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Grundzüge des Personalmanagements

Autor:innen:
Verlag:
 2014

Zusammenfassung

Grundzüge des Personalmanagements

deckt die ganze Breite eines modernen Personalmanagements ab. Damit stellt es für Studierende der ersten Semester einen idealen Einstieg in die praktische Personalarbeit dar. Gleichzeitig richtet sich dieses Buch an Praktiker und hilft beim Auffrischen ihres Wissens. Denn auch personalwirtschaftliches Wissen braucht immer neue Impulse. In Grundzüge des Personalmanagements geht es konsequent um die Professionalität der Personalarbeit, wozu zahlreiche Praxisbeispiele als Benchmark und Übungsaufgaben zur Absicherung des Wissenstransfers beitragen. Denn bei aller Euphorie darf nicht vergessen werden, dass Personalarbeit nichts ist, was man „nebenbei“ und „on the job“ lernen kann: Erfolgreiche Personalarbeit setzt klar definiertes Handwerkszeug voraus. Genau dieses vermittelt das vorliegende Buch. Auch in seiner Aufmachung geht dieses Buch einen konsequenten Weg: mehrfarbig, mit Abbildungen, Merksätzen, Übersichten und einer großzügig strukturierten Form. Auf diese Weise wird die Faszination eines modernen Personalmanagements betont.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-8006-4861-0
ISBN-Online
978-3-8006-4862-7
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
531
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
    1. 1.1 Überblick Kein Zugriff 19 - 21
    2. 1.2 Menschen als Mittel(punkt) Kein Zugriff 21 - 25
    3. 1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor Kein Zugriff 25 - 28
    4. 1.4 Personalforschung als wissenschaftliche Hochleistung Kein Zugriff 28 - 31
    5. 1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining Kein Zugriff 31 - 34
    6. 1.6 Personalabteilung als Karriere-Chance Kein Zugriff 34 - 38
    7. 1.7 Ausblick Kein Zugriff 38 - 43
    1. 2.1 Überblick Kein Zugriff 43 - 45
    2. 2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement Kein Zugriff 45 - 49
    3. 2.3 Ebenen im Personalmanagement Kein Zugriff 49 - 58
    4. 2.4 Ausrichtungen im Personalmanagement Kein Zugriff 58 - 59
    5. 2.5 Ausblick Kein Zugriff 59 - 63
    1. 3.1 Überblick Kein Zugriff 63 - 65
    2. 3.2 Äußerer Rahmen: Einordnung der Personalabteilung Kein Zugriff 65 - 70
    3. 3.3 Prozeduraler Rahmen: Spezifizierung der Personalarbeit Kein Zugriff 70 - 74
    4. 3.4 Innerer Rahmen: Gliederung der Personalabteilung Kein Zugriff 74 - 77
    5. 3.5 Rechtlicher Rahmen Kein Zugriff 77 - 84
    6. 3.6 Ausblick Kein Zugriff 84 - 86
    1. 4.1 Überblick Kein Zugriff 86 - 88
    2. 4.2 Systematisieren: Welche Emotionen gibt es und wie entstehen sie? Kein Zugriff 88 - 95
    3. 4.3 Konzeptionalisieren: Wozu kann man Emotionen nutzen? Kein Zugriff 95 - 100
    4. 4.4 Instrumentalisieren: Wie kann man Emotionen in den Griff bekommen? Kein Zugriff 100 - 105
    5. 4.5 Ausblick Kein Zugriff 105 - 109
    1. 5.1 Überblick Kein Zugriff 109 - 111
    2. 5.2 Grundlogik Kein Zugriff 111 - 114
    3. 5.3 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter braucht man? Kein Zugriff 114 - 118
    4. 5.4 Qualitativer Aspekt: Welche Mitarbeiter braucht man? Kein Zugriff 118 - 120
