Prüfungsausschusses No access
      2. 2. Regelungsinhalt: Änderung durch Konstanz No access
      3. 3. Bewertung No access
    10. X. CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz, 2017 No access
    11. 1. 1. Gesetzgebung seit 1965 reaktiv, nicht proaktiv No access
      2. 2. Ausblick: Die Aktienrechtsreform in Permanenz als Sammlung verpasster Chancen No access
  5. 1. 1. 1. Das Anforderungsprofil des Aufsichtsrats nach der Hertie-Entscheidung No access
      2. 2. Rezeption und Kritik No access
      3. 3. Eigene Interpretation: Autarkiegebot als Erwartungshaltung No access
    2. II. Die Verpflichtung zur Einbringung von Fachwissen nach der Ision-Entscheidung No access
    3. 1. 1. Überwachungsintensität organadäquat zu bestimmen No access
      2. 2. Kontrolldichte abgestuft nach Lage der Gesellschaft No access
      3. 3. Normallage: „Begleitende Überwachung“ durch Systemüberwachung No access
      4. a) MPS: Information als Pflichtrecht des Aufsichtsrats No access
        b) IKB, oder: Anhaltspunkten ist nachzugehen No access
        c) Doberlug: Zahlungsverbote sind zugunsten von Drittgläubigern zu überwachen No access
        d) Pflicht zur Anordnung von Zustimmungsvorbehalten bei klaren Gesetzesverstößen No access
        e) Pflicht zu Personalmaßnahmen? No access
        f) Gesamtschau No access
      5. a) Die Ableitung der „überwachenden Beratungspflicht“ aus den Vergütungsgrundsätzen No access
        b) Unstrittig: Beratung als Geschäftsführungsprophylaxe (trotz Interessenkonflikts) No access
        c) Umstritten: Beratung als Aspekt einer Mitunternehmerschaft des Aufsichtsrats? No access
        (a) BGH definiert ausschließlich beratende Kontrolle No access
        (b) Implikationen No access
        (c) Fazit: Beratung ex ante nur, wo ex post beanstandet werden dürfte No access
    4. 1. 1. ARAG/Garmenbeck: Unternehmenswohl determiniert Verfolgungsentscheidung No access
      2. 2. Rezeption und Kritik No access
      3. a) Ausgangspunkt No access
        b) Lösungsvorschläge No access
      4. 4. Eigene Stellungnahme: Vermögensbetreuungspflicht ohne Spielraum No access
      5. 5. Zwischenergebnis No access
    5. 1. 1. Das Bayer-Urteil: Verschwiegenheit für alle No access
      2. 2. Eigene Stellungnahme: Der Aufsichtsrat als hermetischer Zirkel No access
    6. 1. 1. Die Holzmüller-/Gelatine-Rechtsprechung No access
      2. 2. Ableitung: Rolle des Aufsichtsrats bei Kompetenzüberschreitungen des Vorstands No access
  6. F. Zusammenfassung zu § 3 No access
1. 1. 1. I. Der Aufsichtsrat als Überwachungsorgan No access
    2. II. Geschäftsführungsverbot und Ausnahmen No access
    3. III. Der Werkzeugkasten des Aufsichtsrats No access
    4. IV. Insbesondere: Zustimmungsvorbehalte als Werkzeug No access
    5. 1. 1. These: Aufsichtsrat als Mitunternehmer hinter dem Vorstand No access
      2. 2. Kritik: Mitunternehmerschaft verschiebt Leitungszuständigkeit contra legem No access
      3. 3. Eigene Stellungnahme: Mitunternehmer, aber ohne Leitungsmacht No access
  2. 1. 1. a) Interessenlage gegenüber dem Aufsichtsrat No access
        b) Interessenlage gegenüber der Hauptversammlung No access
      2. a) Interessenlage gegenüber dem Aufsichtsrat No access
        b) Interessenlage gegenüber der Hauptversammlung No access
      3. 3. Haftungsvermeidungsinteresse No access
      4. 4. Schlussfolgerung No access
    2. 1. 1. Bestandsinteresse No access
