Strategisches Beschaffungsmanagement

Arndt Präuer

doi:10.15358/9783800653324

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5331-7
ISBN-Online: 978-3-8006-5332-4
Publisher: Vahlen, München
Series: Management Competence
Language: German
Pages: 514
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1.1 Lieferantennetzwerke No access Pages 1 - 5
2. 1.2 Interne Vernetzung im Unternehmen und Umgang mit den Stakeholdern No access Pages 5 - 9
1. 2.1 Globaler Wettbewerb und nachweisbare Ertragssteigerung durch Kosteneinsparungen No access Pages 9 - 11
2. 2.2 Höchste Ansprüche an die Lieferantenqualität No access Pages 11 - 14
3. 2.3 Veränderung der Portfoliostruktur von den Beschaffungsobjekten durch „neue“ Warengruppen No access Pages 14 - 15
4. 2.4 Strategische Restrukturierung industrieller Wertschöpfungsstrukturen No access Pages 15 - 19
5. 2.5 Scouting und Umsetzung von Innovationen im Lieferantenmarkt No access Pages 19 - 22
6. 2.6 Flexible Standardisierung No access Pages 22 - 27
7. 2.7 Globale Kompetenz No access Pages 27 - 29
8. 1. 2.8.1 Volatile Rohstoffmärkte No access
  2. 2.8.2 Volatile Devisenmärkte No access
  3. 2.8.3 Volatile Kundenmärkte No access
9. 2.9 Big Data, Digitalisierung und Connectivity No access Pages 38 - 43
10. 2.10 Nachhaltigkeit No access Pages 43 - 53
11. 2.11 Risikomanagement No access Pages 53 - 59
12. 2.12 Personalmanagement No access Pages 59 - 66
1. 1. 3.1.1 Unterschiede der Produktentstehung in der Serie und im industriellen Projektgeschäft No access
  2. 1. 3.1.2.1 Make-or-Buy-Entscheidung No access
    2. 3.1.2.2 Produktentstehungsprozess nach den Make-or-Buy-Entscheidungen No access
  3. 3.1.3 Ausgestaltung der frühen Einbindung der Beschaffung in den Produktentstehungsprozess in der Serie No access
  4. 3.1.4 Ausgestaltung der frühen Einbindung der Beschaffung in den Produktentstehungsprozess im industriellen Projektgeschäft des Anlagenbaus No access
  5. 3.1.5 Ideen- und Konzeptwettbewerbe No access
  6. 3.1.6 Förderung von Offenheit und einer Innovationskultur in der Beschaffung No access
  7. 3.1.7 Einbindung der Lieferanten in das Qualitätsmanagement des Herstellers in der Produktentstehung No access
  8. 3.1.8 Einbindung der Lieferanten in einen logistikgerechten Produkt entstehungsprozess No access
  9. 3.1.9 Open Innovation No access
  10. 3.1.10 Technologieadaption No access
2. 1. 3.2.1 Lieferantenintegration in der Produktanlaufphase No access
  2. 3.2.2 Ort der Wertschöpfung No access
  3. 3.2.3 Beschaffungslogistische Basiskonzepte No access
  4. 1. 3.2.4.1 Bestandsreduzierung No access
    2. 3.2.4.2 Purchase-to-Pay No access
    3. 3.2.4.3 Ausdehnung auf das Lieferantennetzwerk No access
  5. 1. 3.2.5.1 Einbindung der Lieferanten in die Material- und Kapazitätsplanung No access
    2. 3.2.5.2 Einbindung der Lieferanten in die Transport-Netzwerkplanung und Behälterlogistik No access
    3. 3.2.5.3 Einbindung der Lieferanten in die unternehmensübergreifende Vernetzung der IT-Systeme No access
  6. 3.2.6 Engpassmanagement No access
  7. 1. 3.2.7.1 Wareneingangsprüfung No access
    2. 3.2.7.2 Qualitätsziele und Total-Quality-Kultur No access
    3. 3.2.7.3 Qualitätsfähige Lieferanten No access
    4. 3.2.7.4 Lieferanten-Audits No access
    5. 3.2.7.5 Qualitätssicherungsvereinbarungen No access
    6. 3.2.7.6 Qualität als Teil der Lieferantenbewertung No access
    7. 3.2.7.7 Entstörmanagement No access
    8. 3.2.7.8 Weiterentwicklung des QM-Systems der Lieferanten No access
    9. 3.2.7.9 Statistische und analytische Methoden zur Qualitätssicherung No access
  8. 3.2.8 Supply Chain Safety/Security Management No access
3. 1. 3.3.1 Bedarfsindikation/Bedarfsmeldung No access
  2. 3.3.2 Spezifikation der Bedarfe No access
  3. 3.3.3 Zielkostenfestlegung und Vergabe-Roadmap No access
  4. 3.3.4 Lieferantenvorauswahl und Anfrageliste (Bidders List) No access
  5. 3.3.5 Sicherstellung Buy-in Qualität & Buy-in Engineering No access
  6. 3.3.6 Maßnahmenplan für Lieferanten mit Defiziten im Fall der Vergabe No access
  7. 3.3.7 Ausschreibung und Angebotsanfrage No access
  8. 3.3.8 Angebotsvergleich und Lieferantenauswahl für Verhandlungen No access
  9. 3.3.9 Vergabeverhandlungen No access
  10. 3.3.10 Bestellung und Bestellabrufe No access
  11. 3.3.11 Auftragsbestätigung und Terminabsicherung No access
  12. 3.3.12 Wareneingang und Rechnungsprüfung No access
  13. 1. 3.3.13.1 Added Value der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse No access
