Strategisches Beschaffungsmanagement

Arndt Präuer

doi:10.15358/9783800653324

Zusammenfassung

Strategisches Beschaffungsmanagement: Gesamtspektrum und Zusammenhänge beherrschen und gestalten

Zum Buch

Vernetzung, Netzwerke, Partnerschaften und Plattformen bilden in zunehmendem Maße erfolgskritische Organisationskonzepte bei der Ausrichtung der Wertschöpfungsstrukturen in industriellen Unternehmen. Wachsende Komplexität, Globalisierung, Digitalisierung und Industrie 4.0 verstärken diesen Trend. Hohe Veränderungsdynamik, Reduzierung der Leistungstiefe bei den Herstellern und verstärkte Arbeitsteilung sind die Folge. Für das Management entwickelt sich dadurch das professionelle Management der Lieferantenbasis zum zentralen Erfolgsfaktor und zum wirtschaftlichen Schwergewicht mit großer Perspektive, muss sich aber täglich durch operationale Exzellenz und Ergebnisse beweisen.

Das Buch bietet die umfassende, präzise und anschauliche Darstellung des kompletten Spektrums des strategischen Beschaffungsmanagements. Mit zahlreichen Beispielen von Unternehmen, Praxiserfahrungen, wissenschaftlichen Erkenntnissen, Abbildungen sowie Gestaltungsansätzen für Beschaffungsmanager dient es zur Orientierung für die Beschaffungspraxis. Gleichzeitig liefert es Studenten und Wissenschaftlern tiefgehende Einblicke.

Aus dem Inhalt

- Anforderungen an das strategische Beschaffungsmanagement der Zukunft

- Kernprozesse in der Zusammenarbeit mit Lieferanten

- Frühzeitige Einbindung in den Produktentstehungsprozess

- Potenziale und Hebel der Einfluss- und Koordinationsprozesse

Zum Autor

Dr. Arndt Präuer ist Prokurist und Group Head of Purchasing der Putzmeister Group. Seit 1997 verantwortet er den Einkauf und das Supply Chain Management in leitender Position in unterschiedlichen Branchen und global tätigen Unternehmen.

