Der Wert von Arbeit: Vergütungskonzepte in neuen Formen der Arbeitsorganisation

Dr. Claudia Niewerth

doi:10.5771/9783957102942

Zusammenfassung

Die Transformationsherausforderungen stehen für einen tiefgreifenden Wandel der Produktion und der Arbeitsorganisation. Regelungen und Grundsätze tariflicher und betrieblicher Leistungs- und Entgeltgestaltung geraten immer wieder unter Druck, da sie für eine flexible und agile Arbeitswelt ungeeignet erscheinen. Ausgelöst durch den Wandel von Tätigkeiten und sich verändernden Anspruchsmustern der Beschäftigten werden neue Konzepte von Vergütung entwickelt und erprobt. „Der Wert von Arbeit“ diskutiert Ideen eines ‚new pay‘ und die Potenziale tarifvertraglicher Regelungen in modernen Formen der Arbeitsorganisation.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2022
Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-98542-007-0
ISBN-Online: 978-3-95710-294-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriftenreihe Arbeitsmarkt und betriebliche Personalpolitik
Band: 4
Sprache: Deutsch
Seiten: 133
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1. 2.1 Die Verschiedenheit der ERA in den Tarifbezirken Kein Zugriff
2. 2.2 Das ERA in drei Tarifregionen – Befunde einer Synopse Kein Zugriff
1. 3.1 Der Unterschied zwischen Lohn und Gehalt Kein Zugriff
2. 3.2 Wie wird die Höhe des Entgelts festgelegt? Kein Zugriff
3. 3.3 Einschränkung der betrieblichen Regelungsmöglichkeiten beim Entgelt Kein Zugriff
4. 3.4 Die Vergütungsordnung Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Analytische Arbeitsbewertung am Beispiel des ERA NRW Kein Zugriff
6. 3.6 Der Entgeltaufbau – Möglichkeiten der Differenzierung? Kein Zugriff
7. 1. 3.7.1 Die Entgeltmethoden Kein Zugriff
  2. 3.7.2 Bezugsbasis der Entgeltregelung im ERA Kein Zugriff
8. 1. 3.8.1 Die Prämie Kein Zugriff
  2. 3.8.2 Die Zielvereinbarung Kein Zugriff
  3. 1. Das Zielvereinbarungssystem im Fallbetrieb: Ausgestaltung und Prozess Kein Zugriff
    2. Fehlende Gelingensbedingungen und Ablehnungsmotive für Zielvereinbarungssysteme Kein Zugriff
  4. 3.8.4 Das Beurteilungsverfahren Kein Zugriff
9. 3.9 Die Zukunft der Leistungsentgelte Kein Zugriff
1. 4.1 Vom Wandel der Arbeitsorganisation Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Gruppenarbeit der 90er Jahre Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Toyota Produktionssystem (TPS) Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Industrie 4.0 und Digitalisierung Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Digitale Transformation Kein Zugriff
  6. 1. Die zwölf Prinzipien des agilen Arbeitens (nach www.agilemanifesto.org) Kein Zugriff
  7. 4.2.7 New work Kein Zugriff
3. 4.3 Eine Ableitung: Merkmale moderner Formen der Arbeitsorganisation Kein Zugriff
4. 4.4 Szenarien der Industriearbeit Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Der Betriebsbegriff in der Transformation Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Der Arbeitnehmer:innen-Begriff in der Transformation Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Szenario I: Tariftreue Umsetzung in Konkurrenz zum Wunsch nach Konfliktfreiheit Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Szenario II: Die politische Lösung als Ergebnis starker Verhandlungsposition Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Szenario III: Die Anwendung von ERA auf Gruppenarbeit als politische Bühne Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Szenario IV: Abkehr von Einzigartigkeit und Verschärfung der Betriebskultur Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Fazit: Der Einzelarbeitsplatz als Ausgangspunkt der Arbeitsbewertung Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Die Anwendung von Leistungsentgeltsystemen auf der betrieblichen Ebene Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Kann Leistung fair honoriert werden? Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Das Verhältnis von Zeit- und Leistungsentgelt Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Eine Renaissance der Datenermittlung? Kein Zugriff
1. 6.1 New pay? Kein Zugriff
2. 6.2 Zehn Kriterien für Vergütungskonzepte in neuen Formen der Arbeitsorganisation Kein Zugriff
7 Ausblick Kein Zugriff Seiten 123 - 124
8 Literatur Kein Zugriff Seiten 125 - 133

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Der Wert von Arbeit