    2. 3.3.13.2 Anforderungen an IT-Lösungen zur Digitalisierung der Beschaffungsprozesse No access
    3. 3.3.13.3 Bausteine der IT-Infrastruktur zur Digitalisierung der Beschaffungsprozesse No access
    4. 3.3.13.4 Überwindung von Hürden bei der Digitalisierung der Beschaffungsprozesse No access
    5. 3.3.13.5 Intelligente und lernende Computersysteme zur Bewältigung von Big Data No access
4. 1. 3.4.1 Öffentliche Wahrnehmung von Einflussprozessen im Spannungsfeld von Herstellermacht vs. Lieferantenmacht No access
  2. 3.4.2 Spektrum der Machtquellen No access
  3. 3.4.3 Gestaltungsparameter von Einflussprozessen No access
  4. 3.4.4 Ausrichtung der Einflussprozesse anhand von drei Lieferantenclustern No access
1. 1. 4.1.1 Anspruchsgruppen No access
  2. 4.1.2 Gestaltungsfunktionen der Koordinationsprozesse No access
  3. 4.1.3 Basismerkmale der Koordinationsprozesse No access
  4. 4.1.4 Grundlagen der Gestaltung der Koordinationsprozesse für Lieferantennetzwerke No access
2. 1. 1. 4.2.1.1 Make-or-Buy-Entscheidungen No access
    2. 4.2.1.2 Inhalt und Aufbau der Beschaffungs- und Supply-Chain-Strategien No access
    3. 4.2.1.3 Sourcing-Konzepte als Substrategien der Beschaffungs- und Supply-Chain-Strategien No access
    4. 4.2.1.4 Entwicklungslinie zu einem unternehmerischen Beschaffungsverständnis No access
    5. 4.2.1.5 Operationalisierung der Sourcing-Strategie No access
  2. 1. 4.2.2.1 Sourcing-Strukturen auf Funktionsebene No access
    2. 4.2.2.2 Sourcing-Strukturen auf Unternehmensebene No access
    3. 4.2.2.3 Sourcing-Strukturen auf unternehmensübergreifender Ebene der Lieferantennetzwerke No access
  3. 1. 4.2.3.1 Technische Entfeinerung und Vereinfachung der Spezifikationen No access
    2. 4.2.3.2 Cost Engineering No access
    3. 4.2.3.3 Cost Tables No access
    4. 4.2.3.4 Kosten-Forechecking No access
    5. 4.2.3.5 Value Analysis – das Tool des Value Management No access
    6. 4.2.3.6 Komplexitäts- und kostenoptimiertes Variantenmanagement No access
    7. 4.2.3.7 Gleichteileverwendung No access
    8. 4.2.3.8 Baureihenkonstruktion No access
    9. 4.2.3.9 Modularisierung, Plattformen und Baukästen No access
    10. 4.2.3.10 Plattformstrategien No access
    11. 4.2.3.11 Baukastenstrategien und Baukastensysteme No access
  4. 1. 4.2.4.1 Lieferantenauswahl/Aufbau Lieferantenbeziehung No access
    2. 4.2.4.2 Lieferantenbewertung No access
    3. 4.2.4.3 Lieferantenrating No access
    4. 4.2.4.4 Lieferantenfeedback No access
    5. 4.2.4.5 Ausphasen des Lieferanten und Lieferantenwechsel No access
    6. 4.2.4.6 Lieferantenentwicklung No access
    7. 4.2.4.7 Lieferantenintegration No access
    8. 4.2.4.8 Supplier Lifetime Value No access
  5. 1. 4.2.5.1 Six Sigma No access
    2. 4.2.5.2 Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse No access
    3. 4.2.5.3 Statistische Prozessregelung No access
    4. 4.2.5.4 Problemlösung nach 8D No access
    5. 4.2.5.5 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess No access
  6. 4.2.6 Claim Management No access
  7. 1. 4.2.7.1 United Nations Global Compact, Lieferantenkodizes und Compliance No access
    2. 4.2.7.2 Antikorruption in der Beschaffung No access
    3. 4.2.7.3 Forensik in der Beschaffung No access
    4. 4.2.7.4 Supplier Diversity No access
  8. 1. 4.2.8.1 Managementnormen No access
    2. 4.2.8.2 Green Purchasing No access
  9. 1. 4.2.9.1 Total Cost of Ownership (TCO) No access
    2. 4.2.9.2 Life Cycle Costing No access
    3. 4.2.9.3 Einkaufspreisanalysen No access
    4. 4.2.9.4 Cost Breakdown und Open Book Accounting No access
  10. 1. 4.2.10.1 Grundsätzliche Herausforderungen No access
    2. 4.2.10.2 Werthebel des strategischen Beschaffungsmanagements No access
    3. 4.2.10.3 Rollierende Beschaffungsplanung No access
    4. 4.2.10.4 Kennzahlenmanagement No access
    5. 4.2.10.5 Balanced Scorecard in der Beschaffung No access
    6. 4.2.10.6 Einsparungen und monetäre Erfolgsmessung No access
  11. 1. 4.2.11.1 Risiken in Lieferantennetzwerken No access
    2. 4.2.11.2 Risikomanagementprozess No access
    3. 4.2.11.3 Werkzeuge für das Risikomanagement in der Beschaffung No access
  12. 1. 4.2.12.1 Engpässe an qualifiziertem Personal für die Beschaffung No access
    2. 4.2.12.2 Bestandsaufnahme und Potenzialanalyse No access
    3. 4.2.12.3 Qualifizierung, Talentmanagement und Karriereperspektiven No access
5 Ausblick No access Pages 472 - 475
Literaturverzeichnis No access Pages 475 - 503
Sachregister No access Pages 503 - 514
Impressum No access Pages 514 - 514