    5. 5.5 Zeitlicher Aspekt: Wann braucht man die Mitarbeiter? Kein Zugriff 120 - 123
    6. 5.6 Räumlicher Aspekt: Wo braucht man die Mitarbeiter? Kein Zugriff 123 - 127
    7. 5.7 Wertmäßiger Aspekt: Welches Budget braucht man für die Mitarbeiter? Kein Zugriff 127 - 127
    8. 5.8 Ausblick Kein Zugriff 127 - 130
    1. 6.1 Überblick Kein Zugriff 130 - 132
    2. 6.2 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter hat man? Kein Zugriff 132 - 135
    3. 6.3 Qualitativer Aspekt: Welche Qualifikation haben die Mitarbeiter? Kein Zugriff 135 - 137
    4. 6.4 Zeitlicher Aspekt: Wann sind die Mitarbeiter da? Kein Zugriff 137 - 137
    5. 6.5 Räumlicher Aspekt: Wo sind die Mitarbeiter? Kein Zugriff 137 - 138
    6. 6.6 Wertmäßiger Aspekt: Wie viel sind die Mitarbeiter wert? Kein Zugriff 138 - 144
    7. 6.7 Ausblick Kein Zugriff 144 - 150
    1. 7.1 Überblick Kein Zugriff 150 - 152
    2. 7.2 Kernaspekte Kein Zugriff 152 - 162
    3. 7.3 Methoden Kein Zugriff 162 - 167
    4. 7.4 Kommunikation und Medien Kein Zugriff 167 - 175
    5. 7.5 Ausblick Kein Zugriff 175 - 178
    1. 8.1 Überblick Kein Zugriff 178 - 180
    2. 8.2 Konzipieren des Gesamtprozesses Kein Zugriff 180 - 185
    3. 8.3 Auswerten schriftlicher Unterlagen Kein Zugriff 185 - 193
    4. 8.4 Führen von Auswahlgesprächen Kein Zugriff 193 - 197
    5. 8.5 Durchführen von Testverfahren Kein Zugriff 197 - 205
    6. 8.6 Beendigung des Auswahlprozesses Kein Zugriff 205 - 206
    7. 8.7 Ausblick Kein Zugriff 206 - 210
    1. 9.1 Überblick Kein Zugriff 210 - 212
    2. 9.2 Gleichheit schaffen: Prozedurale Einheit als Notwendigkeit Kein Zugriff 212 - 216
    3. 9.3 Vielfalt zulassen: Gruppenspezifische Unterschiedlichkeit als Faszination Kein Zugriff 216 - 223
    4. 9.4 Diversity nutzen: Abgestimmte Vielfalt als Chance Kein Zugriff 223 - 227
    5. 9.5 Ausblick Kein Zugriff 227 - 230
    1. 10.1 Überblick Kein Zugriff 230 - 232
    2. 10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie Kein Zugriff 232 - 234
    3. 10.3 Wann arbeiten? Arbeitszeit Kein Zugriff 234 - 238
    4. 10.4 Wo arbeiten? Arbeitsplatz Kein Zugriff 238 - 244
    5. 10.5 Was arbeiten? Arbeitszuordnung Kein Zugriff 244 - 248
    6. 10.6 Ausblick Kein Zugriff 248 - 250
    1. 11.1 Überblick Kein Zugriff 250 - 252
    2. 11.2 Entgeltgerechtigkeit als Basis Kein Zugriff 252 - 256
    3. 11.3 Arbeitsbewertung und Leistungsbeurteilung als Methoden Kein Zugriff 256 - 260
    4. 11.4 Entgeltbestimmung bei Arbeitern und Angestellten Kein Zugriff 260 - 266
    5. 11.5 Entgeltbestimmung bei Führungskräften Kein Zugriff 266 - 269
    6. 11.6 Entgeltzusammensetzung („Total Compensation“) Kein Zugriff 269 - 273
    7. 11.7 Ausblick Kein Zugriff 273 - 276
    1. 12.1 Überblick Kein Zugriff 276 - 278
    2. 12.2 Entwicklungsarten Kein Zugriff 278 - 282
    3. 12.3 Entwicklungsinhalte Kein Zugriff 282 - 286
    4. 12.4 Entwicklungsrollen Kein Zugriff 286 - 287
    5. 12.5 Entwicklungsprinzipien Kein Zugriff 287 - 290
    6. 12.6 Entwicklungsmethoden Kein Zugriff 290 - 296
    7. 12.7 Entwicklungskosten Kein Zugriff 296 - 298
    8. 12.8 Ausblick Kein Zugriff 298 - 300
    1. 13.1 Überblick Kein Zugriff 300 - 303
