Grundlagen des Risikomanagements

Werner Gleißner

doi:10.15358/9783800649532

Zusammenfassung

Jedes Management ist auch Risikomanagement: Transparenz über Risiken führt zu besseren Entscheidungen

Bei einer nicht sicher vorhersehbaren Zukunft lassen sich Chancen und Gefahren nicht vermeiden. Das Buch erläutert ein neues Risikomanagementkonzept (embedded risk management): Jedes Management sollte auch Risikomanagement sein, wenn die Wirkungen von Maßnahmen unsicher sind. Es ist notwendig, Erträge und Risiken bei der Entscheidungsvorbereitung abzuwägen und dabei die Implikationen für das zukünftige Rating und den nachhaltigen Erfolg (Unternehmenswert) zu betrachten. Das praxisorientierte Fachbuch erläutert die betriebswirtschaftlichen Werkzeuge zur Analyse und Steuerung von Risiko, die in Unternehmensführung, Controlling und Risikomanagement benötigt werden – und die z.B. eine wertorientierte Unternehmensführung mit risikogerechten Kapitalkosten erst ermöglichen. Dabei wird gezeigt, wie wesentliche Basisaufgaben für ein integriertes Risikomanagement effizient im Rahmen von Controlling, strategischem Management und Qualitätsmanagement abgedeckt werden können.

Aus dem Inhalt

- Grundbegriffe, rechtliche Grundlagen und Risikopolitik sowie Nutzen des Risikomanagements

- Risikoanalyse

- Risikoaggregation, Gesamtrisikoumfang und stochastische Planung

- Risikobewältigung und Risikosteuerung

- Risikoinformationen für unternehmerische Entscheidungen: Rating, Controlling und wertorientierte Unternehmensführung

- Risikoüberwachung, Risikocontrolling und die Organisation des Risikomanagements

Die CD zum Buch

Die Begleit-CD enthält zahlreiche Checklisten, Excel-Tools und die Software „Strategie-Navigator – Light“ für Risikoanalyse und Risikoüberwachung sowie eine Sammlung von PowerPoint-Folien.

„Durch den logischen Aufbau des Buches, die inhaltliche Verknüpfung mit Value Management, Unternehmenssteuerung und Controlling, sowie durch zahlreiche Abbildungen wird dieses Buch zu einem informativen Ratgeber und nützlichen Helfer für jeden Praktiker.“