Erfolgreiches strategisches Beschaffungsmanagement nutzt smart die Potenziale der globalen Lieferantenmärkte zur nachhaltigen Steigerung des Gewinns und des Unternehmenswerts. Wichtige Voraussetzungen sind funktionsübergreifende Zusammenarbeit, Vernetzung, Einbindung der Lieferanten und Schaffung von Transparenz. So gelingt die Optimierung der Kosten und der Schaffung von Added Value. Beides schlägt direkt und nachvollziehbar durch auf die Bottom-Line.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5331-7
ISBN-Online: 978-3-8006-5332-4
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Management Competence
Sprache: Deutsch
Seiten: 514
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1. 1.1 Lieferantennetzwerke Kein Zugriff Seiten 1 - 5
2. 1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit den Stakeholdern Kein Zugriff Seiten 5 - 9
1. 2.1 Globaler Wettbewerb und nachweisbare Ertragssteigerung durch Kosteneinsparungen Kein Zugriff Seiten 9 - 11
2. 2.2 Höchste Ansprüche an die Lieferantenqualität Kein Zugriff Seiten 11 - 14
3. 2.3 Veränderung der Portfoliostruktur von den Beschaffungsobjekten durch „neue“ Warengruppen Kein Zugriff Seiten 14 - 15
4. 2.4 Strategische Restrukturierung industrieller Wertschöpfungsstrukturen Kein Zugriff Seiten 15 - 19
5. 2.5 Scouting und Umsetzung von Innovationen im Lieferantenmarkt Kein Zugriff Seiten 19 - 22
6. 2.6 Flexible Standardisierung Kein Zugriff Seiten 22 - 27
7. 2.7 Globale Kompetenz Kein Zugriff Seiten 27 - 29
8. 1. 2.8.1 Volatile Rohstoffmärkte Kein Zugriff
  2. 2.8.2 Volatile Devisenmärkte Kein Zugriff
  3. 2.8.3 Volatile Kundenmärkte Kein Zugriff
9. 2.9 Big Data, Digitalisierung und Connectivity Kein Zugriff Seiten 38 - 43
10. 2.10 Nachhaltigkeit Kein Zugriff Seiten 43 - 53
11. 2.11 Risikomanagement Kein Zugriff Seiten 53 - 59
12. 2.12 Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 59 - 66
1. 1. 3.1.1 Unterschiede der Produktentstehung in der Serie und im industriellen Projektgeschäft Kein Zugriff
  2. 1. 3.1.2.1 Make-or-Buy-Entscheidung Kein Zugriff
    2. 3.1.2.2 Produktentstehungsprozess nach den Make-or-Buy-Entscheidungen Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Ausgestaltung der frühen Einbindung der Beschaffung in den Produktentstehungsprozess in der Serie Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Ausgestaltung der frühen Einbindung der Beschaffung in den Produktentstehungsprozess im industriellen Projektgeschäft des Anlagenbaus Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Ideen- und Konzeptwettbewerbe Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Förderung von Offenheit und einer Innovationskultur in der Beschaffung Kein Zugriff
  7. 3.1.7 Einbindung der Lieferanten in das Qualitätsmanagement des Herstellers in der Produktentstehung Kein Zugriff
  8. 3.1.8 Einbindung der Lieferanten in einen logistikgerechten Produkt entstehungsprozess Kein Zugriff
  9. 3.1.9 Open Innovation Kein Zugriff
  10. 3.1.10 Technologieadaption Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Ort der Wertschöpfung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Beschaffungslogistische Basiskonzepte Kein Zugriff
  4. 1. 3.2.4.1 Bestandsreduzierung Kein Zugriff
    2. 3.2.4.2 Purchase-to-Pay Kein Zugriff
    3. 3.2.4.3 Ausdehnung auf das Lieferantennetzwerk Kein Zugriff
  5. 1. 3.2.5.1 Einbindung der Lieferanten in die Material- und Kapazitätsplanung Kein Zugriff
    2. 3.2.5.2 Einbindung der Lieferanten in die Transport-Netzwerkplanung und Behälterlogistik Kein Zugriff
    3. 3.2.5.3 Einbindung der Lieferanten in die unternehmensübergreifende Vernetzung der IT-Systeme Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Engpassmanagement Kein Zugriff
  7. 1. 3.2.7.1 Wareneingangsprüfung Kein Zugriff
    2. 3.2.7.2 Qualitätsziele und Total-Quality-Kultur Kein Zugriff
    3. 3.2.7.3 Qualitätsfähige Lieferanten Kein Zugriff
    4. 3.2.7.4 Lieferanten-Audits Kein Zugriff
    5. 3.2.7.5 Qualitätssicherungsvereinbarungen Kein Zugriff
    6. 3.2.7.6 Qualität als Teil der Lieferantenbewertung Kein Zugriff
    7. 3.2.7.7 Entstörmanagement Kein Zugriff
    8. 3.2.7.8 Weiterentwicklung des QM-Systems der Lieferanten Kein Zugriff
    9. 3.2.7.9 Statistische und analytische Methoden zur Qualitätssicherung Kein Zugriff
  8. 3.2.8 Supply Chain Safety/Security Management Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Bedarfsindikation/Bedarfsmeldung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Spezifikation der Bedarfe Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Zielkostenfestlegung und Vergabe-Roadmap Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Lieferantenvorauswahl und Anfrageliste (Bidders List) Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Sicherstellung Buy-in Qualität & Buy-in Engineering Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Maßnahmenplan für Lieferanten mit Defiziten im Fall der Vergabe Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Ausschreibung und Angebotsanfrage Kein Zugriff
  8. 3.3.8 Angebotsvergleich und Lieferantenauswahl für Verhandlungen Kein Zugriff
  9. 3.3.9 Vergabeverhandlungen Kein Zugriff
  10. 3.3.10 Bestellung und Bestellabrufe Kein Zugriff
  11. 3.3.11 Auftragsbestätigung und Terminabsicherung Kein Zugriff
