Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung: Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Prof. Dr. Wolfgang Scholl; Kai Breitling; Hanna Janetzke; Alexandra Shajek

doi:10.5771/9783845268415

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Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Authors:
Series:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Volume 153
Publisher:: 2013

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Bibliographic data

Edition: 1/2013
Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-8753-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6841-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 153
Language: German
Pages: 320
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
Wolfgang Scholl
1. 1.1 Innovationsfähigkeit von Unternehmen als Überlebensbedingung No access Wolfgang Scholl
2. Wolfgang Scholl
  1. 1.2.1 Beteiligung des Betriebsrats an Prozessinnovationen No access Wolfgang Scholl
  2. 1.2.2 Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen an Prozessinnovationen No access Wolfgang Scholl
  3. 1.2.3 Beiträge von Betriebsräten und Arbeitnehmer/inne/n in Innovationsprozessen No access Wolfgang Scholl
3. 1.3 Beziehung zwischen Management und Betriebsrat No access Wolfgang Scholl
Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
1. 2.1 Stichprobe No access Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
2. Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  1. 2.2.1 Qualitativer Untersuchungsansatz No access Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  2. 2.2.2 Erhebung und Auswertung der Interviews No access Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
3. Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  1. 2.3.1 Konstruktion der Fragebögen No access Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
  2. 2.3.2 Quantitative Auswertung No access Wolfgang Scholl, Kai Breitling, Hanna Janetzke, Alexandra Shajek
Kai Breitling
1. Kai Breitling
  1. 3.1.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat No access Kai Breitling
  2. 3.1.2 Innovationen und Handlungsmuster von Betriebsräten No access Kai Breitling
  3. 3.1.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg? No access Kai Breitling
  4. 3.1.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor? No access Kai Breitling
  5. 3.1.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation No access Kai Breitling
  6. 3.1.6 Forschungsbedarf, Fragestellung und Hypothesen No access Kai Breitling
2. Kai Breitling
  1. 3.2.1 Skalenkonstruktion No access Kai Breitling
  2. 3.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access Kai Breitling
3. Kai Breitling
  1. 3.3.1 Beteiligung von Betriebsräten an Verfahrensinnovationen No access Kai Breitling
  2. 3.3.2 Direkte Partizipation der betroffenen Beschäftigten an Verfahrensinnovationen No access Kai Breitling
  3. 3.3.3 Erfolg von Prozessinnovationen No access Kai Breitling
  4. 3.3.4 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg No access Kai Breitling
  5. 3.3.5 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung No access Kai Breitling
  6. 3.3.6 Differenzielle Befunde für den wirtschaftlich-organisatorischen und den sozialen Innovationserfolg No access Kai Breitling
  7. 3.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse No access Kai Breitling
4. 3.4 Diskussion No access Kai Breitling
Kai Breitling
1. 4.1 Was können Betriebsräte für Innovationen tun? Stand der Forschung No access Kai Breitling
2. 4.2 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews No access Kai Breitling
3. Kai Breitling
  1. 4.3.1 Beiträge von Betriebsräten bei verschiedenen Arten von Prozessinnovationen No access Kai Breitling
  2. 4.3.2 Beiträge von Betriebsräten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen No access Kai Breitling
  3. 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse No access Kai Breitling
4. 4.4 Diskussion No access Kai Breitling
Alexandra Shajek
1. Alexandra Shajek