Prof. Dr. Rainer Kalwait

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-4952-5
ISBN-Online: 978-3-8006-4953-2
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Management Competence
Sprache: Deutsch
Seiten: 601
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXI
1. 1. 1.1.1 Historie, Aufgaben und Bedeutung des Managements von Chancen und Gefahren Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Entwicklungsstufen des Risikomanagements und Weiterentwicklungsperspektiven Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Umsetzungshemmnisse auf dem Weg zu einer risikoorientierten Unternehmensführung Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Unsicherheit, Risiko und Ungewissheit: Abgrenzung und Integration Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Risiko: eine Definition Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Wahrscheinlichkeiten Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Weitere Grundbegriffe Kein Zugriff
  5. 1. 1.2.5.1 Die wichtigsten Begriffe Kein Zugriff
    2. 1.2.5.2 Exkurs: Einige weitere Begriffe der Statistik Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Übersicht Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Fallbeispiel einer Investition: transparente Planungssicherheit und erwartungstreue Planwerte Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Einleitung, Grundidee und Überblick Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Exkurs: Erwartungsnutzentheorie Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Wie rechnet man mit Risiko? Wert und risikogerechte Bewertung Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Exkurs: Wert als sichere Zahl und Wertänderungsrisiken Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Risiko, Rating und Unternehmenswert: eine erste Übersicht zu den Zusammenhängen Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Entscheidungen unter Unsicherheit: die psychologische Perspektive Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Risikowahrnehmung und Prospect-Theorie Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Der Umgang von Menschen mit Risiko Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 1.6.2 Das Gesetz für Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) Kein Zugriff
  3. 1.6.3 Die Prüfung des Risikomanagementsystems durch den Wirtschaftsprüfer Kein Zugriff
  4. 1.6.4 DIIR-Revisionsstandard Nr. 2 Kein Zugriff
  5. 1.6.5 Bilanzrechtsreformgesetz und DRS Kein Zugriff
  6. 1.6.6 UMAG und Business Judgement Rule Kein Zugriff
  7. 1.6.7 BilMoG und die Rolle des Aufsichtsrats Kein Zugriff
  8. 1.6.8 Der deutsche Corporate Governance Kodex Kein Zugriff
  9. 1.6.9 Sarbanes Oxley Act Kein Zugriff
  10. 1.6.10 Risikoberichterstattung gemäß IFRS Kein Zugriff
  11. 1.6.11 Risikomanagementnormen: COSO, DIN ISO 9000 und 31000 sowie ONR 49000 Kein Zugriff
7. 1.7 Impulsfragen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Risikopolitik: Inhalte und Fallbeispiel Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Grundfragen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Robuste Unternehmen als Leitbild für Risikomanagement und Strategie Kein Zugriff
3. 2.3 Impulsfragen Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Methoden im Überblick Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.2.1 Grundidee Kein Zugriff
    2. 3.2.2.2 Grundlagen der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
    3. 3.2.2.3 Identifikation strategischer Risiken Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Planannahmen-Analyse bei Controlling, operativer Planung und Budgetierung Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Risikoworkshops (Risk Assessments) zu Leistungsrisiken Kein Zugriff
  5. 3.2.5 FMEA Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Fehlerbaumanalyse Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Statistische Datenanalyse Kein Zugriff
  8. 3.2.8 Weitere Methoden zur Risikoidentifikation Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 1. 3.3.2.1 Bedrohung von Erfolgspotenzial und andere strategische Risiken Kein Zugriff
    2. 3.3.2.2 Managementrisiken als spezielle strategische Risiken Kein Zugriff
    3. 3.3.2.3 Exkurs: Spezielle strategische Risiken nach Unternehmenstyp und Umfeldsituation Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.3.1 Absatzmarktrisiken Kein Zugriff
    2. 3.3.3.2 Beschaffungsmarktrisiken Kein Zugriff
  4. 1. 3.3.4.1 Zahlungsfähigkeit, Covenants, Liquiditätsrisiken und Refinanzierungsrisiken Kein Zugriff
