Geschäftsleiterpflichten in der plötzlichen Unternehmenskrise

Dr. Leopold Buttlar

doi:10.5771/9783748960669

Summary

As the coronavirus crisis has shown in particular, companies can find themselves in existential difficulties as a result of sudden macroeconomic disruptions. If the company is organized as a limited liability company (GmbH) or a stock corporation (AG), the responsibility for crisis management lies primarily with the management or the board of directors. This paper examines how the duties of conduct under corporate law to which managers are subject when managing corporate crises are specified in such a situation.

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3182-5
ISBN-Online: 978-3-7489-6066-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Schriften zum gesamten Unternehmensrecht
Volume: 31
Language: German
Pages: 236
Product type: Book Titles

1. Vorwort No access
Einleitung No access Pages 21 - 24
1. 1. I. Allgemeines No access
  2. 1. 1. a. Wahrnehmungsperspektive No access
      2. b. Finanz- und erfolgswirtschaftliche Perspektive No access
    2. 2. Kriseneintritt in der „plötzlichen Unternehmenskrise" No access
  3. 1. 1. Black Swan Events No access
    2. 2. Risiken und makroökonomische Krise No access
  4. IV. Fazit No access
2. B. Definitionen und Eingrenzungen No access
3. C. Untersuchungsgegenstand und Gang der Untersuchung No access
1. 1. I. Geschäftsführung No access
  2. II. Haftungsbewehrte (Krisen-)Pflichten No access
  3. III. Unternehmerisches Ermessen No access
2. 1. I. Allgemeines No access
  2. II. Berichtspflichten und Zustimmungsvorbehalte No access
3. 1. I. Festlegung des Unternehmensgegenstandes No access
  2. 1. 1. Einfluss der Gesellschafterversammlung mittels Weisungen No access
    2. 2. Weiterer Einfluss der Gesellschafterversammlung No access
  3. 1. 1. Keine Geschäftsführung durch die Hauptversammlung No access
    2. 1. a. Gesetzliche Zuständigkeiten No access
      2. b. Zuständigkeiten nach der höchstrichterlichen Rechtsprechung No access
4. 1. I. Externe Sanierungsmaßnahmen No access
  2. II. Gläubigerschützende Vorschriften No access
  3. III. Berücksichtigung des Gläubigerinteresses No access
5. E. Fazit No access
1. 1. 1. 1. 1. Krisenspezifischer Charakter der Buchführung No access
      2. 2. Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Jahresabschluss No access
      3. 3. Sorgepflicht der Geschäftsleiter No access
    2. 1. a. Hintergrund des § 91 Abs. 2 AktG No access
        b. Aus § 91 Abs. 2 AktG folgende Rechtspflicht No access
      2. a. Ausstrahlungswirkung des § 91 Abs. 2 AktG No access
      3. b. Früherkennung außerhalb der Ausstrahlungswirkung No access
    3. 1. 1. Rechtsgrundlage und Inhalt No access
      2. 2. Die ständige Selbstprüfung in der Unternehmenskrise No access
  2. 1. 1. a. Allgemeines No access
        b. Fallbeispiel: Toyota und das Tōhoku-Erdbeben 2011 No access
        c. Fazit: Anfälligkeit der Lieferketten bei plötzlichen Unternehmenskrisen No access
      2. a. Allgemeines No access
        aa. Die Insolvenz der Investmentbank Lehman Brothers No access
        bb. Von der Insolvenz zur Krise der Realwirtschaft No access
        cc. Weitere Entwicklung zur Krise des Euroraums No access
        c. Fazit: Krisen folgen Krisen No access
    2. 1. a. Früherkennung und Gefahren der plötzlichen Unternehmenskrise No access
        b. Geeignetheit des Früherkennungssystems als Mindestanforderung No access
        aa. Nähe des Unternehmens und der Großkrisenlage zum jeweiligen Problemkreis No access
        (I) Rein operative Früherkennung ungeeignet No access
        (II) Gezielte Risikoidentifizierung, -analyse und -beobachtung No access