      2. a) De lege lata: Organadäquanz No access
        b) De lege ferenda: Konflikt von Nebenamtscharakter und Unabhängigkeit No access
      3. 3. Vergütungsinteresse No access
      4. 4. Interesse an Haftungsvermeidung No access
      5. 5. Gestaltungs- und Mitgestaltungsinteresse? No access
      6. 6. Schlussfolgerung No access
    3. III. Aktionäre und Hauptversammlung No access
    4. IV. Sonstige Interessenträger: Gläubiger und Allgemeinheit No access
  3. C. Zusammenfassung zu § 4 No access
2. 1. 1. I. Erste Phase: Vor 1937 No access
    2. II. Zweite Phase: 1937 bis 1965 No access
    3. III. Dritte Phase: 1965 bis heute No access
  2. 1. 1. 1. Verhaltenssteuerung durch Drohung: Der Pflichtverletzung folgt Haftung No access
      2. 2. Keine sonstigen Steuerungsmechanismen No access
    2. 1. 1. Keine Verhaltenssteuerung mangels ernstzunehmender Haftungsdrohung No access
      2. 2. Verhaltenssteuernde Wirkung der Haftung unbelegt No access
      3. 3. Verhaltenssteuerung durch Haftung hat Schutzlücken No access
      4. 4. Empirik No access
    3. III. Zwischenergebnis No access
  3. 1. I. Konstante Verhaltenssteuerung seit 1937 No access
    2. 1. 1. Ausgangslage, Schwächung unter dem Einfluss der Mitbestimmung No access
      2. 2. Aufgabenwachstum unter dem Einfluss der „Aktienrechtsreform in Permanenz“ No access
      3. 3. Aufgabenwachstum durch Rechtsprechung: Beratungs- und Verfolgungspflicht No access
      4. 4. Aufgabenwachstum durch Veränderungen der Unternehmenspraxis No access
      5. 5. Fazit: Stetiges Aufgabenwachstum No access
    3. III. Folge: Kompetenz-Kontroll-Schere No access
  4. D. Zusammenfassung zu § 5 No access
1. 1. 1. 1. 1. Rollenbild des Aufsichtsrats No access
      2. 2. Sorgfaltspflichten sind Schutzpflichten, daher generell nicht klagbar No access
      3. a) Zur Einführung: Der Interorganstreit No access
        b) Überlagerung der Binnenstruktur der Organverfassung? No access
      4. 4. Gesetz hält mit wenigen Ausnahmen nachträgliche Sanktion für ausreichend No access
      5. 5. Überwachungszirkel und ausdifferenzierter Reaktionskanon No access
      6. 6. Annahme von Erfüllungsansprüchen wäre in der Praxis wirkungslos No access
    2. 1. 1. Überwachungszirkel eher theoretisches Phänomen No access
      2. a) Nur Pflichtverletzung, nicht Pflichteinhaltung des Aufsichtsrats geregelt No access
        b) Beobachtung einer Kompetenz-Kontroll-Schere beim Aufsichtsrat No access
        c) Existenz und Durchsetzbarkeit von Ansprüchen sind zu trennen No access
      3. 3. Inkonsistenzen, da Ansprüche in Einzelfällen anerkannt No access
      4. 4. Gesetzgeberische Entscheidung gegen Erfüllungsansprüche nicht erkennbar No access
    3. 1. a) Wortlaut „Sorgfaltspflicht“ No access
        b) Systematisches Verhältnis zwischen § 116 Satz 1 Fall 1 und Fall 2 No access
        c) Schutz des Integritätsinteresses spricht gegen Annahme bloßer Obliegenheiten No access
      2. 2. Eigenfunktionen des Aufsichtsrats im Vergleich mit dem Vorstand No access
      3. 3. Historie spricht für Existenz von „Erfüllungsansprüchen“ No access
      4. 4. Verneinung von Rechtspflichten des Aufsichtsrats passt nicht in den gesetzgeberischen Trend zur besseren Governance No access
      5. a) Das Unternehmenswohl als gesellschaftsrechtliches Kriterium No access
        b) Parallele von zivilrechtlicher und strafrechtlicher Vermögensbetreuung No access
