Nachhaltiges Aktienrecht

Prof. Dr. Michael Nietsch

doi:10.5771/9783748917168

Zusammenfassung

Nachhaltigkeitsbezogene Regelungen und Gesellschaftsrecht treten zunehmend in Wechselwirkung. Dabei lassen sich neben indirekten Einflüssen vermehrt unmittelbare Folgen für die Organisationsgesetzte beobachten. Der Tagungsband „Nachhaltiges Aktienrecht“ greift den genannten Befund auf. Er zeichnet die aktuelle Rechtsentwicklung nach und behandelt einerseits die Frage, welchen Änderungen das Aktienrecht unterzogen werden muss, um wichtige Transformationsprozesse im Unternehmen zu ermöglichen. Gleichzeitig werden bestehenden Grenzen Rechnung getragen. Der Band befasst sich dabei unter anderem mit der Vereinbarkeit von Nachhaltigkeitsbelangen und der Unternehmenszielbestimmung sowie den konkreten Ausprägungen eines möglichen Paradigmenwechsels. Mit Beiträgen vonDr. Klaus von der Linden | Prof. Dr. Roman Poseck | Dr. Frank Peter Regelin | Prof. Dr. Thorsten Sellhorn | Prof. Dr. Dirk A. Verse, M.Jur. (Oxford) | Prof. Dr. Jochen Vetter | Prof. Dr. Sonja Wüstemann