    2. 3.3.4.2 Kapitalmarktrisiken und Bewertungsrisiken Kein Zugriff
    3. 3.3.4.3 Kreditrisiken und Adressausfallrisiken Kein Zugriff
    4. 3.3.4.4 Zinsänderungsrisiken Kein Zugriff
    5. 3.3.4.5 Währungsrisiken Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Politische, rechtliche und gesellschaftliche Risiken sowie Länderrisiken Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Risiken aus Corporate Governance, Organisation und Rechnungslegung Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Leistungsrisiken Kein Zugriff
  8. 3.3.8 Ergebnis der Risikoidentifikation: Das Risikoinventar Kein Zugriff
  9. 3.3.9 Checkliste zu den wichtigsten Unternehmensrisiken Kein Zugriff
  10. 3.3.10 Exkurs: Studie zu Risiken mittelständischer Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Notwendigkeit und Nutzen der Risikoquantifizierung Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Neustrukturierung von Risiken basierend auf Ursache-Wirkungs-Beziehungen Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Qualitative Risikobewertung mittels Relevanzeinschätzung und Szenariotechnik Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.4.1 Grundlagen und Grundregeln Kein Zugriff
    2. 3.4.4.2 Exkurs: Die wichtigsten Wahrscheinlichkeitsverteilungen näher betrachtet Kein Zugriff
    3. 3.4.4.3 Risikoquantifizierung, Rückstellungen und erwartungstreue Planung Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Zeitliche Entwicklung von Risiken und stochastische Prozesse Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Exkurs: Metarisiken – Parameterunsicherheiten, Modellrisiken und „Schwarze Schwäne“ Kein Zugriff
  7. 3.4.7 Umgang mit Datenproblemen und Risikoquantifizierung mit subjektiven Schätzungen Kein Zugriff
  8. 3.4.8 Risikomaße Kein Zugriff
  9. 3.4.9 Exkurs: Abschätzung von Quantilen mit dem Cornish-Fisher-Ansatz und die Tschebyscheff-Ungleichung Kein Zugriff
  10. 1. 3.4.10.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 3.4.10.2 Wichtige Performancemaße Kein Zugriff
  11. 3.4.11 Risikowertbeitrag und Berechnung der Relevanz Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Das quantifizierte Risikoinventar mit Risikowertbeitrag Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Aufbau und Probleme von Risk-Maps Kein Zugriff
6. 1. 1. 3.6.1.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 3.6.1.2 Das Fallbeispiel: ein komplexes Projektrisiko Kein Zugriff
    3. 3.6.1.3 Regeln für die Neustrukturierung der (Teil-)Risiken Kein Zugriff
    4. 3.6.1.4 Neustrukturierung des komplexen Projektrisikos im Fallbeispiel Kein Zugriff
    5. 3.6.1.5 Quantifizierung des Projektrisikos durch Monte-Carlo-Simulation Kein Zugriff
    6. 3.6.1.6 Ausblick: risikogerechte Bewertung und Projektrisiko im Kontext des Risikomanagements Kein Zugriff
  2. 3.6.2 Operationelles Leistungsrisiko: Maschinenschaden Kein Zugriff
  3. 3.6.3 Statistische Analyse zur Quantifizierung des Umsatzrisikos Kein Zugriff
7. 3.7 Literatur zu Spezialaspekten der Risikoanalyse Kein Zugriff
8. 3.8 Impulsfragen Kein Zugriff
1. 4.1 Einführung: Risikoaggregation als Schlüsseltechnologie Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Kennzahlen und Risikoinventar der Stuttgarter Maschinen AG Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Risikoanalyse mit Schadensklassen oder Relevanzwerten Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Risikoanalyse mit Höchstschadenswerten (Worst-Case-Analyse) Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Risikoanalyse mit Schadenserwartungswert Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Bedeutung der Risikoaggregation: Gesamtrisikoumfang und Kombinationseffekte von Einzelrisiken Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Die Monte-Carlo-Simulation Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Umsetzung mit Benchmarkwerten für Einzelrisiken Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Das Unternehmensumfeld: Risikofaktorenmodelle, stochastische Abhängigkeiten und Abweichungsanalyse Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Fallbeispiel: Planungsmodell mit externen Risikofaktoren zur Risikoaggregation Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Fallbeispiel: Risikoaggregation mit Excel und Simulationssoftware Crystal Ball Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Exkurs: Simulation und System Dynamics Kein Zugriff
  8. 4.3.8 Exkurs: Gesamtrisikoumfang und Risikodeckungspotenzial von Krisenunternehmen Kein Zugriff
