Innovationstransfer als sozialorganisatorischer Prozess

Tilmann Drebes

doi:10.5771/9783845294070

Zusammenfassung

Der Band untersucht mehrdimensional das Phänomen des Innovationstransfers, am Beispiel von Wikis und auf der Grundlage des Web 2.0, innerhalb einer großen und komplexen Arbeitsorganisation eines chemisch-pharmazeutischen Industrieunternehmens. Als Innovationstransfer wird hierbei ein sozialorganisatorischer Prozess zur erfolgreichen Problembewältigung verstanden, indem eine als bewährt angesehene Problemlösung auf ein neuartiges Problem übertragen wird. Die Ergebnisse offenbaren, dass der Erfolg nicht nur von den objektiven Sacherfordernissen betrieblicher Wertschöpfungstätigkeit abhängt, sondern auch ein Verständnis für die subjektiv abweichenden Interessenlagen erfordert. Eine Beurteilung erfordert nicht nur die Kriterien der technischen Effizienz und der wirtschaftlichen Rentabilität, sondern auch der sozialen Akzeptanz. Im Rahmen von Verhandlungen wird ein Kompromiss gesucht, um ein anfängliches technisches Funktionsangebot hin zu einer sozialorganisatorischen Innovation zu entwickeln. Hierbei kommt der situativen Handlungskompetenz ein besonderer Stellenwert zu. Scheitern die Verhandlungen und misslingt ein Kompromiss, so scheitert auch der Innovationstransfer.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2019
Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-5227-0
ISBN-Online: 978-3-8452-9407-0
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Wirtschaftssoziologie | Economic Sociology
Band: 4
Sprache: Deutsch
Seiten: 397
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 17 - 20
1. 1.1 Aktualität der Thematik Kein Zugriff
2. 1. Feldspezifische Probleme Kein Zugriff
  2. Wissenschaftlich-theoretische Probleme Kein Zugriff
  3. Methodische Probleme Kein Zugriff
  4. Vermittelnder Ansatz Kein Zugriff
  5. Zielsetzung dieser Arbeit Kein Zugriff
3. 1.3 Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
1. 2.1 Einleitende Überlegungen Kein Zugriff
2. 2.2 Verständnis von Innovationstransfer Kein Zugriff
3. 1. Soziologische und sozialpsychologische Aspekte Kein Zugriff
4. 1. Technische Dimension Kein Zugriff
  2. Wirtschaftliche Dimension Kein Zugriff
5. 2.5 Soziale Dimension Kein Zugriff
6. 2.6 Kulturell-normative Dimension Kein Zugriff
7. 2.7 Raumzeitliche Dimension Kein Zugriff
8. 2.8 Zwischenergebnis Kein Zugriff
1. 3.1 Einleitende Überlegungen Kein Zugriff
2. 1. Forschung und Produktion Kein Zugriff
  2. Veränderungen in Forschung und Produktion Kein Zugriff
3. 1. Verhalten und Handeln Kein Zugriff
  2. Handlungsebenen Kein Zugriff
  3. Innerbetriebliche Gruppen Kein Zugriff
  4. Gruppe versus Team Kein Zugriff
  5. Organisationsebene Kein Zugriff
  6. Außerorganisationale Aspekte Kein Zugriff
  7. Fazit Kein Zugriff
4. 3.4 Wandel und Veränderungen von Arbeitsorganisationen Kein Zugriff
5. 3.5 Wikis als integraler Bestandteil von Chemieunternehmen Kein Zugriff
6. 3.6 Zwischenergebnis Kein Zugriff
1. 4.1 Überblick mit einleitenden Überlegungen Kein Zugriff
2. 1. Zum Forschungsparadigma einer Grounded Theory Kein Zugriff
3. 4.3 Feldzugang und Arbeitsthesen Kein Zugriff
4. 4.4 Stichprobe und Voruntersuchung Kein Zugriff
5. 1. 1. Probleme und Grenzen von Interviews Kein Zugriff
  2. 1. Grenzen und Problembereiche Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Sekundärdaten Kein Zugriff
6. 1. Anonymisierung Kein Zugriff
  2. Transkription und Aufbereitung Kein Zugriff
  3. Gütekriterien Kein Zugriff
7. 1. Situations- und Interaktionsanalyse Kein Zugriff
  2. Feldrückzug Kein Zugriff
1. 5.1 Einführung mit einleitenden Überlegungen Kein Zugriff
2. 5.2 Überblick der Funktionsbereiche Kein Zugriff
3. 1. 1. Sozialstruktur und Handlungsakteure Kein Zugriff
    2. Situationsanalyse Kein Zugriff
    3. Interaktionsanalyse Kein Zugriff
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff
  2. 1. Sozialstruktur und Handlungsakteure Kein Zugriff
    2. Situationsanalyse Kein Zugriff
    3. Interaktionsanalyse Kein Zugriff
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff
  3. 1. Sozialstruktur und Handlungsakteure Kein Zugriff
    2. Situationsanalyse Kein Zugriff
    3. Interaktionsanalyse Kein Zugriff
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff
  4. 1. Sozialstruktur und Handlungsakteure Kein Zugriff
    2. Situationsanalyse Kein Zugriff
    3. Interaktionsanalyse Kein Zugriff
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff
  5. 1. Sozialstruktur und Handlungsakteure Kein Zugriff
    2. Situationsanalyse Kein Zugriff
    3. Interaktionsanalyse Kein Zugriff
    4. Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 6.1 Überblick mit einleitenden Überlegungen Kein Zugriff
2. 6.2 Auswertung durch kontinuierliches Vergleichen Kein Zugriff
3. 1. 1. Handlungsmotivation Kein Zugriff
    2. Handlungsorientierungen Kein Zugriff
    3. Suche und Delegation Kein Zugriff
    4. Koalition der Interessen Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Betroffene Funktionsbereiche und ihre Handlungsakteure Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Einseitige Handlungsschwerpunkte im Innovationstransfer Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Erfolgreiche Delegation des technischen Funktionsangebotes Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Neue Störungen und deren Lösungsversuch Kein Zugriff
  6. 6.3.6 Fortgesetzte Prozesse des einfachen Schleifen-Lernens Kein Zugriff
  7. 6.3.7 Ambivalentes Handeln zwischen Vertrauen und Kontrolle Kein Zugriff
  8. 6.3.8 Stillstand und Rückzug von technischen Funktionsangeboten Kein Zugriff
4. 6.4 Zusammenfassung und Zwischenfazit Kein Zugriff
1. 7.1 Überblick mit einleitenden Überlegungen Kein Zugriff
2. 7.2 Zentrale Ergebnisse der vorliegenden Untersuchung Kein Zugriff
3. 1. Strukturelle Einflussfaktoren Kein Zugriff
  2. Interpersonale Einflussfaktoren Kein Zugriff
  3. Wechselwirkungen Kein Zugriff
  4. Externe Einflussfaktoren Kein Zugriff
4. 7.4 Ausblick und offene Forschungsfragen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 363 - 388
1. Erster Teil des Leitfadens Kein Zugriff
2. Zweiter Teil des Leitfadens Kein Zugriff
3. Leitfaden für Expertengespräche Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 393 - 397

Literaturverzeichnis (106 Einträge)

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