Professionalität der Interessenvertretung

Prof. Dr. Heiner Minssen; Christian Riese

doi:10.5771/9783845268668

Zusammenfassung

Vor dem Hintergrund tief greifender betrieblicher Umbruch- und Reorganisationsprozesse verlagert sich die Mitbestimmung mehr und mehr auf die betriebliche Ebene; von Betriebsräten wird erwartet, sich zunehmend an gestalterischen Aufgaben zu beteiligen. Dies stellt die Arbeitnehmervertretungen vor neue Aufgaben, die nicht selten als Zumutungen aufgefasst werden. In diesem Spannungsfeld gelingt es offenbar einigen Interessenvertretungen dennoch, in einem sich verändernden Unternehmensumfeld gestalterischen Einfluss zu nehmen. Die sozialwissenschaftliche Forschung hat allerdings bislang wenig erhellt, ob dies auch etwas mit der Art und Weise zu tun hat, wie die Betriebsratsarbeit ausgestaltet und organisiert wird. Diese Studie zeigt anschaulich und empirisch untermauert, dass eine gestaltungsorientierte Interessenvertretungspolitik mit einer erkennbar »professionalisierten« Arbeitsorganisation im Betriebsrat verbunden ist. Minssen und Riese liefern – am Beispiel von ÖPNV-Betrieben – Einblicke in die konkreten Arbeitsprozeduren von Arbeitnehmervertretungen und illustrieren, an welcher Stelle Unterschiede im Prozess des Organisierens greifbar werden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2007
ISBN-Print: 978-3-8360-8683-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6866-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 83
Sprache: Deutsch
Seiten: 153
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Vorwort Kein Zugriff Seiten 8 - 9
1. Einleitung Kein Zugriff Seiten 10 - 13
1. 2.1 Zunehmende Bedeutung von Betriebsräten Kein Zugriff
2. 2.2 Typologien von Betriebsräten Kein Zugriff
3. Der Betriebsrat – ein Spiegelbild des Unternehmens: Fragestellungen und Ansatz der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 28 - 41
1. 4.1 Das Untersuchungsfeld: der Öffentliche Personennahverkehr Kein Zugriff
2. 4.2 Anlage der Untersuchung Kein Zugriff
5. Die Betriebsratstypen Kein Zugriff Seiten 50 - 57
1. 1. 6.1.1 Personelle Ressourcen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Sachliche Ressourcen Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Planung und Formalisierung von Betriebsratsarbeit Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Funktionelle Differenzierung und Strukturierung von Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Steuerung und Koordination von Betriebsratsarbeit Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Strukturierung von Betriebsratssitzungen Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Unterschiede zwischen den Betriebsräten – ein kurzes Zwischenfazit Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Kommunikationswege zur Belegschaft Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Kommunikationswege zur Betriebsleitung Kein Zugriff
4. 6.4 Qualifikationspotenzial und Weiterbildung Kein Zugriff
5. 6.5 Überbetriebliche Kontakte und Netzwerke Kein Zugriff
6. 6.6 Legitimation durch Wahlen Kein Zugriff
7. 6.7 Das Aufgabenverständnis der Betriebsräte Kein Zugriff
7. Der Co-Manager – ein besonderer Betriebsratstypus Kein Zugriff Seiten 130 - 140
Literatur Kein Zugriff Seiten 141 - 150
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 151 - 153

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