Mitbestimmung und Nachhaltigkeit – Widerspruch oder Chance?

Prof. Dr. Beate Zimpelmann; Dr. Dirk Wassermann

doi:10.5771/9783845270050

Zusammenfassung

Die Endlichkeit globaler Ressourcen und das Gebot nachhaltigen Wirtschaftens zwingt Unternehmen zunehmend, sich der strategischen Herausforderung zu stellen und ihre soziale Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) wahrzunehmen. Dabei gehen die Anstöße vielfach von den Stakeholdern aus; insbesondere Nichtregierungsorganisationen (NGOs) entfalten Initiativen von außen – stärker oft als Betriebsräte und Gewerkschaften, deren Einflussmöglichkeiten noch nicht ausgeschöpft zu sein scheinen. Dieses Buch stellt die Befunde aus 13 Fallstudien in namhaften deutschen Großunternehmen vor, in denen die CSR-Politik sowie die Akteurskonstellationen zwischen Unternehmensleitungen, Betriebsräten und NGOs untersucht wurden. Im Ergebnis zeigt sich: Eine starke Mitbestimmungskultur kann zu glaubwürdigen CSR-Strategien mit zahlreichen Bezügen zur Mitbestimmung weiterentwickelt werden. Dabei können von CSR Impulse ausgehen, Mitbestimmung auch neu beleben. Nicht zuletzt wird soziale und ökologische Verantwortung verstärkt zur Voraussetzung unternehmerischen Erfolgs. Für Arbeitnehmervertretungen ergibt sich daraus u.a. die Empfehlung, bilaterale Kooperationen mit NGOs zu suchen und zu nutzen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-8360-8744-5
ISBN-Online: 978-3-8452-7005-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 144
Sprache: Deutsch
Seiten: 240
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1.1 Wirtschaft und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
2. 1.2 CSR – Begriff, Instrumente, Stakeholder Kein Zugriff
3. 1.3 Internationale CSR-Standards und Initiativen Kein Zugriff
4. 1.4 Beteiligung von Arbeitnehmervertretungen an CSR-Maßnahmen Kein Zugriff
5. 1.5 Chancen und Risiken für die Akteure der Mitbestimmung Kein Zugriff
1. 2.1 Arena-Ansatz Kein Zugriff
2. 2.2 Fragestellung Kein Zugriff
3. 2.3 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 BDA – Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände Kein Zugriff
  2. 3.1.2 econsense Kein Zugriff
  3. 3.1.3 future e.V. und BAUM e.V Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Zusammenfassende Einschätzung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 IG BCE Kein Zugriff
  2. 3.2.2 IG Metall Kein Zugriff
  3. 3.2.3 ver.di Kein Zugriff
3. 3.3 Nichtregierungsorganisationen Kein Zugriff
4. 3.4 CSR-Foren Kein Zugriff
5. 3.5 Abschließende Bewertung Kein Zugriff
1. 4.1 Fallauswahl Kein Zugriff
2. 4.2 Darstellung der Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.3.1.1 CSR-Engagement und Organisation Kein Zugriff
    2. 4.3.1.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten Kein Zugriff
    3. 4.3.1.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung Kein Zugriff
    4. 4.3.1.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR Kein Zugriff
    5. 4.3.1.5 Kontakte zu NGOs Kein Zugriff
  2. 1. 4.3.2.1 CSR-Engagement und Organisation Kein Zugriff
    2. 4.3.2.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten Kein Zugriff
    3. 4.3.2.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung Kein Zugriff
    4. 4.3.2.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR Kein Zugriff
    5. 4.3.2.5 Kontakte zu NGOs Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.3.1 CSR-Engagement und Organisation Kein Zugriff
    2. 4.3.3.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten Kein Zugriff
    3. 4.3.3.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung Kein Zugriff
    4. 4.3.3.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR Kein Zugriff
    5. 4.3.3.5 Kontakte zu NGOs Kein Zugriff
  4. 1. 4.3.4.1 CSR-Engagement und Organisation Kein Zugriff
    2. 4.3.4.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten Kein Zugriff
    3. 4.3.4.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung Kein Zugriff
    4. 4.3.4.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR Kein Zugriff
    5. 4.3.4.5 Kontakte zu NGOs Kein Zugriff
4. 4.4 Zusammenfassung der Kurzfallstudien Kein Zugriff
1. 5.1 Einführung, Auswahl und Methodik Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Das Unternehmen im Kurzporträt Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Wirtschaftliche Lage und Restrukturierungen in Deutschland und weltweit im Überblick Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Corporate Social Responsibility bei der Fraport AG Kein Zugriff
  4. 1. 5.2.4.1 Unternehmenskultur und Mitbestimmung Kein Zugriff
    2. 5.2.4.2 Arbeits-, Gesundheits-, Umweltschutz und Arbeitnehmervertretungen Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Fazit und Zukunft Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Der aktuelle Flughafenausbau: Rückblick Kein Zugriff
  2. 5.3.2 „Regionales Dialogforum“ als moderiertes Multi-Stakeholder- Forum Kein Zugriff
  3. 5.3.3 „Forum Flughafen und Region“ als Weiterführung des RDF Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Position der anliegenden Kommunen Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Kommunen vs. Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Fazit und Zukunft Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Kurzporträt Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Grundlagen des CSR-Engagements Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Rolle der Arbeitnehmervertretungen Kein Zugriff
  4. 1. 5.4.4.1 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Kein Zugriff
    2. 5.4.4.2 Das Corporate-Citizenship-Projekt „Companius“ Kein Zugriff
  5. 1. 5.4.5.1 Nichtregierungsorganisationen Kein Zugriff
    2. 5.4.5.2 Stakeholder-Dialoge Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Fazit und Zukunft Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Kurzporträt Kein Zugriff
  2. 5.5.2 CSR bei der VW AG Kein Zugriff
  3. 5.5.3 Rolle der Arbeitnehmervertretungen Kein Zugriff
  4. 1. 5.5.4.1 Sozialcharta und Charta der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
    2. 5.5.4.2 Nachhaltigkeit in den Lieferantenbeziehungen Kein Zugriff
    3. 5.5.4.3 Demografischer Wandel Kein Zugriff
  5. 5.5.5 Rolle der Nichtregierungsorganisationen Kein Zugriff
  6. 5.5.6 Fazit und Zukunft Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 X AG als Global Player im Bereich Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Mitbestimmung und Nachhaltigkeit Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Neue Märkte und die Rolle des „LOHAS“ Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Fazit und Zukunft Kein Zugriff
1. 6.1 Grundlegende Beobachtungen zur CSR-Arena Kein Zugriff
2. 6.2 CSR-„Agenda-Setting“ und Business Case in den Unternehmen Kein Zugriff
3. 6.3 Bezüge zwischen CSR- und Mitbestimmungsarena Kein Zugriff
4. 6.4 Interaktionen in der Triade Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 221 - 235
Verzeichnis der zitierten Interviews Kein Zugriff Seiten 236 - 236
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff Seiten 237 - 237
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 238 - 240

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