4. 4.4 Risikodeckungspotenzial und Risikotragfähigkeit Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Die Fundamentalgleichung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Abschätzung des Gesamtrisikoumfangs mittels Szenarioanalyse Kein Zugriff
6. 4.6 Literatur zur Risikoaggregation Kein Zugriff
7. 4.7 Impulsfragen Kein Zugriff
1. 5.1 Einführung: Netto- und Brutto-Risiken Kein Zugriff
2. 5.2 Risikobewältigungsstrategien im Überblick Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Versicherungsschutz von Unternehmen und Grenzen der Versicherbarkeit Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Exkurs: Grenzen der Versicherbarkeit Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Status und Zukunft des Risikotransfers Kein Zugriff
4. 5.4 Optimierung der Risikokosten Kein Zugriff
5. 1. 1. 5.5.1.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 5.5.1.2 Unternehmenstypen Kein Zugriff
    3. 5.5.1.3 Umfeldsituationen Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Risiken des Absatz- und Beschaffungsmarktes (Marktrisiken) Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Finanzwirtschaftliche Risiken Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Politische, rechtliche und gesellschaftliche Risiken Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Risiken aus Corporate Governance und Organisation Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Leistungsrisiken Kein Zugriff
6. 5.6 Impulsfragen Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 1. 6.1.2.1 Ein Finanzkennzahlensystem für das Rating Kein Zugriff
    2. 6.1.2.2 Stresstest mit einem „Mini-Rating“ Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Entwicklung einer Rating-Strategie zur Krisenprävention Kein Zugriff
2. 1. 1. 6.2.1.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 6.2.1.2 Wertorientierte Unternehmensführung, Strategiebewertung und Werttreiber Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Grundlagen der Bewertung: Risiko, Kapitalkosten und Unternehmenswert Kein Zugriff
  3. 1. 6.2.3.1 Kapitalmarktforschung und Erklärung der Aktienrenditen Kein Zugriff
    2. 6.2.3.2 Schwankende Bewertungsniveaus und Höhe der Marktrisikoprämie Kein Zugriff
    3. 6.2.3.3 Fazit Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Exkurs: Alternativen zur Berechnung von Kapitalkosten nach CAPM Kein Zugriff
  5. 1. 6.2.5.1 Grundidee: Unternehmensbewertung statt Aktienbewertung und Börsenkursschätzung Kein Zugriff
    2. 6.2.5.2 Ableitung von Kapitalkosten aus dem Ertragsrisiko Kein Zugriff
  6. 1. 6.2.6.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 6.2.6.2 Risikodeckungsansatz und Kapitalkosten Kein Zugriff
    3. 6.2.6.3 Exkurs: Herleitung Ratingabhängiger Eigenkapitalkosten und Risikozuschläge Kein Zugriff
  7. 6.2.7 Exkurs: Unvollkommene Replikation und Risiko-Wert-Modelle Kein Zugriff
  8. 1. 6.2.8.1 Insolvenzwahrscheinlichkeit und die zeitliche Entwicklung der Erträge Kein Zugriff
    2. 6.2.8.2 Rating und Fremdkapitalkosten Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Einleitung und Überblick: Risikogerechte Bewertung und Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Fallbeispiel 1: Risikogerechte Investitionsbewertung und Projektfinanzierung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.3.1 Risikogerechte Unternehmensbewertung in der Ausgangssituation Kein Zugriff
    2. 6.3.3.2 Strategiebewertung: Risikogerechte Bewertung der Handlungsoption Kein Zugriff
    3. 6.3.3.3 Exkurs: Die Herleitung des Diversifikationsfaktors d Kein Zugriff
  4. 1. 6.3.4.1 Einführung zur Problemstellung Kein Zugriff
    2. 6.3.4.2 Das fiktive Unternehmen Kein Zugriff
    3. 6.3.4.3 Wertbeitragsberechnung auf Basis der Kapitalkosten Kein Zugriff
    4. 6.3.4.4 Wertbeitrag auf Basis des Sicherheitsäquivalents Kein Zugriff
    5. 6.3.4.5 Wertbeitrag eines Versicherungsprogramms Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Fazit zu den Fallbeispielen Kein Zugriff
4. 6.4 Zusammenfassung: Wertorientiertes Controlling und integrierte Steuerungssysteme Kein Zugriff
5. 6.5 Impulsfragen Kein Zugriff
1. 7.1 Einleitung, Grundsätze und Einordnung des Risikomanagements Kein Zugriff
2. 7.2 Anforderungen an die Organisation des Risikomanagementsystems Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Traditionelles Risikomanagement Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Integriertes, entscheidungsunterstützendes Risikomanagement Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Risikomanagement, Risikocontrolling und Verantwortung für Risikobewältigung Kein Zugriff
