Mitbestimmung und Nachhaltigkeit – Widerspruch oder Chance?

Prof. Dr. Beate Zimpelmann; Dr. Dirk Wassermann

doi:10.5771/9783845270050

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8360-8744-5
ISBN-Online: 978-3-8452-7005-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 144
Language: German
Pages: 240
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
1. 1.1 Wirtschaft und Nachhaltigkeit No access
2. 1.2 CSR – Begriff, Instrumente, Stakeholder No access
3. 1.3 Internationale CSR-Standards und Initiativen No access
4. 1.4 Beteiligung von Arbeitnehmervertretungen an CSR-Maßnahmen No access
5. 1.5 Chancen und Risiken für die Akteure der Mitbestimmung No access
1. 2.1 Arena-Ansatz No access
2. 2.2 Fragestellung No access
3. 2.3 Methodisches Vorgehen No access
1. 1. 3.1.1 BDA – Bundesvereinigung der deutschen Arbeitgeberverbände No access
  2. 3.1.2 econsense No access
  3. 3.1.3 future e.V. und BAUM e.V No access
  4. 3.1.4 Zusammenfassende Einschätzung No access
2. 1. 3.2.1 IG BCE No access
  2. 3.2.2 IG Metall No access
  3. 3.2.3 ver.di No access
3. 3.3 Nichtregierungsorganisationen No access
4. 3.4 CSR-Foren No access
5. 3.5 Abschließende Bewertung No access
1. 4.1 Fallauswahl No access
2. 4.2 Darstellung der Unternehmen No access
3. 1. 1. 4.3.1.1 CSR-Engagement und Organisation No access
    2. 4.3.1.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten No access
    3. 4.3.1.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung No access
    4. 4.3.1.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR No access
    5. 4.3.1.5 Kontakte zu NGOs No access
  2. 1. 4.3.2.1 CSR-Engagement und Organisation No access
    2. 4.3.2.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten No access
    3. 4.3.2.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung No access
    4. 4.3.2.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR No access
    5. 4.3.2.5 Kontakte zu NGOs No access
  3. 1. 4.3.3.1 CSR-Engagement und Organisation No access
    2. 4.3.3.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten No access
    3. 4.3.3.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung No access
    4. 4.3.3.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR No access
    5. 4.3.3.5 Kontakte zu NGOs No access
  4. 1. 4.3.4.1 CSR-Engagement und Organisation No access
    2. 4.3.4.2 Soziale und ökologische Dimension der CSR-Aktivitäten No access
    3. 4.3.4.3 CSR-Engagement der Arbeitnehmervertretung und Interaktion mit der Unternehmensleitung No access
    4. 4.3.4.4 Erweiterung und Annäherung der Arenen Mitbestimmung und CSR No access
    5. 4.3.4.5 Kontakte zu NGOs No access
4. 4.4 Zusammenfassung der Kurzfallstudien No access
1. 5.1 Einführung, Auswahl und Methodik No access
2. 1. 5.2.1 Das Unternehmen im Kurzporträt No access
  2. 5.2.2 Wirtschaftliche Lage und Restrukturierungen in Deutschland und weltweit im Überblick No access
  3. 5.2.3 Corporate Social Responsibility bei der Fraport AG No access
  4. 1. 5.2.4.1 Unternehmenskultur und Mitbestimmung No access
    2. 5.2.4.2 Arbeits-, Gesundheits-, Umweltschutz und Arbeitnehmervertretungen No access
  5. 5.2.5 Fazit und Zukunft No access
3. 1. 5.3.1 Der aktuelle Flughafenausbau: Rückblick No access
  2. 5.3.2 „Regionales Dialogforum“ als moderiertes Multi-Stakeholder- Forum No access
  3. 5.3.3 „Forum Flughafen und Region“ als Weiterführung des RDF No access
  4. 5.3.4 Position der anliegenden Kommunen No access
  5. 5.3.5 Kommunen vs. Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen No access
  6. 5.3.6 Fazit und Zukunft No access
4. 1. 5.4.1 Kurzporträt No access
  2. 5.4.2 Grundlagen des CSR-Engagements No access
  3. 5.4.3 Rolle der Arbeitnehmervertretungen No access
  4. 1. 5.4.4.1 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz No access
    2. 5.4.4.2 Das Corporate-Citizenship-Projekt „Companius“ No access
  5. 1. 5.4.5.1 Nichtregierungsorganisationen No access
    2. 5.4.5.2 Stakeholder-Dialoge No access
  6. 5.4.6 Fazit und Zukunft No access
5. 1. 5.5.1 Kurzporträt No access
  2. 5.5.2 CSR bei der VW AG No access
  3. 5.5.3 Rolle der Arbeitnehmervertretungen No access
  4. 1. 5.5.4.1 Sozialcharta und Charta der Arbeitsbeziehungen No access
    2. 5.5.4.2 Nachhaltigkeit in den Lieferantenbeziehungen No access
    3. 5.5.4.3 Demografischer Wandel No access
  5. 5.5.5 Rolle der Nichtregierungsorganisationen No access
  6. 5.5.6 Fazit und Zukunft No access
6. 1. 5.6.1 X AG als Global Player im Bereich Nachhaltigkeit No access
  2. 5.6.2 Mitbestimmung und Nachhaltigkeit No access
  3. 5.6.3 Neue Märkte und die Rolle des „LOHAS“ No access
  4. 5.6.4 Fazit und Zukunft No access
1. 6.1 Grundlegende Beobachtungen zur CSR-Arena No access
2. 6.2 CSR-„Agenda-Setting“ und Business Case in den Unternehmen No access
3. 6.3 Bezüge zwischen CSR- und Mitbestimmungsarena No access
4. 6.4 Interaktionen in der Triade No access
Literatur No access Pages 221 - 235
Verzeichnis der zitierten Interviews No access Pages 236 - 236
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 237 - 237
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 238 - 240