Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung: Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Prof. Dr. Wolfgang Scholl; Kai Breitling; Hanna Janetzke; Alexandra Shajek

doi:10.5771/9783845268415

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Monographie Kein Zugriff

Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Autor:innen:
Reihe:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 153
Verlag:: 2013

Zusammenfassung

Frühere empirische Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen erbrachten widersprüchliche Ergebnisse: Je nach Methode und Konzeption werden mal positive, mal negative und mal gar keine Effekte festgestellt. Um fundiertere Antworten zu finden, sind die Autor/inn/en dieses Bandes neue Wege gegangen. Sie analysierten 46 mehr und minder gelungene Prozessinnovationen auf der Basis einer in früheren Innovationsstudien bewährten theoretischen Konzeption. Empirisch stützten sie sich auf Interviews mit Vertretern sowohl des Betriebsrats als auch des Managements, um die je spezifischen Umstände auszuleuchten, sowie auf quantitative Methoden der standardisieren Fragebogenerhebung, um eine möglichst hohe Messgüte zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich, dass eine stärkere Beteiligung des Betriebsrats den wirtschaftlichen und den arbeitnehmerbezogenen Erfolg von Prozessinnovationen erhöht, vor allem durch eine größere Handlungsfähigkeit. Die direkte Partizipation der Arbeitnehmer/innen fördert primär deren eigene Interessen durch die Erarbeitung besseren Wissens. Und wechselseitiges Vertrauen, gepaart mit vorsichtiger Skepsis, steigert deutlich die Erfolgschancen von Verfahrensinnovationen.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2013
Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-8753-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6841-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 153
Sprache: Deutsch
Seiten: 320
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
Wolfgang Scholl
1. 1.1 Innovationsfähigkeit von Unternehmen als Überlebensbedingung Kein Zugriff Wolfgang Scholl
2. Wolfgang Scholl
  1. 1.2.1 Beteiligung des Betriebsrats an Prozessinnovationen Kein Zugriff Wolfgang Scholl
  2. 1.2.2 Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen an Prozessinnovationen Kein Zugriff Wolfgang Scholl
  3. 1.2.3 Beiträge von Betriebsräten und Arbeitnehmer/inne/n in Innovationsprozessen Kein Zugriff Wolfgang Scholl
3. 1.3 Beziehung zwischen Management und Betriebsrat Kein Zugriff Wolfgang Scholl
Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
1. 2.1 Stichprobe Kein Zugriff Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
2. Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  1. 2.2.1 Qualitativer Untersuchungsansatz Kein Zugriff Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  2. 2.2.2 Erhebung und Auswertung der Interviews Kein Zugriff Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
3. Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  1. 2.3.1 Konstruktion der Fragebögen Kein Zugriff Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  2. 2.3.2 Quantitative Auswertung Kein Zugriff Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
Kai Breitling
1. Kai Breitling
  1. 3.1.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat Kein Zugriff Kai Breitling
  2. 3.1.2 Innovationen und Handlungsmuster von Betriebsräten Kein Zugriff Kai Breitling
  3. 3.1.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg? Kein Zugriff Kai Breitling
  4. 3.1.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor? Kein Zugriff Kai Breitling
  5. 3.1.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation Kein Zugriff Kai Breitling
  6. 3.1.6 Forschungsbedarf, Fragestellung und Hypothesen Kein Zugriff Kai Breitling
2. Kai Breitling
  1. 3.2.1 Skalenkonstruktion Kein Zugriff Kai Breitling
  2. 3.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein Zugriff Kai Breitling
3. Kai Breitling
  1. 3.3.1 Beteiligung von Betriebsräten an Verfahrensinnovationen Kein Zugriff Kai Breitling
  2. 3.3.2 Direkte Partizipation der betroffenen Beschäftigten an Verfahrensinnovationen Kein Zugriff Kai Breitling
  3. 3.3.3 Erfolg von Prozessinnovationen Kein Zugriff Kai Breitling
  4. 3.3.4 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg Kein Zugriff Kai Breitling
  5. 3.3.5 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung Kein Zugriff Kai Breitling
  6. 3.3.6 Differenzielle Befunde für den wirtschaftlich-organisatorischen und den sozialen Innovationserfolg Kein Zugriff Kai Breitling
  7. 3.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Kai Breitling
4. 3.4 Diskussion Kein Zugriff Kai Breitling
Kai Breitling
1. 4.1 Was können Betriebsräte für Innovationen tun? Stand der Forschung Kein Zugriff Kai Breitling
2. 4.2 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews Kein Zugriff Kai Breitling
