Digitalisierung und Legal Tech in Wirtschaftskanzleien

Markus Pergande

doi:10.5771/9783828851641

Zusammenfassung

In einer Zeit, in der die Digitalisierung die Rechtsbranche revolutioniert, bietet dieses Buch praktische Lösungen für das strategische Projektportfoliomanagement in Wirtschaftskanzleien. Im Fokus steht u.a. die Frage, wie strategische Bewertungskriterien für Legal Tech-Projekte die Effizienz und Effektivität steigern und die Mandantenbindung verbessern. Anhand von Experteninterviews sowie qualitativen und quantitativen Analysen werden Innovationsziele und Vorgehensweisen aufgezeigt. Das Werk bietet einen Leitfaden für Führungskräfte in Rechtsberufen, die die digitale Transformation vorantreiben wollen. Der Autor, Leiter Business Solutions und Legal Tech in einer internationalen Kanzlei, verbindet Forschung mit praxiserprobten Methoden.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8288-5163-4
ISBN-Online: 978-3-8288-5164-1
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Reihe: Young Academics: Rechtswissenschaft
Band: 10
Sprache: Deutsch
Seiten: 224
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XX
1. 1.1 Rechtsinformatik und Legal Technology Kein Zugriff
2. 1.2 Legal-Tech-Projekte als Innovationen in der Rechtsbranche Kein Zugriff
3. 1.3 Die Projektauswahl als Erfordernis von Innovationen Kein Zugriff
4. 1.4 Motivation und Problemdefinition Kein Zugriff
5. 1.5 Ziele dieser Arbeit Kein Zugriff
6. 1. 1.6.1 Gewählter Forschungsansatz Kein Zugriff
  2. 1. 1.6.2.1 Analyse von Literatur Kein Zugriff
    2. 1.6.2.2 Inhaltsanalysen von Expertengesprächen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Systemänderungen durch Projekte Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Definition von Innovationen als Digitalisierungsprojekt Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Projektmanagement und Akzeptanz Kein Zugriff
2. 2.2 Projektportfoliomanagement Kein Zugriff
3. 1. 1. 2.3.1.1 Finanzielle Methoden Kein Zugriff
    2. 2.3.1.2 Strategieorientierte Methoden Kein Zugriff
    3. 2.3.1.3 Scoring-Methoden Kein Zugriff
    4. 2.3.1.4 Visuelle Methoden Kein Zugriff
    5. 2.3.1.5 Weitere Methoden Kein Zugriff
4. 2.4 Auswahl von Bewertungsmethoden Kein Zugriff
5. 2.5 Stand der Forschung zur Eignung für Innovationsprojekte Kein Zugriff
6. 2.6 Abschließende Schlussfolgerungen zur Auswahl von Projekten Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Ableitung aus der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Ableitungen im Rahmen der digitalen Transformation Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Kategorien von Kriterien Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Kriterien für Innovationsprojekte Kein Zugriff
3. 3.3 Von Unsicherheit hin zum Management von Risiko Kein Zugriff
4. 3.4 Schlussfolgerungen zu Bewertungskriterien für Innovationsprojekte Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Kanzleimarkt im Wirtschaftsrecht Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Geschäftsmodell Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Regulierung durch Berufsrecht Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Organisationsformen Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Leistungserstellungsprozess und Aktivitäten Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Mandanten Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Alternative Rechtsdienstleister Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Strategisches Insourcing Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Anwalt Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Innovationsziele aus der Mandantensphäre Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Innovationsziele aus der Marktsphäre Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Innovationsziele aus der Anwaltssphäre Kein Zugriff
4. 4.4 Schlussfolgerungen zu Innovationen in Wirtschaftskanzleien Kein Zugriff
1. 5.1 Typisierung des Praxispartners Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Methodische Strukturierung der Expertengespräche Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Auswahl der Experten Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Leitfaden und Durchführung Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Transkription Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Richtung der Analyse Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Theoriegeleitete Differenzierung der Fragestellungen Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Vorgehensmodell und Analysetechnik Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Entwicklung des Kodierleitfadens Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Mandantenerwartungen Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Arbeitsbedingungen Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Arbeitsweisen Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Art der Leistungserbringung Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Außenwirkung Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Unternehmenskultur Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Herausforderungen Kein Zugriff
  8. 5.4.8 Ergebnispräsentation der Inhaltsanalyse Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Beitrag zur Zusammenarbeit mit Mandanten Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Grad der Prozessstandardisierung Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Grad der Generierung von Informationsgrundlagen Kein Zugriff
  4. 5.5.4 Grad der Prozessverbesserung Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Beitrag zum fachlichen Wissensaustausch Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Grad der Unterstützung mobiler und zeitlich flexibler Arbeit Kein Zugriff
  7. 5.5.7 Grad der Akzeptanzfähigkeit Kein Zugriff
  8. 5.5.8 Beitrag der Sichtbarkeit der Digitalisierung Kein Zugriff
  9. 5.5.9 Beitrag zur Unternehmenskultur Kein Zugriff
6. 5.6 Schlussfolgerungen Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1.1.1 Einordnung der vorhandenen Methodik Kein Zugriff
    2. 6.1.1.2 Anforderungen an die Bewertungskriterien Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Definition von Skalierungsaussagen Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Gewichtung der Kriterien Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Ausgewählte historische Projekte Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Durchführung der Evaluation Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Erfüllung der konzeptionellen Anforderungen Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Erzielter Nutzen aus Expertensicht Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.3.1 Bewertungskriterium zur Unternehmenskultur Kein Zugriff
    2. 6.3.3.2 Bewertungskriterium zur Sichtbarkeit der Digitalisierung Kein Zugriff
4. 6.4 Schlussfolgerungen zur Evaluation Kein Zugriff
1. 7.1 Beantwortung der Ziele und Forschungsfragen Kein Zugriff
2. 7.2 Feststellung des Forschungsbeitrags Kein Zugriff
3. 7.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 222
Anlagen Kein Zugriff Seiten 223 - 224