        d. Fazit No access
      2. 2. Berücksichtigung der Gefahren bei der wirtschaftlichen Selbstprüfung No access
    3. III. Die laufende Buchführung No access
2. 1. 1. 1. aa. Quartalsberichte No access
        bb. Jahresberichte No access
        aa. Sonderbericht an den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
        bb. Sonder- und Vorlageberichte an den Gesamtaufsichtsrat No access
        cc. Anforderungsberichte an den Gesamtaufsichtsrat No access
        c. Gestaltung der Berichte und Informationsfluss im Aufsichtsrat No access
      2. a. Allgemeine Einberufungspflichten No access
        aa. Feststellung des hälftigen Verlusts des Grundkapitals No access
        bb. Einberufungsfrist No access
    2. 1. a. Die Einberufung der Gesellschafterversammlung No access
        b. Folge für die Einberufungspflicht in der Unternehmenskrise No access
      2. 2. Pflicht zur Information der Gesellschafterversammlung No access
  2. 1. 1. (1) Berichtspflicht nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 AktG No access
        (2) Kein unverzüglicher Bericht nach § 90 Abs. 1 S. 1 Nr. 3 AktG No access
        bb. Unverzüglicher Bericht an den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
        aa. Regelberichte No access
        bb. Sonder- und Vorlageberichte No access
      2. (1) Explizite Fortführungsprognose No access
        (2) Kein verkürzter Prognosezeitraum No access
        (3) Berücksichtigung von Hilfsmaßnahmen No access
        (1) Außerplanmäßige Abschreibungen des Anlagevermögens No access
        (2) Abschreibungen des Umlaufvermögens No access
        cc. Weitere Auswirkungen auf die Passivseite der Bilanz No access
        b. Unverzüglichkeit der Einberufung No access
    2. 1. 1. Informations- und Einberufungspflichten bei Auftreten der plötzlichen Unternehmenskrise No access
      2. a. Weitere Einberufungspflichten No access
        b. Weitere Berichtspflichten No access
3. 1. 1. 1. 1. Kapitalerhaltung bei der GmbH No access
      2. 2. Kapitalerhaltung bei der AG No access
      3. 3. Upstream-Darlehen und Unterbilanz No access
    2. 1. 1. Erwerb eigener Geschäftsanteile No access
      2. 2. Erwerb eigener Aktien No access
  2. 1. 1. 1. Bonitätsverschlechterung in der plötzlichen Unternehmenskrise No access
      2. a. Vorübergehende Bonitätsverschlechterung bei Forderungen No access
        b. Vorübergehende Bonitätsverschlechterung bei Ausleihungen No access
    2. 1. 1. Erwerb eigener Aktien No access
      2. 2. Erwerb eigener Geschäftsanteile No access
1. 1. 1. 1. 1. Sanierungsbegriff No access
      2. 2. Drei Phasen der vorinsolvenzlichen außergerichtlichen Sanierung No access
    2. 1. 1. Entstehen und Erlöschen der Sanierungspflicht No access
      2. 2. Pflicht zur Ermittlung der Sanierungsbedürftigkeit No access
      3. 3. Pflicht zum Ergreifen von Sofortmaßnahmen No access
    3. 1. 1. Pflicht zur weiteren Sanierungsprüfung No access
      2. 2. Pflicht zu Erarbeitung eines Sanierungskonzepts No access
      3. a. Zuständigkeit der Gesellschafterversammlung No access
        b. Mitwirkung des Aufsichtsrats bei der Sanierungsentscheidung No access
    4. IV. Phase 3: Pflichten bei der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen No access
  2. 1. 1. 1. Ermittlung des Vorliegens oder Drohens von Insolvenzgründen No access
      2. a. Überleben durch Liquiditätssicherung in Insolvenznähe No access
        aa. Eigenkapitalaufnahme in zeitkritischen Sanierungssituationen No access
        bb. Keine Abhilfe durch Voreinzahlungen No access
        aa. Der Überbrückungskredit No access
        bb. Risiko der Insolvenzverschleppung No access
