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Monographie Kein Zugriff
Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung
Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen- Autor:innen:
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- Reihe:
- Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 153
- Verlag:
- 2013
Zusammenfassung
Frühere empirische Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen erbrachten widersprüchliche Ergebnisse: Je nach Methode und Konzeption werden mal positive, mal negative und mal gar keine Effekte festgestellt. Um fundiertere Antworten zu finden, sind die Autor/inn/en dieses Bandes neue Wege gegangen. Sie analysierten 46 mehr und minder gelungene Prozessinnovationen auf der Basis einer in früheren Innovationsstudien bewährten theoretischen Konzeption. Empirisch stützten sie sich auf Interviews mit Vertretern sowohl des Betriebsrats als auch des Managements, um die je spezifischen Umstände auszuleuchten, sowie auf quantitative Methoden der standardisieren Fragebogenerhebung, um eine möglichst hohe Messgüte zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich, dass eine stärkere Beteiligung des Betriebsrats den wirtschaftlichen und den arbeitnehmerbezogenen Erfolg von Prozessinnovationen erhöht, vor allem durch eine größere Handlungsfähigkeit. Die direkte Partizipation der Arbeitnehmer/innen fördert primär deren eigene Interessen durch die Erarbeitung besseren Wissens. Und wechselseitiges Vertrauen, gepaart mit vorsichtiger Skepsis, steigert deutlich die Erfolgschancen von Verfahrensinnovationen.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2013
- Copyrightjahr
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-8360-8753-7
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6841-5
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
- Band
- 153
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 320
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- Autor:innen:
- 1.1 Innovationsfähigkeit von Unternehmen als Überlebensbedingung Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 1.2.1 Beteiligung des Betriebsrats an Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.2 Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen an Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.2.3 Beiträge von Betriebsräten und Arbeitnehmer/inne/n in Innovationsprozessen Kein ZugriffAutor:innen:
- 1.3 Beziehung zwischen Management und Betriebsrat Kein ZugriffAutor:innen:
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- 2.1 Stichprobe Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- 2.2.1 Qualitativer Untersuchungsansatz Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.2.2 Erhebung und Auswertung der Interviews Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen: | | |
- 2.3.1 Konstruktion der Fragebögen Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- 2.3.2 Quantitative Auswertung Kein ZugriffAutor:innen: | | |
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 3.1.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.2 Innovationen und Handlungsmuster von Betriebsräten Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor? Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.1.6 Forschungsbedarf, Fragestellung und Hypothesen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.2.1 Skalenkonstruktion Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 3.3.1 Beteiligung von Betriebsräten an Verfahrensinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.2 Direkte Partizipation der betroffenen Beschäftigten an Verfahrensinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.3 Erfolg von Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.4 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.5 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.6 Differenzielle Befunde für den wirtschaftlich-organisatorischen und den sozialen Innovationserfolg Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 3.4 Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.1 Was können Betriebsräte für Innovationen tun? Stand der Forschung Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.2 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 4.3.1 Beiträge von Betriebsräten bei verschiedenen Arten von Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3.2 Beiträge von Betriebsräten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 4.4 Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 5.1.1 Dimensionen der Partizipation Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.1.2 Ableitung der Fragestellung Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.2 Methode Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 5.3.1 Innovationen im Bereich der Aufbauorganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3.2 Innovationen im Bereich der Ablauforganisation Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3.3 Personalbezogene Innovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3.4 Einführung neuer Software Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Beteiligungsmuster Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.3.6 Allgemeine Merkmale von Arbeitnehmerbeteiligung in Verfahrensinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 5.4 Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 6.1.1 Effekte und Wirkmechanismen direkter Partizipation Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.1.2 Direkte Partizipation und Innovation Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.1.3 Forschungsbedarf und Hypothesen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 6.2.1 Erhebungsinstrumente Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 6.3.1 Die Beteiligung von Beschäftigten an Verfahrensinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.3.2 Widerstände im Rahmen von Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.3.3 Direkte Partizipation und Innovationserfolg Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.3.4 Differenzielle Befunde für den Innovationserfolg Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 6.4 Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 7.1.1 Eine kurze Geschichte von fast allem: Vertrauen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.1.2 Je mehr, desto besser? Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.1.3 Besonderheiten in verschiedenen Vertrauensbeziehungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.1.4 Vertrauen zwischen Betriebsrat und Management Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.1.5 Fragestellung der Untersuchung Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.2 Methodisches Vorgehen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 7.3.1 Darstellung der Vertrauensfaktoren Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.3.2 Entwicklung eines Vertrauensmodells Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.3.3 Wie Du mir, so ich Dir? Unterschiede in den Einschätzungen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.3.4 Vertrauen und Misstrauen Kein ZugriffAutor:innen:
- 7.4 Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- Autor:innen:
- 8.1.1 Wie kann Vertrauen Innovationen fördern? Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.1.2 Informationsaustausch und Konflikthandhabung Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.1.3 Komplexitätsmanagement und Berücksichtigung von Emotionen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.1.4 Vertrauen als interaktive Beziehung Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.1.5 Fragestellungen und Hypothesen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 8.2.1 Vertrauen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2.2 Informationsaustausch Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2.3 Konstruktive Konflikthandhabung Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2.4 Komplexitätsmanagement Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2.5 Berücksichtigung von Emotionen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2.6 Erfolg von Prozessinnovationen Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.2.7 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein ZugriffAutor:innen:
- Autor:innen:
- 8.3.1 Wer vertraut wem – und wenn ja wie sehr? Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.3.2 Einfluss von Vertrauen auf den Innovationserfolg Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.3.3 Vertrauen als Moderator Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein ZugriffAutor:innen:
- 8.4 Diskussion Kein ZugriffAutor:innen:
- 9 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse Kein Zugriff Seiten 257 - 274Autor:innen:
- Literatur Kein Zugriff Seiten 275 - 292
- Anhang: Fragebogen und Interviewleitfaden Kein Zugriff Seiten 293 - 320
