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Grundzüge des Personalmanagements

Authors:
Publisher:
 2014

Bibliographic data

Copyright year
2014
ISBN-Print
978-3-8006-4861-0
ISBN-Online
978-3-8006-4862-7
Publisher
Vahlen, München
Language
German
Pages
531
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 18
    1. 1.1 Überblick No access 19 - 21
    2. 1.2 Menschen als Mittel(punkt) No access 21 - 25
    3. 1.3 Personalarbeit als Erfolgsfaktor No access 25 - 28
    4. 1.4 Personalforschung als wissenschaftliche Hochleistung No access 28 - 31
    5. 1.5 Personalmanagement als Überlebenstraining No access 31 - 34
    6. 1.6 Personalabteilung als Karriere-Chance No access 34 - 38
    7. 1.7 Ausblick No access 38 - 43
    1. 2.1 Überblick No access 43 - 45
    2. 2.2 Aktivitätsfelder im Personalmanagement No access 45 - 49
    3. 2.3 Ebenen im Personalmanagement No access 49 - 58
    4. 2.4 Ausrichtungen im Personalmanagement No access 58 - 59
    5. 2.5 Ausblick No access 59 - 63
    1. 3.1 Überblick No access 63 - 65
    2. 3.2 Äußerer Rahmen: Einordnung der Personalabteilung No access 65 - 70
    3. 3.3 Prozeduraler Rahmen: Spezifizierung der Personalarbeit No access 70 - 74
    4. 3.4 Innerer Rahmen: Gliederung der Personalabteilung No access 74 - 77
    5. 3.5 Rechtlicher Rahmen No access 77 - 84
    6. 3.6 Ausblick No access 84 - 86
    1. 4.1 Überblick No access 86 - 88
    2. 4.2 Systematisieren: Welche Emotionen gibt es und wie entstehen sie? No access 88 - 95
    3. 4.3 Konzeptionalisieren: Wozu kann man Emotionen nutzen? No access 95 - 100
    4. 4.4 Instrumentalisieren: Wie kann man Emotionen in den Griff bekommen? No access 100 - 105
    5. 4.5 Ausblick No access 105 - 109
    1. 5.1 Überblick No access 109 - 111
    2. 5.2 Grundlogik No access 111 - 114
    3. 5.3 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter braucht man? No access 114 - 118
    4. 5.4 Qualitativer Aspekt: Welche Mitarbeiter braucht man? No access 118 - 120
    5. 5.5 Zeitlicher Aspekt: Wann braucht man die Mitarbeiter? No access 120 - 123
    6. 5.6 Räumlicher Aspekt: Wo braucht man die Mitarbeiter? No access 123 - 127
    7. 5.7 Wertmäßiger Aspekt: Welches Budget braucht man für die Mitarbeiter? No access 127 - 127
    8. 5.8 Ausblick No access 127 - 130
    1. 6.1 Überblick No access 130 - 132
    2. 6.2 Quantitativer Aspekt: Wie viele Mitarbeiter hat man? No access 132 - 135
    3. 6.3 Qualitativer Aspekt: Welche Qualifikation haben die Mitarbeiter? No access 135 - 137
    4. 6.4 Zeitlicher Aspekt: Wann sind die Mitarbeiter da? No access 137 - 137
    5. 6.5 Räumlicher Aspekt: Wo sind die Mitarbeiter? No access 137 - 138
    6. 6.6 Wertmäßiger Aspekt: Wie viel sind die Mitarbeiter wert? No access 138 - 144
    7. 6.7 Ausblick No access 144 - 150
    1. 7.1 Überblick No access 150 - 152
    2. 7.2 Kernaspekte No access 152 - 162
    3. 7.3 Methoden No access 162 - 167
    4. 7.4 Kommunikation und Medien No access 167 - 175
    5. 7.5 Ausblick No access 175 - 178
    1. 8.1 Überblick No access 178 - 180
    2. 8.2 Konzipieren des Gesamtprozesses No access 180 - 185
    3. 8.3 Auswerten schriftlicher Unterlagen No access 185 - 193
    4. 8.4 Führen von Auswahlgesprächen No access 193 - 197
    5. 8.5 Durchführen von Testverfahren No access 197 - 205
    6. 8.6 Beendigung des Auswahlprozesses No access 205 - 206
    7. 8.7 Ausblick No access 206 - 210
    1. 9.1 Überblick No access 210 - 212
    2. 9.2 Gleichheit schaffen: Prozedurale Einheit als Notwendigkeit No access 212 - 216
    3. 9.3 Vielfalt zulassen: Gruppenspezifische Unterschiedlichkeit als Faszination No access 216 - 223
    4. 9.4 Diversity nutzen: Abgestimmte Vielfalt als Chance No access 223 - 227
    5. 9.5 Ausblick No access 227 - 230
    1. 10.1 Überblick No access 230 - 232
    2. 10.2 Wie arbeiten? Arbeitsphilosophie No access 232 - 234
    3. 10.3 Wann arbeiten? Arbeitszeit No access 234 - 238
    4. 10.4 Wo arbeiten? Arbeitsplatz No access 238 - 244
