Gesundheitskompetenzen für Führungskräfte

Elke Berninger-Schäfer

doi:10.5771/9783415052284

Zusammenfassung

Führungsaufgabe Gesundheitsmanagement

Gesundheitsmanagement ist zur Führungsaufgabe geworden. Es besteht einerseits Handlungsbedarf durch veränderte Arbeitsmodelle und Kommunikationsmöglichkeiten sowie steigende Krankheitskosten, andererseits sind auch gesetzliche Bestimmungen für das Gesundheitsmanagement in Organisationen zu beachten.

Ganzheitlicher Entwicklungsprozess

Der Leitfaden behandelt das betriebliche/behördliche Gesundheitsmanagement als ganzheitlichen Entwicklungsprozess für Organisationen. Dabei ist das Wechselspiel zwischen persönlichem Gesundheitsverhalten und gesundheitsförderlichen Arbeitsprozessen und Strukturen entscheidend.

Führungskultur und Führungsverständnis

Die Autorin stellt die Zusammenhänge anschaulich dar. Dabei geht es um das Zusammenspiel von Organisations- und Gesundheitswissen, um persönliche Leistungsfähigkeit und die Leistungsfähigkeit von Organisationen sowie um die Erfüllung rechtlicher Anforderungen.

Handlungsfelder für Führungskräfte

Zur Bewältigung dieser Aufgaben ist Gesundheitswissen erforderlich. Deshalb wird der Begriff der Gesundheit näher erläutert. Zu den Aufgabengebieten von Führungskräften gehören z.B. die Themen Stress und Stressbewältigung, Umgang mit älteren Mitarbeitern, psychische Auffälligkeiten, Burnout und Mobbing. Weitere Kapitel befassen sich mit "Führungskompetenz und Gesundheit" und dem "Gesundheitscoaching".