    2. 13.2 Menschenbilder Kein Zugriff 303 - 307
    3. 13.3 Inhaltstheorien Kein Zugriff 307 - 313
    4. 13.4 Prozesstheorien Kein Zugriff 313 - 317
    5. 13.5 Ausblick Kein Zugriff 317 - 321
    1. 14.1 Überblick Kein Zugriff 321 - 323
    2. 14.2 Transaktionale Führungsmodelle Kein Zugriff 323 - 337
    3. 14.3 Transformationale Führung Kein Zugriff 337 - 342
    4. 14.4 Führung in der neuen Arbeitswelt Kein Zugriff 342 - 347
    5. 14.5 Ausblick Kein Zugriff 347 - 351
    1. 15.1 Überblick Kein Zugriff 351 - 353
    2. 15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen Kein Zugriff 353 - 357
    3. 15.3 Organisatorisch: Die klassischen Aufgaben des Teamführers Kein Zugriff 357 - 360
    4. 15.4 Sportlich: Von Pucks und anderen Objekten Kein Zugriff 360 - 366
    5. 15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr Kein Zugriff 366 - 370
    6. 15.6 Virtuell: Führung räumlich verteilter Teams Kein Zugriff 370 - 373
    7. 15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams Kein Zugriff 373 - 377
    8. 15.8 Ausblick Kein Zugriff 377 - 381
    1. 16.1 Überblick Kein Zugriff 381 - 382
    2. 16.2 Wieso ist das Thema so wichtig? Kein Zugriff 382 - 387
    3. 16.3 Welche Basistheorien gibt es? Kein Zugriff 387 - 393
    4. 16.4 Was kann man konkret machen? Kein Zugriff 393 - 397
    5. 16.5 Ausblick Kein Zugriff 397 - 401
    1. 17.1 Überblick Kein Zugriff 401 - 403
    2. 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung Kein Zugriff 403 - 412
    3. 17.3 Vermeiden: Alternativen zur Entlassung Kein Zugriff 412 - 416
    4. 17.4 Gestalten: Weiche oder harte Trennung Kein Zugriff 416 - 420
    5. 17.5 Ausblick Kein Zugriff 420 - 426
    1. 18.1 Überblick Kein Zugriff 426 - 428
    2. 18.2 Warum? – Wirkung von Kommunikationsmedien Kein Zugriff 428 - 433
    3. 18.3 Wo? – Wahl der Kommunikationsmedien Kein Zugriff 433 - 440
    4. 18.4 Wer? – Rollenverteilung bei der Kommunikation Kein Zugriff 440 - 446
    5. 18.5 Ausblick Kein Zugriff 446 - 454
    1. 19.1 Überblick Kein Zugriff 454 - 456
    2. 19.2 Personalakte Kein Zugriff 456 - 459
    3. 19.3 Personalabrechnung Kein Zugriff 459 - 463
    4. 19.4 Personalcontrolling Kein Zugriff 463 - 468
    5. 19.5 Personalinformationssysteme Kein Zugriff 468 - 472
    6. 19.6 Ausblick Kein Zugriff 472 - 476
    1. 20.1 Überblick Kein Zugriff 476 - 478
    2. 20.2 Strategisch-perfekte Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff 478 - 483
    3. 20.3 Mechanisch-perfekte Personalprozesse als Uhrwerk Kein Zugriff 483 - 487
    4. 20.4 Organisch-perfektes Humankapital als Überlebensfähigkeit Kein Zugriff 487 - 490
    5. 20.5 Organisationskulturell-perfekte Arbeitswelt als psychologischer Vertrag Kein Zugriff 490 - 494
    6. 20.6 Intelligent-perfekte HR-IT als Qualitätsmanagement Kein Zugriff 494 - 496
    7. 20.7 Virtuell-perfekte Personalabteilung als Realität Kein Zugriff 496 - 499
    8. 20.8 Ausblick Kein Zugriff 499 - 503
  22. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 503 - 520
  23. Sachverzeichnis Kein Zugriff 520 - 531
  24. Impressum Kein Zugriff 531 - 531

Literaturverzeichnis (409)

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