    5. 10.5 Was arbeiten? Arbeitszuordnung No access 244 - 248
    6. 10.6 Ausblick No access 248 - 250
    1. 11.1 Überblick No access 250 - 252
    2. 11.2 Entgeltgerechtigkeit als Basis No access 252 - 256
    3. 11.3 Arbeitsbewertung und Leistungsbeurteilung als Methoden No access 256 - 260
    4. 11.4 Entgeltbestimmung bei Arbeitern und Angestellten No access 260 - 266
    5. 11.5 Entgeltbestimmung bei Führungskräften No access 266 - 269
    6. 11.6 Entgeltzusammensetzung („Total Compensation“) No access 269 - 273
    7. 11.7 Ausblick No access 273 - 276
    1. 12.1 Überblick No access 276 - 278
    2. 12.2 Entwicklungsarten No access 278 - 282
    3. 12.3 Entwicklungsinhalte No access 282 - 286
    4. 12.4 Entwicklungsrollen No access 286 - 287
    5. 12.5 Entwicklungsprinzipien No access 287 - 290
    6. 12.6 Entwicklungsmethoden No access 290 - 296
    7. 12.7 Entwicklungskosten No access 296 - 298
    8. 12.8 Ausblick No access 298 - 300
    1. 13.1 Überblick No access 300 - 303
    2. 13.2 Menschenbilder No access 303 - 307
    3. 13.3 Inhaltstheorien No access 307 - 313
    4. 13.4 Prozesstheorien No access 313 - 317
    5. 13.5 Ausblick No access 317 - 321
    1. 14.1 Überblick No access 321 - 323
    2. 14.2 Transaktionale Führungsmodelle No access 323 - 337
    3. 14.3 Transformationale Führung No access 337 - 342
    4. 14.4 Führung in der neuen Arbeitswelt No access 342 - 347
    5. 14.5 Ausblick No access 347 - 351
    1. 15.1 Überblick No access 351 - 353
    2. 15.2 Konzeptionell: Teams führen bedeutet Teams verstehen No access 353 - 357
    3. 15.3 Organisatorisch: Die klassischen Aufgaben des Teamführers No access 357 - 360
    4. 15.4 Sportlich: Von Pucks und anderen Objekten No access 360 - 366
    5. 15.5 Musikalisch: 5-Sekunden und mehr No access 366 - 370
    6. 15.6 Virtuell: Führung räumlich verteilter Teams No access 370 - 373
    7. 15.7 Problematisch: Kleinere und größere Schwierigkeiten in Teams No access 373 - 377
    8. 15.8 Ausblick No access 377 - 381
    1. 16.1 Überblick No access 381 - 382
    2. 16.2 Wieso ist das Thema so wichtig? No access 382 - 387
    3. 16.3 Welche Basistheorien gibt es? No access 387 - 393
    4. 16.4 Was kann man konkret machen? No access 393 - 397
    5. 16.5 Ausblick No access 397 - 401
    1. 17.1 Überblick No access 401 - 403
    2. 17.2 Verstehen: Die unabwendbare Logik der Personal freisetzung No access 403 - 412
    3. 17.3 Vermeiden: Alternativen zur Entlassung No access 412 - 416
    4. 17.4 Gestalten: Weiche oder harte Trennung No access 416 - 420
    5. 17.5 Ausblick No access 420 - 426
    1. 18.1 Überblick No access 426 - 428
    2. 18.2 Warum? – Wirkung von Kommunikationsmedien No access 428 - 433
    3. 18.3 Wo? – Wahl der Kommunikationsmedien No access 433 - 440
    4. 18.4 Wer? – Rollenverteilung bei der Kommunikation No access 440 - 446
    5. 18.5 Ausblick No access 446 - 454
    1. 19.1 Überblick No access 454 - 456
    2. 19.2 Personalakte No access 456 - 459
    3. 19.3 Personalabrechnung No access 459 - 463
    4. 19.4 Personalcontrolling No access 463 - 468
    5. 19.5 Personalinformationssysteme No access 468 - 472
    6. 19.6 Ausblick No access 472 - 476
    1. 20.1 Überblick No access 476 - 478
    2. 20.2 Strategisch-perfekte Personalarbeit als Wettbewerbsvorteil No access 478 - 483
    3. 20.3 Mechanisch-perfekte Personalprozesse als Uhrwerk No access 483 - 487
    4. 20.4 Organisch-perfektes Humankapital als Überlebensfähigkeit No access 487 - 490
    5. 20.5 Organisationskulturell-perfekte Arbeitswelt als psychologischer Vertrag No access 490 - 494
    6. 20.6 Intelligent-perfekte HR-IT als Qualitätsmanagement No access 494 - 496
    7. 20.7 Virtuell-perfekte Personalabteilung als Realität No access 496 - 499
    8. 20.8 Ausblick No access 499 - 503
  22. Literaturverzeichnis No access 503 - 520
  23. Sachverzeichnis No access 520 - 531
  24. Impressum No access 531 - 531

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