      6. 6. Schutzlücke bei schuldlosem sowie gefährdendem Fehlverhalten No access
      7. 7. Dreifache Schutzlücke bei Legalitätspflichtverletzungen No access
      8. a) Eigene Stellungnahme: Erfüllungsansprüche; keine Einschränkung der Klagbarkeit No access
        b) Aber: Streitfrage kann vorliegend offenbleiben No access
      9. 9. Zwischenbefund und Anspruchsgrundlage No access
      10. a) Grundsatz: Unanwendbarkeit der Anspruchsgrundlage No access
        (a) Schadensersatzansprüche als abschließende Regelung? No access
        (b) Einberufung der Hauptversammlung als abschließende Sonderregelung? No access
        (c) § 111 Abs. 4 Satz 3 AktG als abschließende Regelung bei Zustimmungsverweigerung? No access
        (d) Verspäteter Prüfbericht, § 171 Abs. 3 AktG No access
        c) Fazit No access
    4. IV. Zwischenergebnis: Rechtspflichten, im Einzelfall vorrangige gesetzliche Regelungen No access
  2. 1. I. Zu Terminologie und Systematik des Pflichtenkreises No access
    2. 1. a) Binnenstruktur No access
        b) Entscheidung über das eigene Verfahren No access
      2. a) Personalentscheidungen und Annexkompetenzen No access
        b) Festlegung von Zustimmungsvorbehalten für den Vorstand No access
        c) Gründungs- und Jahresabschlussprüfung, Bericht und Rechenschaft gegenüber der Hauptversammlung No access
        d) Abschluss des Abschlussprüfervertrags No access
        (a) Einberufung der Hauptversammlung No access
        (b) Vorschlagspflicht für Aufsichtsratswahlen No access
        (c) Vorschlagspflichten für Abschlussprüferwahlen No access
        (d) Beschlussempfehlungen an die Hauptversammlung No access
        f) Geschäftsordnungskompetenz gegenüber dem Vorstand No access
      3. a) Befugnisse im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss No access
        b) Erteilung der Zustimmung zu Geschäftsführungsmaßnahmen des Vorstands No access
        c) Abgabe der Entsprechenserklärung nach § 161 AktG No access
        d) Sonstige Einzelfälle No access
      4. a) Nachträgliche Kontrolle No access
        b) Laufende Überwachung des Vorstands ex ante No access
    3. 1. 1. Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Geschäftsleiters No access
      2. a) Spannungsverhältnis zwischen Loyalität und Nebenamtscharakter No access
        b) Kritik an der herkömmlichen Auflösung des Spannungsverhältnisses No access
      3. 3. Insbesondere: Treuhänderposition als Ermessensschranke No access
      4. 4. Verschwiegenheit als Verhaltensstandard No access
      5. a) Die Legalitätspflicht des Vorstands No access
        b) Die Rolle des Aufsichtsrats bei der Einhaltung der Legalitätspflicht No access
        c) Die unmittelbare Legalitätspflicht des Aufsichtsrats No access
      6. 6. Empfehlungen des DCGK als ermessensleitender Verhaltensstandard? No access
    4. IV. Zwischenergebnis No access
  3. 1. I. Problemstellung: Kombination von Erfüllungsanspruch und Ermessen No access
    2. 1. 1. Überblick über die ermittelten Ermessensspielräume No access
      2. a) Denkbar: Annahme vollständiger Ermessensfreiheit No access
        b) Eigene Stellungnahme: Unternehmerische Aufgaben eng zu verstehen No access
      3. a) Materielle Gleichstellung aller Entscheidungen mit prognostischer Komponente? No access
        b) Haftungsrechtliche Gleichstellung: Business Judgment Rule analog? No access
      4. 4. Zusammenfassung No access