Checklisten für die Praxis

Nützliche Checklisten unterstützen die Führungskräfte bei der gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung im Alltag.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-05139-3
ISBN-Online: 978-3-415-05228-4
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Reihe: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache: Deutsch
Seiten: 176
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 6
1. An wen sich das Buch richtet Kein Zugriff
2. Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
3. Wie man mit diesem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1. 1. Handlungsbedarf durch demografische Entwicklung Kein Zugriff
  2. Handlungsbedarf durch fehlende Mitarbeiterbindung Kein Zugriff
  3. Handlungsbedarf durch veränderte Werte im Arbeitsleben Kein Zugriff
  4. Handlungsbedarf durch veränderte Arbeitsmodelle und Kommunikationsmöglichkeiten Kein Zugriff
  5. Handlungsbedarf aufgrund von steigenden Krankheitskosten Kein Zugriff
2. 1. Gefährdungsbeurteilung Kein Zugriff
  2. Betriebsärztliche Betreuung/Ersthelfer Kein Zugriff
  3. Arbeitsschutzausschuss Kein Zugriff
  4. Betriebliches Eingliederungsmanagement Kein Zugriff
  5. Integrationsvereinbarung Kein Zugriff
  6. Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
  7. Spezielle Vorsorgeuntersuchungen Kein Zugriff
  8. Prävention nach § 20 SGB V Kein Zugriff
  9. Steuerliche Begünstigungen nach § 3 Nr. 34 EStG seit 1.1.2008 Kein Zugriff
1. 2.1 Definition von Betrieblichem Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
2. 2.2 Ziele des Betrieblichen Gesundheitsmanagements Kein Zugriff
3. 1. 1. Mögliche Maßnahmen zur Vehaltens- und Verhältnisprävention: Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Zielfindung Kein Zugriff
  3. 1. Gesundheitsbericht Kein Zugriff
    2. Gesundheitszirkel Kein Zugriff
    3. Ziele des Gesundheitszirkels Kein Zugriff
    4. Vorgehensweise Kein Zugriff
    5. Einsatz von Fragebögen bei der Analyse von Gesundheitsdaten Kein Zugriff
    6. 1. Anforderungen und Belastungen Kein Zugriff
      2. Organisationale Ressourcen Kein Zugriff
      3. Soziale Ressourcen bei der Arbeit Kein Zugriff
      4. Weiterhin werden folgende Indikatoren der Gesundheit erfasst: Kein Zugriff
    7. 1. Anforderungen Kein Zugriff
      2. Einfluss- und Entwicklungsmöglichkeiten Kein Zugriff
      3. Soziale Beziehungen und Führung Kein Zugriff
      4. Weitere Parameter Kein Zugriff
      5. Belastungsfolgen Kein Zugriff
    8. IMPULS-Test Kein Zugriff
    9. AVEM Kein Zugriff
    10. OSP® Kein Zugriff
    11. Eigenentwicklung von gesundheitsbezogenen Fragebögen Kein Zugriff
  4. 1. Dokumentationssystem Kein Zugriff
  5. 1. Evaluation der Strukturqualität Kein Zugriff
    2. Evaluation der Prozessqualität Kein Zugriff
    3. Evaluation der Ergebnisqualität Kein Zugriff
    4. Erfolgsmessung des BGM Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Nachhaltige Wirksamkeit Kein Zugriff
4. 2.4 Nutzen von Betrieblichem Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
5. 2.5 Probleme bei der Implementierung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Die Steuerungsgruppe Kein Zugriff
  2. 1. 1. Gesundheitswissen Kein Zugriff
    2. 1. Oberste Führungsebene Kein Zugriff
      2. Mittlere Führungsebene Kein Zugriff
      3. Psychologischer Dienst Kein Zugriff
      4. Medizinischer Dienst Kein Zugriff
      5. Moderatoren Kein Zugriff
      6. Steuerungsgruppe Kein Zugriff
      7. Personalentwicklung Kein Zugriff
      8. Organisationsentwicklung Kein Zugriff
      9. Gesundheitsmanager Kein Zugriff
      10. Gesundheitscoach Kein Zugriff
      11. Inhouse-Anbieter Kein Zugriff
      12. Personalvertretungen Kein Zugriff
7. 2.7 Die Rolle der Führung im BGM Kein Zugriff
1. 3.1 Der Gesundheitsbegriff Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Salutogenese Kein Zugriff
  2. 1. 1. Nicht-Beurteilen Kein Zugriff
      2. Geduld Kein Zugriff
      3. Den Geist des Anfängers bewahren Kein Zugriff
      4. Vertrauen Kein Zugriff
      5. Nicht-Greifen Kein Zugriff
      6. Akzeptanz Kein Zugriff
      7. Loslassen Kein Zugriff
    2. Organisationale Resilienz Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Handlungsregulationstheorie Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Job-Demand-Control-Modell Kein Zugriff
  5. 1. Konsequenzen für das Führungsverhalten: Kein Zugriff
3. 1. 1. Das Allgemeine Adaptationssyndrom (AAS) Kein Zugriff
    2. Persönliche Stressbewältigung Kein Zugriff
    3. Organisationale Stressbewältigung Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Umgang mit älteren Mitarbeitern Kein Zugriff
  3. 1. Depression Kein Zugriff
    2. Angststörungen Kein Zugriff
    3. Zwangsstörungen Kein Zugriff
    4. Essstörungen Kein Zugriff
    5. Schmerz- und Schlafstörungen Kein Zugriff
    6. Sucht Kein Zugriff
  4. 1. Stadienmodell Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Mobbing Kein Zugriff
1. 4.1 Kompetenzbereiche der Führung Kein Zugriff
2. 4.2 Die Erwartungshaltung von Mitarbeitern Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Von Wertschätzung, Produzentenstolz und Fairness Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Gesundheit im Mitarbeitergespräch Kein Zugriff
1. 5.1 Konzept und Zielsetzung Kein Zugriff
2. 5.2 Fallbeispiel Kein Zugriff
3. 5.3 Anlässe für Gesundheitscoaching Kein Zugriff
1. Verhaltensorientierte Maßnahmen Kein Zugriff
2. Verhältnisbezogene Maßnahmen Kein Zugriff
1. 7.1 Maßnahmen betrieblicher Gesundheitsförderung im Überblick Kein Zugriff
2. 7.2 Checkliste Implementierung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement (Kurz-Check) Kein Zugriff
3. 7.3 Liste Gesundheitsförderliches Führungsverhalten Kein Zugriff
4. 7.4 Liste Schulung der Führungsebene zu gesundheitsrelevanten Themen Kein Zugriff
5. 7.5 Checkliste zur wertschätzenden Erkundung von Gesundheitsthemen Kein Zugriff
6. 7.6 Leitfaden für das Ansprechen von Auffälligkeiten bei Mitarbeitern Kein Zugriff
7. 1. Arbeitsblatt Leistungsfähigkeit: Maßnahmen Kein Zugriff
8. 1. Mitarbeiter-Zirkel Kein Zugriff
  2. Doku-Schema „Maßnahmen zu Lösungsvorschlag XY“ Kein Zugriff
  3. Doku-Schema „Abschlussbewertung“ Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 163 - 170
1. A Kein Zugriff
2. B Kein Zugriff
3. C Kein Zugriff
4. D Kein Zugriff
5. E Kein Zugriff
6. F Kein Zugriff
7. G Kein Zugriff
8. H Kein Zugriff
9. I Kein Zugriff
10. J Kein Zugriff
11. K Kein Zugriff
12. L Kein Zugriff
13. M Kein Zugriff
14. N Kein Zugriff
15. O Kein Zugriff
16. P Kein Zugriff
17. Q Kein Zugriff
18. R Kein Zugriff
19. S Kein Zugriff
20. U Kein Zugriff
21. V Kein Zugriff
22. W Kein Zugriff
23. Z Kein Zugriff
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 175 - 176