Personalmarketing im Rettungswesen

Felix Brinkmann MBA

doi:10.5771/9783689001834

Zusammenfassung

Um zu verhindern, dass erfahrenes Rettungsfachpersonal den Rettungsdienst verlässt und so Fachwissen und Routine verloren gehen, sollten das Personalmarketing und die Arbeitgebermarke verbessert und ausgebaut werden. Beides gewinnt in Zeiten des Fachkräftemangels an Bedeutung. Der Autor untersucht empirisch die Bedürfnisse und Erwartungen von Rettungsfachpersonal und vergleicht sie mit den Einschätzungen der Rettungsdienstleitungen. Er zeichnet ein repräsentatives Bild der aktuellen Situation in den Rettungsdiensten der deutschsprachigen Schweiz, aus der sich zukunftsweisende Erkenntnisse und Empfehlungen ableiten lassen können.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-182-7
ISBN-Online: 978-3-68900-183-4
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Young Academics: Betriebswirtschaftslehre
Band: 8
Sprache: Deutsch
Seiten: 222
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten I - XXVI Download Kapitel (PDF)
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1. 1.1 Problemstellung
2. 1.2 Ziel der Masterarbeit
3. 1.3 Abgrenzung
4. 1.4 Forschungsfragen
5. 1.5 Hypothesen
6. 1.6 Methode
7. 1.7 Aufbau der Arbeit
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1. 1. 2.1.1 HF-Studium: Diplomierte/r Rettungssanitäter/in HF
  2. 2.1.2 Einordnung im D-A-CH-Raum
2. 2.2 Tätigkeiten diplomierte/r Rettungssanitäter/in HF
3. 2.3 Aktuelle Daten für den Rettungsdienst in der Schweiz
4. 2.4 Wissenschaft und Akademisierung im Rettungsdienst
5. 1. 2.5.1 Empfohlene Weiterbildungen der Swiss Paramedic Association
  2. 2.5.2 Akademische Bildungsangebote
  3. 2.5.3 Durchlässigkeit in die Nachdiplomstudiengänge HF AIN
6. 1. 2.6.1 Berufsbildung
  2. 2.6.2 Teamführung und Rettungsdienstleitung
7. 2.7 Post-&-Pray: Stellenausschreibungen im Rettungsdienst
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1. 3.1 Aufgaben des Personalmarketings
2. 3.2 Recruiting versus Personalmarketing
3. 3.3 Internes Personalmarketing
4. 3.4 Externes Personalmarketing
5. 3.5 Laufbahnentwicklung
6. 1. 3.6.1 Gallup-Engagement-Index
  2. 3.6.2 Quiet-Quitting
  3. 3.6.3 Quiet-Hiring
  4. 3.6.4 Auswirkungen von Talenten und überqualifizierten Personen auf Unternehmen
  5. 3.6.5 Umgang mit Demotivation
  6. 3.6.6 Ethische Blindheit
  7. 3.6.7 PTED – Worst Case Szenario
7. 3.7 Talentmanagement im Rettungsdienst
8. 1. 3.8.1 Unterschied Employer Brand und Employer Branding
  2. 3.8.2 Hauptelemente Employer Branding
  3. 3.8.3 Interne Faktoren im Employer Branding
  4. 3.8.4 Ziele des Employer Branding
  5. 3.8.5 Herausforderungen des Employer Brandings in der Schweiz
  6. 3.8.6 Kosten- und Zeitansatz für Employer Branding im Rettungsdienst
9. 3.9 Konsequenzen des Fachkräftemangels in der Schweiz
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1. 1. 4.1.1 Likert-Skala
  2. 4.1.2 Fragebogen-Plattform
  3. 4.1.3 Fragebögen-Pretest
  4. 4.1.4 Zielgruppen
  5. 4.1.5 Verteilung und Rekrutierung
  6. 4.1.6 Automatischer Ausschluss von der Befragung
  7. 4.1.7 Ausschluss aus der Datenerhebung
  8. 4.1.8 Repräsentativität
  9. 4.1.9 Zeitlicher Verlauf
2. 4.2 Planung Interview
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1. 1. 5.1.1 Pensionierung als RS
  2. 5.1.2 Aktuelle Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für RS
  3. 5.1.3 Gewünschte Aus- und Weiterbildung im Rettungsdienst
  4. 5.1.4 BORS-Vergleich
  5. 5.1.5 Aktuelle Zufriedenheit am Arbeitsplatz
  6. 5.1.6 Zufriedenheit mit der Rettungsdienstleitung
  7. 5.1.7 Mitarbeiterbefragungen
  8. 5.1.8 Jobwechsel
  9. 5.1.9 Mund-zu-Mund-Propaganda
  10. 5.1.10 Bewerbungskanal
  11. 5.1.11 Wahrnehmung des Arbeitgebers vor der Bewerbung
2. 1. 5.2.1 Details Hard-Facts
  2. 5.2.2 Details Soft-Facts
3. 5.3 Berufliche Laufbahnberatung
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1. 6.1 Deskriptive Statistik Leadership-Umfrage
2. 1. 6.2.1 Regulärer Einsatzdienst durch Führungskräfte
  2. 6.2.2 Art des Rettungsdienstes
  3. 6.2.3 Anzahl von Mitarbeitenden
  4. 6.2.4 Durchschnittliche Einsatzzahlen
  5. 6.2.5 Einschränkungen durch vorgesetzte Stellen
3. 1. 6.3.1 Rettungsdienst bis zur Pensionierung
  2. 6.3.2 Aktuelle Lage Personalrekrutierung
4. 6.4 Kanäle zur Anwerbung von neuem Personal
5. 6.5 Social-Media-Aktivität durch Rettungsdienste
6. 1. 6.6.1 Gewichtung der Hard- und Soft-Facts in der Leadership-Umfrage
  2. 6.6.2 Laufbahnberatung und Talentpool
  3. 6.6.3 Beurteilung der Mitarbeiterzufriedenheit
  4. 6.6.4 Gewünschte Aus- und Weiterbildungen
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1. 7.1 Planung des Interviews
2. 7.2 Technik
3. 7.3 Postskript
4. 7.4 Interviewdurchführung
5. 7.5 Hauptergebnisse Experteninterview
6. 7.6 Erkenntnisse aus dem Interview
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1. 8.1 Limitationen
2. 8.2 Hypothesentest I
3. 8.3 Beantwortung Forschungsfrage I
4. 8.4 Hypothesentest II
5. 8.5 Beantwortung Forschungsfrage II
6. 8.6 Hypothesentest III
7. 8.7 Forschungsfrage III
8. 8.8 Persönliche Entwicklung Masterarbeit
9. 8.9 Fazit
9. LiteraturverzeichnisSeiten 117 - 124 Download Kapitel (PDF)
AnhangSeiten 125 - 222 Download Kapitel (PDF)