    3. 1. 1. Grundlage: Ermessen hindert nicht die Entstehung von Ansprüchen No access
      2. 2. Fallgruppenbildung: Ermessen als materieller Anspruchsinhalt No access
      3. 3. Bestimmung des materiellen Anspruchsinhalts No access
    4. IV. Zwischenergebnis No access
  4. D. Zusammenfassung zu § 6 No access
1. 1. 1. 1. 1. Pflichten des Aufsichtsrats als unvollkommene Verbindlichkeiten? No access
      2. a) Rechte sind Rechte No access
        b) Kontrollfreiheit des Aufsichtsrats ist Mythos ohne Stütze im Gesetz No access
        c) Parallele zur Durchsetzung von Ersatzansprüchen No access
        d) § 245 Nr. 4 AktG ist Spezialregelung zu § 76 Abs. 1 AktG No access
        e) Das Aktienrecht kennt eine allgemeine Zuständigkeit No access
    2. 1. 1. Überlegungen zur Organisationshierarchie No access
      2. (a) Keine ausdrückliche Zuständigkeit No access
        (b) Zuständigkeit analog § 103 AktG? No access
        (c) Zuständigkeit analog § 147 AktG? No access
        (d) Zuständigkeit analog § 112 AktG? No access
        b) Historie: Seit 1937 keine Allzuständigkeit der Hauptversammlung mehr No access
        c) Parallele zur Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen No access
    3. 1. 1. Selbstüberwachung sinnlos No access
      2. 2. Selbstevaluation nach DCGK als Sedes Materiae? No access
      3. 3. Ausfluss der Legalitätspflicht? No access
    4. 1. 1. Aktionäre als Eigenkapitalgläubiger No access
      2. 2. Fremdkapitalgläubiger No access
    5. 1. a) Allgemeine Zuständigkeitsregeln §§ 76, 77 AktG No access
        b) Keine abdrängenden Sonderzuweisungen No access
        c) Überwachung des Aufsichtsrats als Geschäftsführungsmaßnahme? No access
      2. a) Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen obliegt dem Vorstand No access
        b) Kein Grund für abweichende Behandlung von Erfüllungsansprüchen ersichtlich No access
        c) Zwischenergebnis No access
      3. 3. Verhältnis zwischen Erfüllungs- und Rückgewähranspruch No access
      4. 4. § 112 AktG ist Sonderregelung zu § 78 AktG No access
      5. 5. Unternehmenswohl gebietet Anspruchsdurchsetzung durch den Vorstand No access
      6. 6. Auch hier: Kein relevanter Überwachungszirkel No access
      7. 7. Kein Widerspruch zur aktienrechtlichen Kompetenzordnung No access
      8. 8. Annahme, dass Konstellation irrelevant, ist in dieser Pauschalität unzutreffend No access
    6. VI. Zwischenergebnis No access
  2. 1. I. Begriffsklärung No access
    2. 1. 1. Ausgangspunkt: Keine Generalklausel No access
      2. a) Schadensabwendungspflicht des Vorstands No access
        b) Pflicht zur Durchsetzung von Schadensersatzansprüchen No access
        (a) § 93 Abs. 3 Nr. 7 AktG: Konzernweite Prüfpflichten bei Verträgen No access
        (b) § 93 Abs. 3 Nr. 8: Umfangreiche Prüfpflichten bei Kreditvergabe No access
        (c) Ergebnis: Einsichts- und Auskunftsansprüche No access
        d) Rolle der Beschlussempfehlung zur Entlastung des Aufsichtsrats No access
        e) Pflichtwidrigkeitskontrolle im Bereich der Eigenfunktionen No access
        f) Auswertung sonstiger Erkenntnisse als Teil sorgfältiger Geschäftsführung No access
    3. III. Zwischenergebnis No access
  3. 1. 1. 1. Aufsichtsratskollegium als Pflichtenträger? No access
      2. 2. Kritik, insbesondere zum Verhältnis von Kollegium und Aufsichtsratsmitglied No access
      3. a) Wortlaut und Systematik sprechen für Pflichten der Aufsichtsratsmitglieder No access
