Corporate Governance und Arbeitnehmerbeteiligung in den Spielarten des Kapitalismus

Dr. Inge Lippert; Prof. Dr. Ulrich Jürgens

doi:10.5771/9783845270043

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Monographie Kein Zugriff

Corporate Governance und Arbeitnehmerbeteiligung in den Spielarten des Kapitalismus

Pfade der Unternehmensentwicklung in der Automobilzulieferindustrie in Deutschland, Schweden und den USA

Autor:innen:
Reihe:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 143
Verlag:: 2012

Zusammenfassung

Die Frage, welchen Einfluss Arbeitnehmer auf die Führung und Kontrolle von Unternehmen haben, trifft einen Kernpunkt der Diskussion um Spielarten des Kapitalismus. Die nationalen Institutionssysteme – so die weit verbreitete Position – favorisieren bestimmte Formen der Corporate Governance: auf Shareholder Value orientierte angelsächsische Systeme mit wenig Raum für Arbeitnehmerbeteiligung einerseits, partizipationsfreundlichere kontinentaleuropäische Systeme andererseits. Lippert und Jürgens wenden sich gegen diese einfachen Zuordnungen. In der Automobilzulieferindustrie – einer Branche, die sich dem Druck der Globalisierung besonders stark ausgesetzt sieht – zeigen sie anhand von Intensivfallstudien, dass in jedem der Untersuchungsländer Typen der Corporate Governance vorzufinden sind, die der Logik der nationalen Institutionssysteme widersprechen. Welchen Entwicklungsverlauf nehmen diese Unternehmen, können sie ihre Besonderheit gegenüber dem nationalen Kontext aufrecht erhalten oder kommt es doch wieder zur Annäherung an typische nationale Muster? Diesen Fragen gehen die Autoren auf Grundlage pfadanalytischer Untersuchungen und kritischer Ereignisse in der Unternehmensentwicklung nach.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8360-8743-8
ISBN-Online: 978-3-8452-7004-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 143
Sprache: Deutsch
Seiten: 268
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
Vorwort Kein Zugriff Seiten 8 - 8
1. 1.1 Wandel der europäischen Corporate-Governance-Systeme Kein Zugriff
2. 1.2 Auch die angelsächsischen Systeme sind nicht „in Stein gemeißelt“ Kein Zugriff
3. 1.3 Ziele und Untersuchungsfeld Kein Zugriff
4. 1.4 Aufbau des Buchs Kein Zugriff
1. 2.1 Der Ansatz der „Varieties of Capitalism“ Kein Zugriff
2. 2.2 Ansätze des institutionellen Wandels Kein Zugriff
1. 3.1 Untersuchungsmodell Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Prozessorientierte Analyse (Process Tracing) Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Vergleich von Unternehmenstypen Kein Zugriff
3. 3.3 Unternehmenssample Kein Zugriff
1. 4.1 Rolle im Gesamtsystem „Automobil“ Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Umstrukturierung und Konzentration Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Globalisierung und Verlagerung in Niedriglohnländer Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Finanzialisierung und Aufstieg internationaler Investoren Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Das deutsche Modell Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Das schwedische Modell Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Das US-amerikanische Modell Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Deutschland Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Schweden Kein Zugriff
  3. 4.4.3 USA Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Langfristiges Commitment der Eigentümer Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Begrenzte Managementautonomie Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Starke Systeme der Arbeitnehmerbeteiligung Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Verbreitung des Typus in der Automobilzulieferindustrie Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Kapitalmarkt- und Exit-orientierte Aktionäre Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Hohe Managementautonomie trotz Commitment gegenüber Shareholdern Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Anpassung der Arbeitnehmerbeteiligung an den Shareholder-Value Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Verbreitung des Typus in der Automobilzulieferindustrie Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Kurzfristiges finanzielles Interesse der Eigentümer Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Geringe Managementautonomie durch Kontrolle des Finanzinvestors Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Unterordnung der Arbeitnehmerbeteiligung unter die Ziele des Investors Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Verbreitung des Typus in der Automobilzulieferindustrie Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Fallstudie 1: „Heulen mit den Wölfen“ – umkämpfter Wandel in einem deutschen Stiftungsunternehmen Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Fallstudie 2: Langsame Transformation eines schwedischen Unternehmens der Wallenberg- Familie zu ausbalancierten Systemen Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Fallstudie 3: „Modell im Modell“ – US-amerikanisches ESOP- Unternehmen im Spannungsverhältnis zum externen Shareholder-Kontext Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Fallstudie 4: Eigentümergetriebener Kurswechsel einer deutschen Aktiengesellschaft zum Shareholder-Value-Modell Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Fallstudie 5: Pfadwechsel durch Fusion – „Amerikanisierung“ einer schwedischen Aktiengesellschaft Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Fallstudie 6: Umorientierung einer US-Aktiengesellschaft zum Labor-Voice-Modell der Corporate Governance Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Fallstudie 7: Im Strudel des Private-Equity-Regimes – Fall und Restabilisierungsversuche eines deutschen PE-Unternehmens Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Fallstudie 8: Ausbruch und Rückkehr – „Reskandinavisierung“ eines schwedischen PE-Unternehmens Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Fallstudie 9: Mit Private Equity raus aus dem Konzern – Genese eines US-amerikanischen „Megadeals“ Kein Zugriff
1. 7.1 Corporate Governance Kein Zugriff
2. 7.2 Arbeitnehmerbeteiligung Kein Zugriff
3. 7.3 Arbeitssysteme und soziale Innovationen Kein Zugriff
8 Schlussfolgerungen und Ausblick Kein Zugriff Seiten 245 - 250
Literatur Kein Zugriff Seiten 251 - 265
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 266 - 268

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