Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Prof. Dr. Wolfgang Scholl; Kai Breitling; Hanna Janetzke; Alexandra Shajek

doi:10.5771/9783845268415

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Monographie Kein Zugriff

Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Autor:innen:
Reihe:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Band 153
Verlag:: 2013

Zusammenfassung

Frühere empirische Studien zur Wirkung von Mitbestimmung bei Innovationen erbrachten widersprüchliche Ergebnisse: Je nach Methode und Konzeption werden mal positive, mal negative und mal gar keine Effekte festgestellt. Um fundiertere Antworten zu finden, sind die Autor/inn/en dieses Bandes neue Wege gegangen. Sie analysierten 46 mehr und minder gelungene Prozessinnovationen auf der Basis einer in früheren Innovationsstudien bewährten theoretischen Konzeption. Empirisch stützten sie sich auf Interviews mit Vertretern sowohl des Betriebsrats als auch des Managements, um die je spezifischen Umstände auszuleuchten, sowie auf quantitative Methoden der standardisieren Fragebogenerhebung, um eine möglichst hohe Messgüte zu erreichen. Im Ergebnis zeigt sich, dass eine stärkere Beteiligung des Betriebsrats den wirtschaftlichen und den arbeitnehmerbezogenen Erfolg von Prozessinnovationen erhöht, vor allem durch eine größere Handlungsfähigkeit. Die direkte Partizipation der Arbeitnehmer/innen fördert primär deren eigene Interessen durch die Erarbeitung besseren Wissens. Und wechselseitiges Vertrauen, gepaart mit vorsichtiger Skepsis, steigert deutlich die Erfolgschancen von Verfahrensinnovationen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-8753-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6841-5
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Band: 153
Sprache: Deutsch
Seiten: 320
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 10
1. 1.1 Innovationsfähigkeit von Unternehmen als Überlebensbedingung Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Beteiligung des Betriebsrats an Prozessinnovationen Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen an Prozessinnovationen Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Beiträge von Betriebsräten und Arbeitnehmer/inne/n in Innovationsprozessen Kein Zugriff
3. 1.3 Beziehung zwischen Management und Betriebsrat Kein Zugriff
1. 2.1 Stichprobe Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Qualitativer Untersuchungsansatz Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Erhebung und Auswertung der Interviews Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Konstruktion der Fragebögen Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Quantitative Auswertung Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Innovationen und Handlungsmuster von Betriebsräten Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg? Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor? Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation Kein Zugriff
  6. 3.1.6 Forschungsbedarf, Fragestellung und Hypothesen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Skalenkonstruktion Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Beteiligung von Betriebsräten an Verfahrensinnovationen Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Direkte Partizipation der betroffenen Beschäftigten an Verfahrensinnovationen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Erfolg von Prozessinnovationen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Differenzielle Befunde für den wirtschaftlich-organisatorischen und den sozialen Innovationserfolg Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
4. 3.4 Diskussion Kein Zugriff
1. 4.1 Was können Betriebsräte für Innovationen tun? Stand der Forschung Kein Zugriff
2. 4.2 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Beiträge von Betriebsräten bei verschiedenen Arten von Prozessinnovationen Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Beiträge von Betriebsräten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
4. 4.4 Diskussion Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Dimensionen der Partizipation Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Ableitung der Fragestellung Kein Zugriff
2. 5.2 Methode Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Innovationen im Bereich der Aufbauorganisation Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Innovationen im Bereich der Ablauforganisation Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Personalbezogene Innovationen Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Einführung neuer Software Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Beteiligungsmuster Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Allgemeine Merkmale von Arbeitnehmerbeteiligung in Verfahrensinnovationen Kein Zugriff
4. 5.4 Diskussion Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Effekte und Wirkmechanismen direkter Partizipation Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Direkte Partizipation und Innovation Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Forschungsbedarf und Hypothesen Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Erhebungsinstrumente Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Die Beteiligung von Beschäftigten an Verfahrensinnovationen Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Widerstände im Rahmen von Prozessinnovationen Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Direkte Partizipation und Innovationserfolg Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Differenzielle Befunde für den Innovationserfolg Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
4. 6.4 Diskussion Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Eine kurze Geschichte von fast allem: Vertrauen Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Je mehr, desto besser? Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Besonderheiten in verschiedenen Vertrauensbeziehungen Kein Zugriff
  4. 7.1.4 Vertrauen zwischen Betriebsrat und Management Kein Zugriff
  5. 7.1.5 Fragestellung der Untersuchung Kein Zugriff
2. 7.2 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Darstellung der Vertrauensfaktoren Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Entwicklung eines Vertrauensmodells Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Wie Du mir, so ich Dir? Unterschiede in den Einschätzungen Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Vertrauen und Misstrauen Kein Zugriff
4. 7.4 Diskussion Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Wie kann Vertrauen Innovationen fördern? Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Informationsaustausch und Konflikthandhabung Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Komplexitätsmanagement und Berücksichtigung von Emotionen Kein Zugriff
  4. 8.1.4 Vertrauen als interaktive Beziehung Kein Zugriff
  5. 8.1.5 Fragestellungen und Hypothesen Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Vertrauen Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Informationsaustausch Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Konstruktive Konflikthandhabung Kein Zugriff
  4. 8.2.4 Komplexitätsmanagement Kein Zugriff
  5. 8.2.5 Berücksichtigung von Emotionen Kein Zugriff
  6. 8.2.6 Erfolg von Prozessinnovationen Kein Zugriff
  7. 8.2.7 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Wer vertraut wem – und wenn ja wie sehr? Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Einfluss von Vertrauen auf den Innovationserfolg Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Vertrauen als Moderator Kein Zugriff
  4. 8.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
4. 8.4 Diskussion Kein Zugriff
9 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse Kein Zugriff Seiten 257 - 274
Literatur Kein Zugriff Seiten 275 - 292
Anhang: Fragebogen und Interviewleitfaden Kein Zugriff Seiten 293 - 320

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