3. Kai Breitling
  1. 4.3.1 Beiträge von Betriebsräten bei verschiedenen Arten von Prozessinnovationen Kein Zugriff Kai Breitling
  2. 4.3.2 Beiträge von Betriebsräten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen Kein Zugriff Kai Breitling
  3. 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Kai Breitling
4. 4.4 Diskussion Kein Zugriff Kai Breitling
Alexandra Shajek
1. Alexandra Shajek
  1. 5.1.1 Dimensionen der Partizipation Kein Zugriff Alexandra Shajek
  2. 5.1.2 Ableitung der Fragestellung Kein Zugriff Alexandra Shajek
2. 5.2 Methode Kein Zugriff Alexandra Shajek
3. Alexandra Shajek
  1. 5.3.1 Innovationen im Bereich der Aufbauorganisation Kein Zugriff Alexandra Shajek
  2. 5.3.2 Innovationen im Bereich der Ablauforganisation Kein Zugriff Alexandra Shajek
  3. 5.3.3 Personalbezogene Innovationen Kein Zugriff Alexandra Shajek
  4. 5.3.4 Einführung neuer Software Kein Zugriff Alexandra Shajek
  5. 5.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Beteiligungsmuster Kein Zugriff Alexandra Shajek
  6. 5.3.6 Allgemeine Merkmale von Arbeitnehmerbeteiligung in Verfahrensinnovationen Kein Zugriff Alexandra Shajek
4. 5.4 Diskussion Kein Zugriff Alexandra Shajek
Alexandra Shajek
1. Alexandra Shajek
  1. 6.1.1 Effekte und Wirkmechanismen direkter Partizipation Kein Zugriff Alexandra Shajek
  2. 6.1.2 Direkte Partizipation und Innovation Kein Zugriff Alexandra Shajek
  3. 6.1.3 Forschungsbedarf und Hypothesen Kein Zugriff Alexandra Shajek
2. Alexandra Shajek
  1. 6.2.1 Erhebungsinstrumente Kein Zugriff Alexandra Shajek
  2. 6.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein Zugriff Alexandra Shajek
3. Alexandra Shajek
  1. 6.3.1 Die Beteiligung von Beschäftigten an Verfahrensinnovationen Kein Zugriff Alexandra Shajek
  2. 6.3.2 Widerstände im Rahmen von Prozessinnovationen Kein Zugriff Alexandra Shajek
  3. 6.3.3 Direkte Partizipation und Innovationserfolg Kein Zugriff Alexandra Shajek
  4. 6.3.4 Differenzielle Befunde für den Innovationserfolg Kein Zugriff Alexandra Shajek
  5. 6.3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Alexandra Shajek
4. 6.4 Diskussion Kein Zugriff Alexandra Shajek
Hanna Janetzke
1. Hanna Janetzke
  1. 7.1.1 Eine kurze Geschichte von fast allem: Vertrauen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  2. 7.1.2 Je mehr, desto besser? Kein Zugriff Hanna Janetzke
  3. 7.1.3 Besonderheiten in verschiedenen Vertrauensbeziehungen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  4. 7.1.4 Vertrauen zwischen Betriebsrat und Management Kein Zugriff Hanna Janetzke
  5. 7.1.5 Fragestellung der Untersuchung Kein Zugriff Hanna Janetzke
2. 7.2 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff Hanna Janetzke
3. Hanna Janetzke
  1. 7.3.1 Darstellung der Vertrauensfaktoren Kein Zugriff Hanna Janetzke
  2. 7.3.2 Entwicklung eines Vertrauensmodells Kein Zugriff Hanna Janetzke
  3. 7.3.3 Wie Du mir, so ich Dir? Unterschiede in den Einschätzungen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  4. 7.3.4 Vertrauen und Misstrauen Kein Zugriff Hanna Janetzke
4. 7.4 Diskussion Kein Zugriff Hanna Janetzke
Hanna Janetzke
1. Hanna Janetzke
  1. 8.1.1 Wie kann Vertrauen Innovationen fördern? Kein Zugriff Hanna Janetzke
  2. 8.1.2 Informationsaustausch und Konflikthandhabung Kein Zugriff Hanna Janetzke
  3. 8.1.3 Komplexitätsmanagement und Berücksichtigung von Emotionen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  4. 8.1.4 Vertrauen als interaktive Beziehung Kein Zugriff Hanna Janetzke
  5. 8.1.5 Fragestellungen und Hypothesen Kein Zugriff Hanna Janetzke
2. Hanna Janetzke
  1. 8.2.1 Vertrauen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  2. 8.2.2 Informationsaustausch Kein Zugriff Hanna Janetzke
  3. 8.2.3 Konstruktive Konflikthandhabung Kein Zugriff Hanna Janetzke
  4. 8.2.4 Komplexitätsmanagement Kein Zugriff Hanna Janetzke
  5. 8.2.5 Berücksichtigung von Emotionen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  6. 8.2.6 Erfolg von Prozessinnovationen Kein Zugriff Hanna Janetzke
  7. 8.2.7 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein Zugriff Hanna Janetzke
3. Hanna Janetzke
  1. 8.3.1 Wer vertraut wem – und wenn ja wie sehr? Kein Zugriff Hanna Janetzke
  2. 8.3.2 Einfluss von Vertrauen auf den Innovationserfolg Kein Zugriff Hanna Janetzke
  3. 8.3.3 Vertrauen als Moderator Kein Zugriff Hanna Janetzke
  4. 8.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff Hanna Janetzke
4. 8.4 Diskussion Kein Zugriff Hanna Janetzke
9 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse Kein Zugriff Seiten 257 - 274 Wolfgang Scholl
Literatur Kein Zugriff Seiten 275 - 292
Anhang: Fragebogen und Interviewleitfaden Kein Zugriff Seiten 293 - 320

Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

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