        b) Kollegialitätsprinzip, Mitwirkungspflichten und Scharnierfunktion No access
        c) Auch Rechtsprechung unterscheidet Organbefugnisse von Pflichten der Organwalter No access
        d) Vergleich mit Treuepflichten als Verhaltensstandard No access
        e) Weisungsfreiheit nicht beeinträchtigt No access
        f) § 33 AktG nicht verallgemeinerbar No access
        g) Spiegelbild zur h. M. bei § 90 AktG No access
      4. 4. Zwischenergebnis No access
    2. 1. 1. Hypothese: Vorstand (im Erstrechtschluss zu § 245 Nr. 4 AktG) No access
      2. 2. Eigene Position: Anspruchsinhaber ist die Gesellschaft No access
      3. 3. Fazit No access
    3. III. Zwischenergebnis No access
  4. 1. I. Einführung No access
    2. 1. 1. Begriffsdefinition No access
      2. 2. Hier vertretene Auffassung führt nicht zu Interorganstreit No access
      3. 3. Zwischenergebnis No access
    3. 1. 1. Problemstellung No access
      2. a) Pflichtaufgaben, insbesondere gebundene Entscheidungen No access
        (a) Rechtsfreier Raum? No access
        (b) Schuldrechtliche Lösung analog § 315 Abs. 3 BGB No access
        (c) Verwaltungsrechtliche Lösung No access
        (d) Eingeschränkt verwaltungsrechtliche Lösung No access
        c) Sonstige Fallgruppen No access
    4. IV. Zwischenergebnis No access
  5. E. Zusammenfassung zu § 7 No access
2. 1. 1. I. Haben Erfüllungsansprüche eine praktische Bedeutung? No access
    2. II. Kriterium: Interesse des Unternehmenswohls und der Beteiligten No access
  2. 1. 1. a) Eingriff eines Aufsichtsratsmitglieds in die Leitungszuständigkeit durch Einmischung in Geschäftsführungsmaßnahmen No access
        b) Eingriff des Aufsichtsrats in die Leitungszuständigkeit durch zu enge Zustimmungsvorbehalte No access
        c) Kapitalmarktkommunikation durch Aufsichtsratsmitglieder No access
      2. a) Drohender Geheimnisverrat No access
        b) Kommunikation mit wählenden Großaktionären No access
      3. a) Selbstbegünstigung No access
        b) Drittbegünstigung No access
        c) Streikbeteiligung und Streikaufruf No access
    2. 1. 1. Aufsichtsrat bleibt untätig, obwohl er nach Lage der Dinge handeln müsste No access
      2. 2. Ungenügende Wahrnehmung von Aufklärungspflichten No access
      3. 3. Übereifer No access
      4. 4. Nichtdurchsetzung von Schadensersatzansprüchen (Verletzung der Vermögensbetreuungspflicht) No access
      5. 5. Fehlende Festlegung von Zustimmungsvorbehalten No access
    3. 1. 1. Unterlassungen bei der Gründungsprüfung § 33 Abs. 1 AktG No access
      2. 2. Pflicht zur Jahresabschlussprüfung und Berichterstattung hierüber No access
      3. 3. Pflicht zur Beauftragung des Abschlussprüfers No access
    4. 1. 1. Einflussnahme auf den Vorstand zugunsten schädlicher Geschäftsführungsmaßnahmen No access
      2. 2. Zustimmung zu gesetzwidriger Geschäftsführungsmaßnahme des Vorstands No access
      3. 3. Geschäftsführungsmaßnahmen gegenüber dem Vorstand nach § 112 AktG No access
      4. 4. Sonstige exzessive Nutzung von Eigenfunktionen des Aufsichtsrats No access
  3. C. Zusammenfassung zu § 8 No access
3. 1. A. Thesen: Quis custodiet ipsos custodes? No access
  2. B. Zusammenfassung No access
  3. C. Schlussfolgerung No access
  4. D. Epilog: De lege ferenda No access
Literaturverzeichnis No access Pages 685 - 712

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