4. 7.4 Controlling, Risikocontrolling und Risikomanagement Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Traditionell eigenständiger Risikomanagementansatz Kein Zugriff
  2. 1. 7.5.2.1 Grundidee Kein Zugriff
    2. 7.5.2.2 Die Verbindung von Risikomanagement, Unternehmensplanung und Controlling Kein Zugriff
    3. 7.5.2.3 Integration der Prozesse von Controlling und Risikomanagement Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP): Wertentwicklung von Controlling und Verknüpfung mit dem Risikomanagement Kein Zugriff
  4. 7.5.4 Risikomanagement, Frühaufklärungssysteme und Prognosen Kein Zugriff
  5. 7.5.5 Risikomanagement, Internes Kontrollsystem, Compliance und Corporate Governance Kein Zugriff
  6. 7.5.6 Gestaltungsvarianten und Grundsatzentscheidungen zur Organisation des Risikomanagements Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Einleitung Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Identifikation von Risiken und Risikoquantifizierung Kein Zugriff
  3. 7.6.3 Überwachung der Risiken Kein Zugriff
  4. 7.6.4 Berichte zu Einzelrisiken und Risikoreporting für die Unternehmensführung Kein Zugriff
  5. 7.6.5 Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben des Risikomanagements Kein Zugriff
  6. 1. 7.6.6.1 Grundlagen und Gestaltungsvarianten von Risikomanagementsystemen Kein Zugriff
    2. 7.6.6.2 Der oberste Risikobeauftragte in Geschäftsführung oder Vorstand Kein Zugriff
    3. 7.6.6.3 Der Risikocontroller oder Risikomanager Kein Zugriff
    4. 7.6.6.4 Die Risikobeauftragten oder Risikoverantwortlichen („Risk Owner“) Kein Zugriff
    5. 7.6.6.5 Unabhängige Prüfinstanz/Interne Revision Kein Zugriff
    6. 7.6.6.6 Der Aufsichtsrat Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Drei grundsätzliche Prüfstrategien Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Risk Intelligence: Indikator zur Beurteilung des Stands der risikoorientierten Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 1. 7.7.3.1 Risikoidentifikation Kein Zugriff
    2. 7.7.3.2 Risikoanalyse/Risikoquantifizierung Kein Zugriff
    3. 7.7.3.3 Risikoaggregation Kein Zugriff
    4. 7.7.3.4 Risikobewältigung Kein Zugriff
    5. 7.7.3.5 Organisation des Risikomanagements, Risikoüberwachung und Entscheidungsfindung bei Unsicherheit Kein Zugriff
  4. 7.7.4 Zustand von Risikomanagement und Risikoreporting in Deutschland Kein Zugriff
  5. 7.7.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
8. 1. 7.8.1 Gestaltungsalternativen für Risikomanagement-Projekte Kein Zugriff
  2. 7.8.2 Das Projektteam und dessen Aufgaben Kein Zugriff
  3. 1. 7.8.3.1 Modul 0: Erwartungsmanagement und systematische Erhebung des Status quos des Risikomanagementsystems Kein Zugriff
    2. 7.8.3.2 Modul 1: Risikoanalyse und Erstellung Risikoinventar Kein Zugriff
    3. 7.8.3.3 Modul 2: Quantitative Risikoanalyse, Risikoaggregation sowie Ableitung von Eigenkapitalbedarf und Durchführung einer Ratingprognose Kein Zugriff
    4. 7.8.3.4 Modul 3: Risikobewältigung, Risikokosten und Verbesserung der Planungssicherheit Kein Zugriff
    5. 7.8.3.5 Modul 4: Konzept für den Ausbau und die Organisation des Risikomanagementsystems Kein Zugriff
    6. 7.8.3.6 Umsetzung Kein Zugriff
  4. 7.8.4 Ausbau des Controllings: Ein alternativer Projektplan Kein Zugriff
  5. 7.8.5 Zusammenfassung und Schlussbemerkungen Kein Zugriff
9. 1. 7.9.1 Nutzen einer IT-Unterstützung für Risikomanagement, Entscheidungsfindung und Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
  2. 7.9.2 Anforderungen an ein IT-gestütztes Risikomanagement Kein Zugriff
  3. 7.9.3 Idee, Aufbau und Anwendung des Strategie-Navigators Kein Zugriff
10. 7.10 Literatur zur Praxis von Risikomanagementsystemen Kein Zugriff
11. 7.11 Impulsfragen Kein Zugriff
1. Anhang 1: Stochastische Prozesse und Zeitreihenanalysen Kein Zugriff
2. Anhang 2: Extremwerttheorie Kein Zugriff
3. Anhang 3: Kernthesen der Wertorientierung und ihre Konsequenzen für das unternehmensweite Risikomanagement Kein Zugriff
4. Anhang 4: Unvollkommene Märkte, Rating, Risiko und Wert – näher betrachtet Kein Zugriff
5. Anhang 5: Quantifizierung von Bewertungs risiken über „ Bewertungs-Multiples“ Kein Zugriff
6. Anhang 6: Fallbeispiel: Beurteilung und Bewältigung des Gesamtrisikoumfangs eines Bau-Projekts Kein Zugriff
7. Anhang 7: Regressionsmodell und Parameterschätzung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 560 - 595
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 596 - 600
Impressum Kein Zugriff Seiten 601 - 601

Grundlagen des Risikomanagements

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