  1. 5.1.1 Dimensionen der Partizipation No access Alexandra Shajek
  2. 5.1.2 Ableitung der Fragestellung No access Alexandra Shajek
2. 5.2 Methode No access Alexandra Shajek
3. Alexandra Shajek
  1. 5.3.1 Innovationen im Bereich der Aufbauorganisation No access Alexandra Shajek
  2. 5.3.2 Innovationen im Bereich der Ablauforganisation No access Alexandra Shajek
  3. 5.3.3 Personalbezogene Innovationen No access Alexandra Shajek
  4. 5.3.4 Einführung neuer Software No access Alexandra Shajek
  5. 5.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Beteiligungsmuster No access Alexandra Shajek
  6. 5.3.6 Allgemeine Merkmale von Arbeitnehmerbeteiligung in Verfahrensinnovationen No access Alexandra Shajek
4. 5.4 Diskussion No access Alexandra Shajek
Alexandra Shajek
1. Alexandra Shajek
  1. 6.1.1 Effekte und Wirkmechanismen direkter Partizipation No access Alexandra Shajek
  2. 6.1.2 Direkte Partizipation und Innovation No access Alexandra Shajek
  3. 6.1.3 Forschungsbedarf und Hypothesen No access Alexandra Shajek
2. Alexandra Shajek
  1. 6.2.1 Erhebungsinstrumente No access Alexandra Shajek
  2. 6.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access Alexandra Shajek
3. Alexandra Shajek
  1. 6.3.1 Die Beteiligung von Beschäftigten an Verfahrensinnovationen No access Alexandra Shajek
  2. 6.3.2 Widerstände im Rahmen von Prozessinnovationen No access Alexandra Shajek
  3. 6.3.3 Direkte Partizipation und Innovationserfolg No access Alexandra Shajek
  4. 6.3.4 Differenzielle Befunde für den Innovationserfolg No access Alexandra Shajek
  5. 6.3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse No access Alexandra Shajek
4. 6.4 Diskussion No access Alexandra Shajek
Hanna Janetzke
1. Hanna Janetzke
  1. 7.1.1 Eine kurze Geschichte von fast allem: Vertrauen No access Hanna Janetzke
  2. 7.1.2 Je mehr, desto besser? No access Hanna Janetzke
  3. 7.1.3 Besonderheiten in verschiedenen Vertrauensbeziehungen No access Hanna Janetzke
  4. 7.1.4 Vertrauen zwischen Betriebsrat und Management No access Hanna Janetzke
  5. 7.1.5 Fragestellung der Untersuchung No access Hanna Janetzke
2. 7.2 Methodisches Vorgehen No access Hanna Janetzke
3. Hanna Janetzke
  1. 7.3.1 Darstellung der Vertrauensfaktoren No access Hanna Janetzke
  2. 7.3.2 Entwicklung eines Vertrauensmodells No access Hanna Janetzke
  3. 7.3.3 Wie Du mir, so ich Dir? Unterschiede in den Einschätzungen No access Hanna Janetzke
  4. 7.3.4 Vertrauen und Misstrauen No access Hanna Janetzke
4. 7.4 Diskussion No access Hanna Janetzke
Hanna Janetzke
1. Hanna Janetzke
  1. 8.1.1 Wie kann Vertrauen Innovationen fördern? No access Hanna Janetzke
  2. 8.1.2 Informationsaustausch und Konflikthandhabung No access Hanna Janetzke
  3. 8.1.3 Komplexitätsmanagement und Berücksichtigung von Emotionen No access Hanna Janetzke
  4. 8.1.4 Vertrauen als interaktive Beziehung No access Hanna Janetzke
  5. 8.1.5 Fragestellungen und Hypothesen No access Hanna Janetzke
2. Hanna Janetzke
  1. 8.2.1 Vertrauen No access Hanna Janetzke
  2. 8.2.2 Informationsaustausch No access Hanna Janetzke
  3. 8.2.3 Konstruktive Konflikthandhabung No access Hanna Janetzke
  4. 8.2.4 Komplexitätsmanagement No access Hanna Janetzke
  5. 8.2.5 Berücksichtigung von Emotionen No access Hanna Janetzke
  6. 8.2.6 Erfolg von Prozessinnovationen No access Hanna Janetzke
  7. 8.2.7 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access Hanna Janetzke
3. Hanna Janetzke
  1. 8.3.1 Wer vertraut wem – und wenn ja wie sehr? No access Hanna Janetzke
  2. 8.3.2 Einfluss von Vertrauen auf den Innovationserfolg No access Hanna Janetzke
  3. 8.3.3 Vertrauen als Moderator No access Hanna Janetzke
  4. 8.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse No access Hanna Janetzke
4. 8.4 Diskussion No access Hanna Janetzke
9 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse No access Pages 257 - 274 Wolfgang Scholl
Literatur No access Pages 275 - 292
Anhang: Fragebogen und Interviewleitfaden No access Pages 293 - 320