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-1155-1
ISBN-Online: 978-3-7489-1716-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften der EBS Law School
Band: 15
Sprache: Deutsch
Seiten: 188
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Einführung Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Roman Poseck
1. I. Was ist Nachhaltigkeit? Kein Zugriff
2. II. Nachhaltigkeit als Grundlage politischer Entscheidungen Kein Zugriff
3. III. Nachhaltigkeit im Aktienrecht Kein Zugriff
4. IV. Das International Sustainability Standards Board Kein Zugriff
5. V. Fazit Kein Zugriff
Dirk A. Verse
1. I. Einführung Kein Zugriff
2. 1. 1. Stand des Verfahrens Kein Zugriff
  2. 2. Zentrale Regelungsinhalte Kein Zugriff
3. 1. 1. Wesentliche Verschärfungen im Vergleich zum LkSG Kein Zugriff
  2. 2. Vielzahl unbestimmter Rechtsbegriffe als Herausforderung für die Rechtsanwendung Kein Zugriff
4. 1. 1. Vorgaben des Richtlinienvorschlags Kein Zugriff
  2. 2. Erste Konkretisierungsversuche Kein Zugriff
5. 1. 1. Organpflicht zur Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten nach Art. 25 Abs. 1 CSDD-E-Kom Kein Zugriff
  2. 2. Anderweitige Begründung einer „ESG-Leitungspflicht“? Kein Zugriff
6. VI. Schluss Kein Zugriff
Frank Peter Regelin
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. II. Entwicklung des Europäischen Rechtsrahmens Kein Zugriff
3. 1. 1. Entwicklung von ESG Kein Zugriff
  2. 2. Definition der Begriffe Nachhaltigkeit und ESG Kein Zugriff
4. 1. 1. Grundsatz § 87 Abs. 1 S. 1 AktG Kein Zugriff
  2. 1. a. VorstAG Kein Zugriff
    2. b. ARUG II Kein Zugriff
  3. 3. Weitere Regelungen der Vorstandsvergütung: System der Vorstandsvergütung und Say on Pay der Hauptversammlung Kein Zugriff
  4. 4. Kodex-Empfehlungen Kein Zugriff
5. 1. 1. Grundsätzliches Fehlen einer Rechtspflicht Kein Zugriff
  2. 2. „Am Ende regelt es der Markt“ Kein Zugriff
  3. 3. Was spricht noch gegen die Einführung von ESG-Kriterien in der Vorstandsvergütung? Kein Zugriff
  4. 4. Rolle des Aufsichtsrats und Grenzen seiner Kompetenz Kein Zugriff
  5. 5. Grundlagen für die Praktische Umsetzung Kein Zugriff
6. 1. 1. E.ON SE Kein Zugriff
  2. 2. Thyssenkrupp AG Kein Zugriff
  3. 3. Merck KGaA Kein Zugriff
7. VII. Fazit Kein Zugriff
Jochen Vetter
1. 1. 1. Themeneingrenzung Kein Zugriff
  2. 2. Schwerpunkte und Fragestellungen Kein Zugriff
2. 1. 1. Aktionäre deutscher börsennotierter Gesellschaften Kein Zugriff
  2. 2. Ambivalente Trends zu ESG Kein Zugriff
3. III. Überblick: Einflussmöglichkeiten von Aktionären im Bereich ESG/Klimaschutz Kein Zugriff
4. 1. 1. Engine No. 1 vs. Exxon Mobil (2020/21) Kein Zugriff
  2. 2. Enkraft Impactive vs. RWE (2021/22) Kein Zugriff
  3. 3. Bluebell Capital Partners vs. Solvay (2020–2022) Kein Zugriff
5. V. Nachhaltigkeitsvorgaben im Unternehmensgegenstand Kein Zugriff
6. 1. 1. Initiativen und Anwendungsfälle Kein Zugriff
  2. 2. Praxis in Deutschland Kein Zugriff
  3. 1. a) Zugrundeliegender Climate Transition Action Plan und jährlicher Bericht Kein Zugriff
    2. 1. aa) Unverbindlichkeit Kein Zugriff
      2. bb) Anfechtbarkeit Kein Zugriff
      3. cc) Enthaftende Wirkung für den Vorstand Kein Zugriff
  4. 1. 1. aa) Vorstandsvorlage an die Hauptversammlung nach § 119 Abs. 2 AktG Kein Zugriff
      2. bb) Zulässigkeit von Konsultationsbeschlüssen im Rahmen von § 119 Abs. 2 AktG Kein Zugriff
    2. b) Initiierung durch Aktionäre Kein Zugriff
7. 1. 1. a) Aktionäre klimafreundlicher als Verwaltungen? Kein Zugriff
    2. b) Erstellung eines Climate Transition Action Plans Kein Zugriff
    3. c) Vorteile im Hinblick auf die Art der Einflussnahme durch die Aktionäre Kein Zugriff
  2. 2. Nutzen für die Aktionäre Kein Zugriff
  3. 3. Nutzen für den Vorstand (und den Aufsichtsrat) Kein Zugriff
  4. 1. 1. aa) Systemwidriger Eingriff in die Kompetenzen des Vorstands? Kein Zugriff
      2. bb) Systemwidriger Eingriff in die Kompetenzen des Aufsichtsrats? Kein Zugriff
      3. cc) Einseitige Stärkung der Aktionärsinteressen? Kein Zugriff
    2. b) Überforderung der Hauptversammlung? Kein Zugriff
    3. c) Schaffung zusätzlichen bürokratischen Aufwands? Kein Zugriff
    4. d) Fehlender Bedarf? Kein Zugriff
    5. e) Anfechtungsrisiken? Kein Zugriff
    6. f) Öffnung der Büchse der Pandora? Kein Zugriff
  5. 5. Resümee Kein Zugriff
8. 1. 1. Tätigwerden des Gesetzgebers? Kein Zugriff
  2. 2. Tätigwerden der Regierungskommission DCGK? Kein Zugriff
Klaus von der Linden
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 1. Zum Leitungsermessen des Vorstands Kein Zugriff
  2. 2. Vorstandsbesetzung Kein Zugriff
  3. 3. Vorstandsvergütung Kein Zugriff
  4. 4. Vergütungsbericht Kein Zugriff
3. 1. 1. Woher kommen wir? Kein Zugriff
  2. 2. Was bringt die CSRD? Kein Zugriff
  3. 3. Auswirkungen auf die Prüfungspflicht Kein Zugriff
  4. 4. Prüfung der Steuerungs- und Kontrollsysteme Kein Zugriff
4. 1. 1. Woher kommen wir? Kein Zugriff
  2. 2. Nachhaltigkeitsfragen als Elemente des Kompetenzprofils Kein Zugriff
  3. 3. Offenlegung per Qualifikationsmatrix Kein Zugriff
  4. 4. Granulare Darstellungen, insbesondere Abstufungen Kein Zugriff
5. V. Thesen Kein Zugriff
Sonja Wüstemann
1. I. Problemstellung Kein Zugriff
2. II. Ausweitung des Kreises berichtspflichtiger Unternehmen Kein Zugriff
3. III. Offenlegung der Nachhaltigkeitsinformationen im Lagebericht Kein Zugriff
4. 1. 1. Neufassung des Wesentlichkeitsgrundsatzes Kein Zugriff
  2. 2. Präzision der Vorgaben der CSRD Kein Zugriff
  3. 1. a) Verfahren Kein Zugriff
    2. b) Struktur und Inhalte Kein Zugriff
    3. c) Erleichterungen für KMU Kein Zugriff
5. V. Thesenförmige Zusammenfassung Kein Zugriff
Thorsten Sellhorn, Victor Wagner
1. I. Einführung Kein Zugriff
2. 1. 1. Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  2. 2. Transparenz Kein Zugriff
  3. 3. Nachhaltigkeitstransparenz als Regulierung mit Lenkungszweck Kein Zugriff
3. 1. 1. Lawine und Tsunami – die entstehende Regulierungslandschaft für Nachhaltigkeitsberichterstattung Kein Zugriff
  2. 2. Materiality assessment: Konzentration auf das Wesentliche Kein Zugriff
  3. 3. IT-Unterstützung bei der Umsetzung Kein Zugriff
  4. 4. Vorsicht vor Greenwashing-Vorwürfen Kein Zugriff
4. 1. 1. Ausgewählte empirische Erkenntnisse zur Nachhaltigkeitstransparenz Kein Zugriff
  2. 2. Mehr Transparenz durch Nachhaltigkeitsratings? Kein Zugriff
  3. 3. Herausforderungen bei der Einschätzung unternehmerischer Klimaversprechen Kein Zugriff
5. V. Fazit Kein Zugriff