Digitalisierung und Legal Tech in Wirtschaftskanzleien

Markus Pergande

doi:10.5771/9783828851641

Summary

In an era where digitalization is revolutionizing the legal industry, this book offers practical solutions for strategic project portfolio management in law firms. The focus is on the question of how strategic evaluation criteria for legal tech projects increase efficiency and effectiveness and improve client loyalty. Based on interviews with experts as well as qualitative and quantitative analyses, innovation goals and approaches are identified. The book offers a guide for managers in the legal profession who want to drive digital transformation forward. The author, Head of Business Solutions and Legal Tech at an international law firm, combines research with tried-and-tested methods.

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8288-5163-4
ISBN-Online: 978-3-8288-5164-1
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Young Academics: Rechtswissenschaft
Volume: 10
Language: German
Pages: 224
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
1. 1.1 Rechtsinformatik und Legal Technology No access
2. 1.2 Legal-Tech-Projekte als Innovationen in der Rechtsbranche No access
3. 1.3 Die Projektauswahl als Erfordernis von Innovationen No access
4. 1.4 Motivation und Problemdefinition No access
5. 1.5 Ziele dieser Arbeit No access
6. 1. 1.6.1 Gewählter Forschungsansatz No access
  2. 1. 1.6.2.1 Analyse von Literatur No access
    2. 1.6.2.2 Inhaltsanalysen von Expertengesprächen No access
1. 1. 2.1.1 Systemänderungen durch Projekte No access
  2. 2.1.2 Definition von Innovationen als Digitalisierungsprojekt No access
  3. 2.1.3 Projektmanagement und Akzeptanz No access
2. 2.2 Projektportfoliomanagement No access
3. 1. 1. 2.3.1.1 Finanzielle Methoden No access
    2. 2.3.1.2 Strategieorientierte Methoden No access
    3. 2.3.1.3 Scoring-Methoden No access
    4. 2.3.1.4 Visuelle Methoden No access
    5. 2.3.1.5 Weitere Methoden No access
4. 2.4 Auswahl von Bewertungsmethoden No access
5. 2.5 Stand der Forschung zur Eignung für Innovationsprojekte No access
6. 2.6 Abschließende Schlussfolgerungen zur Auswahl von Projekten No access
1. 1. 3.1.1 Ableitung aus der Unternehmensstrategie No access
  2. 3.1.2 Ableitungen im Rahmen der digitalen Transformation No access
2. 1. 3.2.1 Kategorien von Kriterien No access
  2. 3.2.2 Kriterien für Innovationsprojekte No access
3. 3.3 Von Unsicherheit hin zum Management von Risiko No access
4. 3.4 Schlussfolgerungen zu Bewertungskriterien für Innovationsprojekte No access
1. 1. 4.1.1 Kanzleimarkt im Wirtschaftsrecht No access
  2. 4.1.2 Geschäftsmodell No access
  3. 4.1.3 Regulierung durch Berufsrecht No access
  4. 4.1.4 Organisationsformen No access
  5. 4.1.5 Leistungserstellungsprozess und Aktivitäten No access
2. 1. 4.2.1 Mandanten No access
  2. 1. 4.2.2.1 Alternative Rechtsdienstleister No access
    2. 4.2.2.2 Strategisches Insourcing No access
  3. 4.2.3 Anwalt No access
3. 1. 4.3.1 Innovationsziele aus der Mandantensphäre No access
  2. 4.3.2 Innovationsziele aus der Marktsphäre No access
  3. 4.3.3 Innovationsziele aus der Anwaltssphäre No access
4. 4.4 Schlussfolgerungen zu Innovationen in Wirtschaftskanzleien No access
1. 5.1 Typisierung des Praxispartners No access
2. 1. 5.2.1 Methodische Strukturierung der Expertengespräche No access
  2. 5.2.2 Auswahl der Experten No access
  3. 5.2.3 Leitfaden und Durchführung No access
  4. 5.2.4 Transkription No access
3. 1. 5.3.1 Richtung der Analyse No access
  2. 5.3.2 Theoriegeleitete Differenzierung der Fragestellungen No access
  3. 5.3.3 Vorgehensmodell und Analysetechnik No access
  4. 5.3.4 Entwicklung des Kodierleitfadens No access
4. 1. 5.4.1 Mandantenerwartungen No access
  2. 5.4.2 Arbeitsbedingungen No access
  3. 5.4.3 Arbeitsweisen No access
  4. 5.4.4 Art der Leistungserbringung No access
  5. 5.4.5 Außenwirkung No access
  6. 5.4.6 Unternehmenskultur No access
  7. 5.4.7 Herausforderungen No access
  8. 5.4.8 Ergebnispräsentation der Inhaltsanalyse No access
5. 1. 5.5.1 Beitrag zur Zusammenarbeit mit Mandanten No access
  2. 5.5.2 Grad der Prozessstandardisierung No access
  3. 5.5.3 Grad der Generierung von Informationsgrundlagen No access
  4. 5.5.4 Grad der Prozessverbesserung No access
  5. 5.5.5 Beitrag zum fachlichen Wissensaustausch No access
  6. 5.5.6 Grad der Unterstützung mobiler und zeitlich flexibler Arbeit No access
  7. 5.5.7 Grad der Akzeptanzfähigkeit No access
  8. 5.5.8 Beitrag der Sichtbarkeit der Digitalisierung No access
  9. 5.5.9 Beitrag zur Unternehmenskultur No access
6. 5.6 Schlussfolgerungen No access
1. 1. 1. 6.1.1.1 Einordnung der vorhandenen Methodik No access
    2. 6.1.1.2 Anforderungen an die Bewertungskriterien No access
  2. 6.1.2 Definition von Skalierungsaussagen No access
  3. 6.1.3 Gewichtung der Kriterien No access
2. 1. 6.2.1 Ausgewählte historische Projekte No access
  2. 6.2.2 Durchführung der Evaluation No access
3. 1. 6.3.1 Erfüllung der konzeptionellen Anforderungen No access
  2. 6.3.2 Erzielter Nutzen aus Expertensicht No access
  3. 1. 6.3.3.1 Bewertungskriterium zur Unternehmenskultur No access
    2. 6.3.3.2 Bewertungskriterium zur Sichtbarkeit der Digitalisierung No access
4. 6.4 Schlussfolgerungen zur Evaluation No access
1. 7.1 Beantwortung der Ziele und Forschungsfragen No access
2. 7.2 Feststellung des Forschungsbeitrags No access
3. 7.3 Ausblick und weiterer Forschungsbedarf No access
Literaturverzeichnis No access Pages 189 - 222
Anlagen No access Pages 223 - 224