Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Prof. Dr. Wolfgang Scholl; Kai Breitling; Hanna Janetzke; Alexandra Shajek

doi:10.5771/9783845268415

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Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Authors:
Series:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Volume 153
Publisher:: 2013

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-8753-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6841-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 153
Language: German
Pages: 320
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
1. 1.1 Innovationsfähigkeit von Unternehmen als Überlebensbedingung No access
2. 1. 1.2.1 Beteiligung des Betriebsrats an Prozessinnovationen No access
  2. 1.2.2 Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen an Prozessinnovationen No access
  3. 1.2.3 Beiträge von Betriebsräten und Arbeitnehmer/inne/n in Innovationsprozessen No access
3. 1.3 Beziehung zwischen Management und Betriebsrat No access
1. 2.1 Stichprobe No access
2. 1. 2.2.1 Qualitativer Untersuchungsansatz No access
  2. 2.2.2 Erhebung und Auswertung der Interviews No access
3. 1. 2.3.1 Konstruktion der Fragebögen No access
  2. 2.3.2 Quantitative Auswertung No access
1. 1. 3.1.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat No access
  2. 3.1.2 Innovationen und Handlungsmuster von Betriebsräten No access
  3. 3.1.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg? No access
  4. 3.1.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor? No access
  5. 3.1.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation No access
  6. 3.1.6 Forschungsbedarf, Fragestellung und Hypothesen No access
2. 1. 3.2.1 Skalenkonstruktion No access
  2. 3.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access
3. 1. 3.3.1 Beteiligung von Betriebsräten an Verfahrensinnovationen No access
  2. 3.3.2 Direkte Partizipation der betroffenen Beschäftigten an Verfahrensinnovationen No access
  3. 3.3.3 Erfolg von Prozessinnovationen No access
  4. 3.3.4 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg No access
  5. 3.3.5 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung No access
  6. 3.3.6 Differenzielle Befunde für den wirtschaftlich-organisatorischen und den sozialen Innovationserfolg No access
  7. 3.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
4. 3.4 Diskussion No access
1. 4.1 Was können Betriebsräte für Innovationen tun? Stand der Forschung No access
2. 4.2 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews No access
3. 1. 4.3.1 Beiträge von Betriebsräten bei verschiedenen Arten von Prozessinnovationen No access
  2. 4.3.2 Beiträge von Betriebsräten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen No access
  3. 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
4. 4.4 Diskussion No access
1. 1. 5.1.1 Dimensionen der Partizipation No access
  2. 5.1.2 Ableitung der Fragestellung No access
2. 5.2 Methode No access
3. 1. 5.3.1 Innovationen im Bereich der Aufbauorganisation No access
  2. 5.3.2 Innovationen im Bereich der Ablauforganisation No access
  3. 5.3.3 Personalbezogene Innovationen No access
  4. 5.3.4 Einführung neuer Software No access
  5. 5.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Beteiligungsmuster No access
  6. 5.3.6 Allgemeine Merkmale von Arbeitnehmerbeteiligung in Verfahrensinnovationen No access
4. 5.4 Diskussion No access
1. 1. 6.1.1 Effekte und Wirkmechanismen direkter Partizipation No access
  2. 6.1.2 Direkte Partizipation und Innovation No access
  3. 6.1.3 Forschungsbedarf und Hypothesen No access
2. 1. 6.2.1 Erhebungsinstrumente No access
  2. 6.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access
3. 1. 6.3.1 Die Beteiligung von Beschäftigten an Verfahrensinnovationen No access
  2. 6.3.2 Widerstände im Rahmen von Prozessinnovationen No access
  3. 6.3.3 Direkte Partizipation und Innovationserfolg No access
  4. 6.3.4 Differenzielle Befunde für den Innovationserfolg No access
  5. 6.3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
4. 6.4 Diskussion No access
1. 1. 7.1.1 Eine kurze Geschichte von fast allem: Vertrauen No access
  2. 7.1.2 Je mehr, desto besser? No access
  3. 7.1.3 Besonderheiten in verschiedenen Vertrauensbeziehungen No access
  4. 7.1.4 Vertrauen zwischen Betriebsrat und Management No access
  5. 7.1.5 Fragestellung der Untersuchung No access
2. 7.2 Methodisches Vorgehen No access
3. 1. 7.3.1 Darstellung der Vertrauensfaktoren No access
  2. 7.3.2 Entwicklung eines Vertrauensmodells No access
  3. 7.3.3 Wie Du mir, so ich Dir? Unterschiede in den Einschätzungen No access
  4. 7.3.4 Vertrauen und Misstrauen No access
4. 7.4 Diskussion No access
1. 1. 8.1.1 Wie kann Vertrauen Innovationen fördern? No access
  2. 8.1.2 Informationsaustausch und Konflikthandhabung No access
  3. 8.1.3 Komplexitätsmanagement und Berücksichtigung von Emotionen No access
  4. 8.1.4 Vertrauen als interaktive Beziehung No access
  5. 8.1.5 Fragestellungen und Hypothesen No access
2. 1. 8.2.1 Vertrauen No access
  2. 8.2.2 Informationsaustausch No access
  3. 8.2.3 Konstruktive Konflikthandhabung No access
  4. 8.2.4 Komplexitätsmanagement No access
  5. 8.2.5 Berücksichtigung von Emotionen No access
  6. 8.2.6 Erfolg von Prozessinnovationen No access
  7. 8.2.7 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access
3. 1. 8.3.1 Wer vertraut wem – und wenn ja wie sehr? No access
  2. 8.3.2 Einfluss von Vertrauen auf den Innovationserfolg No access
  3. 8.3.3 Vertrauen als Moderator No access
  4. 8.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
4. 8.4 Diskussion No access
9 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse No access Pages 257 - 274
Literatur No access Pages 275 - 292
Anhang: Fragebogen und Interviewleitfaden No access Pages 293 - 320