        cc. Zusammenhängende Berichts- und Zustimmungspflichten No access
      3. 3. Prüfung „sanierungsspezifischer Gesetzgebungsmaßnahmen“ No access
    2. 1. 1. Das Leitbild des sanierten Unternehmens No access
      2. 2. Die Verlängerung des Überbrückungskredits No access
    3. III. Phase 3: Pflichten bei der Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen No access
2. 1. 1. 1. 1. Bestandsgefährdende Risiken nicht grundsätzlich unzulässig No access
      2. 2. Voraussetzungen für das Eingehen bestandsgefährdender Risiken No access
    2. II. Pflichten bei der laufenden Risikodiversifizierung No access
    3. 1. 1. Mitwirkung anderer Gesellschaftsorgane erforderlich No access
      2. 2. Früher: Sachgrundlos bestandsgefährdende Weisungen bei der GmbH No access
    4. 1. 1. Bestandsgefährdende Risiken und RRL No access
      2. 2. Sachgrundlos bestandsgefährdende Weisungen und RRL No access
  2. 1. I. Das Eingehen neuer Risiken No access
    2. 1. 1. Suche nach Bestandsgefährdungen No access
      2. a. Vermögensanlage No access
        aa. Aus der Geschäftsstrategie folgende Bestandsgefährdung No access
        bb. Bestandsgefährdung durch den Unternehmensgegenstand No access
1. 1. 1. 1. Erwerbschancen ohne Satzungsdurchbrechung No access
    2. 2. Erwerbschancen bei einer satzungsdurchbrechenden Weisung No access
  2. 1. 1. a. Interne Legalitätspflicht grundsätzlich vorrangig No access
      2. b. Ausnahme unter engen Voraussetzungen No access
    2. 2. Rechtfertigung von Pflichtverletzungen im Kollisionsfall No access
2. 1. 1. 1. Erwerbschancen ohne Satzungsdurchbrechung No access
    2. 2. Erwerbschancen bei einer satzungsdurchbrechenden Weisung No access
  2. II. Rechtfertigung von Pflichtverletzungen No access
1. 1. 1. 1. 1. Die Kontroll- und Überwachungspflicht bei horizontaler Delegation No access
      2. 2. Grenzen der horizontalen Delegation No access
    2. II. Vertikale Delegation auf nachgeordnete Unternehmensebenen No access
  2. 1. 1. 1. Begrenzung der Delegation durch den unveräußerbaren Kernbereich der Geschäftsführungsaufgaben No access
      2. 2. Folge: Delegation nur bei Wahrung der Entscheidungsverantwortung No access
    2. II. Vertikale Delegation in der plötzlichen Unternehmenskrise No access
2. 1. 1. I. Allgemeines No access
    2. 1. 1. Das Gegenstück zur gebundenen Entscheidung No access
      2. 2. Der Zukunftsbezug unternehmerischer Entscheidungen No access
    3. 1. 1. Kontrolldichte der Informationsgrundlage No access
      2. 2. Anforderungen an die Angemessenheit der Informationsgrundlage No access
    4. 1. 1. Kontrolldichte des Gesellschaftswohls No access
      2. a. Moderater Shareholder Value-Ansatz bei der AG No access
        b. Interessensmonistische Konzeption bei der GmbH No access
      3. a. Bisher keine Neuausrichtung des Unternehmensinteresses No access
        b. Umsetzung von Art. 19 lit a) RRL und § 2 StaRUG-E No access
        c. Folgen der Streichung von § 2 StaRUG-E No access
  2. 1. 1. 1. Das Spannungsfeld bei der Angemessenheit der Informationsgrundlage No access
      2. 2. Auflösung des Spannungsfeldes No access
    2. II. Handeln zum Wohle der Gesellschaft No access
1. Erstes Kapitel: Fazit No access
2. 1. 1. I. Überwachung und Selbstinformation No access
    2. II. Einzelpflichten gegenüber anderen Gesellschaftsorganen No access
    3. III. Kapitalerhaltung No access
  2. 1. I. Die Sanierungspflicht No access
    2. II. Übergroße Risiken No access
  3. C. Die interne Legalitätspflicht No access
  4. 1. I. Aufgabendelegation No access
    2. II. Business Judgment Rule No access
Literaturverzeichnis No access Pages 223 - 236