  12. 3.3.12 Wareneingang und Rechnungsprüfung Kein Zugriff
  13. 1. 3.3.13.1 Added Value der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse Kein Zugriff
    2. 3.3.13.2 Anforderungen an IT-Lösungen zur Digitalisierung der Beschaffungsprozesse Kein Zugriff
    3. 3.3.13.3 Bausteine der IT-Infrastruktur zur Digitalisierung der Beschaffungsprozesse Kein Zugriff
    4. 3.3.13.4 Überwindung von Hürden bei der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse Kein Zugriff
    5. 3.3.13.5 Intelligente und lernende Computersysteme zur Bewältigung von Big Data Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Öffentliche Wahrnehmung von Einflussprozessen im Spannungsfeld von Herstellermacht vs. Lieferantenmacht Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Spektrum der Machtquellen Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Gestaltungsparameter von Einflussprozessen Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Ausrichtung der Einflussprozesse anhand von drei Lieferantenclustern Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Anspruchsgruppen Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Gestaltungsfunktionen der Koordinationsprozesse Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Basismerkmale der Koordinationsprozesse Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Grundlagen der Gestaltung der Koordinationsprozesse für Lieferantennetzwerke Kein Zugriff
2. 1. 1. 4.2.1.1 Make-or-Buy-Entscheidungen Kein Zugriff
    2. 4.2.1.2 Inhalt und Aufbau der Beschaffungs- und Supply-Chain-Strategien Kein Zugriff
    3. 4.2.1.3 Sourcing-Konzepte als Substrategien der Beschaffungs- und Supply-Chain-Strategien Kein Zugriff
    4. 4.2.1.4 Entwicklungslinie zu einem unternehmerischen Beschaffungsverständnis Kein Zugriff
    5. 4.2.1.5 Operationalisierung der Sourcing-Strategie Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Sourcing-Strukturen auf Funktionsebene Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Sourcing-Strukturen auf Unternehmensebene Kein Zugriff
    3. 4.2.2.3 Sourcing-Strukturen auf unternehmensübergreifender Ebene der Lieferantennetzwerke Kein Zugriff
  3. 1. 4.2.3.1 Technische Entfeinerung und Vereinfachung der Spezifikationen Kein Zugriff
    2. 4.2.3.2 Cost Engineering Kein Zugriff
    3. 4.2.3.3 Cost Tables Kein Zugriff
    4. 4.2.3.4 Kosten-Forechecking Kein Zugriff
    5. 4.2.3.5 Value Analysis – das Tool des Value Management Kein Zugriff
    6. 4.2.3.6 Komplexitäts- und kostenoptimiertes Variantenmanagement Kein Zugriff
    7. 4.2.3.7 Gleichteileverwendung Kein Zugriff
    8. 4.2.3.8 Baureihenkonstruktion Kein Zugriff
    9. 4.2.3.9 Modularisierung, Plattformen und Baukästen Kein Zugriff
    10. 4.2.3.10 Plattformstrategien Kein Zugriff
    11. 4.2.3.11 Baukastenstrategien und Baukastensysteme Kein Zugriff
  4. 1. 4.2.4.1 Lieferantenauswahl/Aufbau Lieferantenbeziehung Kein Zugriff
    2. 4.2.4.2 Lieferantenbewertung Kein Zugriff
    3. 4.2.4.3 Lieferantenrating Kein Zugriff
    4. 4.2.4.4 Lieferantenfeedback Kein Zugriff
    5. 4.2.4.5 Ausphasen des Lieferanten und Lieferantenwechsel Kein Zugriff
    6. 4.2.4.6 Lieferantenentwicklung Kein Zugriff
    7. 4.2.4.7 Lieferantenintegration Kein Zugriff
    8. 4.2.4.8 Supplier Lifetime Value Kein Zugriff
  5. 1. 4.2.5.1 Six Sigma Kein Zugriff
    2. 4.2.5.2 Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse Kein Zugriff
    3. 4.2.5.3 Statistische Prozessregelung Kein Zugriff
    4. 4.2.5.4 Problemlösung nach 8D Kein Zugriff
    5. 4.2.5.5 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Claim Management Kein Zugriff
  7. 1. 4.2.7.1 United Nations Global Compact, Lieferantenkodizes und Compliance Kein Zugriff
    2. 4.2.7.2 Antikorruption in der Beschaffung Kein Zugriff
    3. 4.2.7.3 Forensik in der Beschaffung Kein Zugriff
    4. 4.2.7.4 Supplier Diversity Kein Zugriff
  8. 1. 4.2.8.1 Managementnormen Kein Zugriff
    2. 4.2.8.2 Green Purchasing Kein Zugriff
  9. 1. 4.2.9.1 Total Cost of Ownership (TCO) Kein Zugriff
    2. 4.2.9.2 Life Cycle Costing Kein Zugriff
    3. 4.2.9.3 Einkaufspreisanalysen Kein Zugriff
    4. 4.2.9.4 Cost Breakdown und Open Book Accounting Kein Zugriff
  10. 1. 4.2.10.1 Grundsätzliche Herausforderungen Kein Zugriff
    2. 4.2.10.2 Werthebel des strategischen Beschaffungsmanagements Kein Zugriff
    3. 4.2.10.3 Rollierende Beschaffungsplanung Kein Zugriff
    4. 4.2.10.4 Kennzahlenmanagement Kein Zugriff
    5. 4.2.10.5 Balanced Scorecard in der Beschaffung Kein Zugriff
    6. 4.2.10.6 Einsparungen und monetäre Erfolgsmessung Kein Zugriff
  11. 1. 4.2.11.1 Risiken in Lieferantennetzwerken Kein Zugriff
    2. 4.2.11.2 Risikomanagementprozess Kein Zugriff
    3. 4.2.11.3 Werkzeuge für das Risikomanagement in der Beschaffung Kein Zugriff
  12. 1. 4.2.12.1 Engpässe an qualifiziertem Personal für die Beschaffung Kein Zugriff
    2. 4.2.12.2 Bestandsaufnahme und Potenzialanalyse Kein Zugriff
    3. 4.2.12.3 Qualifizierung, Talentmanagement und Karriereperspektiven Kein Zugriff
5 Ausblick Kein Zugriff Seiten 472 - 475
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 475 - 503
Sachregister Kein Zugriff Seiten 503 - 514
Impressum Kein Zugriff Seiten 514 - 514

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