Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung: Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Prof. Dr. Wolfgang Scholl; Kai Breitling; Hanna Janetzke; Alexandra Shajek

doi:10.5771/9783845268415

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Innovationserfolg durch aktive Mitbestimmung

Die Auswirkungen von Betriebsratsbeteiligung, Vertrauen und Arbeitnehmerpartizipation auf Prozessinnovationen

Authors:
Series:: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS), Volume 153
Publisher:: 2013

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Bibliographic data

Edition: 1/2013
Copyright Year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-8753-7
ISBN-Online: 978-3-8452-6841-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 153
Language: German
Pages: 320
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Vorwort No access Pages 9 - 10
Authors:
1. 1.1 Innovationsfähigkeit von Unternehmen als Überlebensbedingung No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 1.2.1 Beteiligung des Betriebsrats an Prozessinnovationen No access
    Authors:
  2. 1.2.2 Beteiligung der betroffenen Arbeitnehmer/innen an Prozessinnovationen No access
    Authors:
  3. 1.2.3 Beiträge von Betriebsräten und Arbeitnehmer/inne/n in Innovationsprozessen No access
    Authors:
3. 1.3 Beziehung zwischen Management und Betriebsrat No access
  Authors:
Authors:
1. 2.1 Stichprobe No access
  Authors:
2. Authors:
  1. 2.2.1 Qualitativer Untersuchungsansatz No access
    Authors:
  2. 2.2.2 Erhebung und Auswertung der Interviews No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 2.3.1 Konstruktion der Fragebögen No access
    Authors:
  2. 2.3.2 Quantitative Auswertung No access
    Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 3.1.1 Innovationen in Betrieben mit und ohne Betriebsrat No access
    Authors:
  2. 3.1.2 Innovationen und Handlungsmuster von Betriebsräten No access
    Authors:
  3. 3.1.3 Was liegt zwischen betrieblicher Mitbestimmung und dem Innovationserfolg? No access
    Authors:
  4. 3.1.4 Mitbestimmung als distaler oder proximaler Faktor? No access
    Authors:
  5. 3.1.5 Betriebliche Mitbestimmung und direkte Partizipation No access
    Authors:
  6. 3.1.6 Forschungsbedarf, Fragestellung und Hypothesen No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 3.2.1 Skalenkonstruktion No access
    Authors:
  2. 3.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 3.3.1 Beteiligung von Betriebsräten an Verfahrensinnovationen No access
    Authors:
  2. 3.3.2 Direkte Partizipation der betroffenen Beschäftigten an Verfahrensinnovationen No access
    Authors:
  3. 3.3.3 Erfolg von Prozessinnovationen No access
    Authors:
  4. 3.3.4 Einfluss der Betriebsratsbeteiligung auf den Innovationserfolg No access
    Authors:
  5. 3.3.5 Zusammenwirken von Betriebsrats- und Mitarbeiterbeteiligung No access
    Authors:
  6. 3.3.6 Differenzielle Befunde für den wirtschaftlich-organisatorischen und den sozialen Innovationserfolg No access
    Authors:
  7. 3.3.7 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
    Authors:
4. 3.4 Diskussion No access
  Authors:
Authors:
1. 4.1 Was können Betriebsräte für Innovationen tun? Stand der Forschung No access
  Authors:
2. 4.2 Kategoriensystem zur Auswertung der Interviews No access
  Authors:
3. Authors:
  1. 4.3.1 Beiträge von Betriebsräten bei verschiedenen Arten von Prozessinnovationen No access
    Authors:
  2. 4.3.2 Beiträge von Betriebsräten bei unterschiedlich erfolgreichen Prozessinnovationen No access
    Authors:
  3. 4.3.3 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
    Authors:
4. 4.4 Diskussion No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 5.1.1 Dimensionen der Partizipation No access
    Authors:
  2. 5.1.2 Ableitung der Fragestellung No access
    Authors:
2. 5.2 Methode No access
  Authors:
3. Authors:
  1. 5.3.1 Innovationen im Bereich der Aufbauorganisation No access
    Authors:
  2. 5.3.2 Innovationen im Bereich der Ablauforganisation No access
    Authors:
  3. 5.3.3 Personalbezogene Innovationen No access
    Authors:
  4. 5.3.4 Einführung neuer Software No access
    Authors:
  5. 5.3.5 Zusammenfassende Darstellung der Beteiligungsmuster No access
    Authors:
  6. 5.3.6 Allgemeine Merkmale von Arbeitnehmerbeteiligung in Verfahrensinnovationen No access
    Authors:
4. 5.4 Diskussion No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 6.1.1 Effekte und Wirkmechanismen direkter Partizipation No access
    Authors:
  2. 6.1.2 Direkte Partizipation und Innovation No access
    Authors:
  3. 6.1.3 Forschungsbedarf und Hypothesen No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 6.2.1 Erhebungsinstrumente No access
    Authors:
  2. 6.2.2 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 6.3.1 Die Beteiligung von Beschäftigten an Verfahrensinnovationen No access
    Authors:
  2. 6.3.2 Widerstände im Rahmen von Prozessinnovationen No access
    Authors:
  3. 6.3.3 Direkte Partizipation und Innovationserfolg No access
    Authors:
  4. 6.3.4 Differenzielle Befunde für den Innovationserfolg No access
    Authors:
  5. 6.3.5 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
    Authors:
4. 6.4 Diskussion No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 7.1.1 Eine kurze Geschichte von fast allem: Vertrauen No access
    Authors:
  2. 7.1.2 Je mehr, desto besser? No access
    Authors:
  3. 7.1.3 Besonderheiten in verschiedenen Vertrauensbeziehungen No access
    Authors:
  4. 7.1.4 Vertrauen zwischen Betriebsrat und Management No access
    Authors:
  5. 7.1.5 Fragestellung der Untersuchung No access
    Authors:
2. 7.2 Methodisches Vorgehen No access
  Authors:
3. Authors:
  1. 7.3.1 Darstellung der Vertrauensfaktoren No access
    Authors:
  2. 7.3.2 Entwicklung eines Vertrauensmodells No access
    Authors:
  3. 7.3.3 Wie Du mir, so ich Dir? Unterschiede in den Einschätzungen No access
    Authors:
  4. 7.3.4 Vertrauen und Misstrauen No access
    Authors:
4. 7.4 Diskussion No access
  Authors:
Authors:
1. Authors:
  1. 8.1.1 Wie kann Vertrauen Innovationen fördern? No access
    Authors:
  2. 8.1.2 Informationsaustausch und Konflikthandhabung No access
    Authors:
  3. 8.1.3 Komplexitätsmanagement und Berücksichtigung von Emotionen No access
    Authors:
  4. 8.1.4 Vertrauen als interaktive Beziehung No access
    Authors:
  5. 8.1.5 Fragestellungen und Hypothesen No access
    Authors:
2. Authors:
  1. 8.2.1 Vertrauen No access
    Authors:
  2. 8.2.2 Informationsaustausch No access
    Authors:
  3. 8.2.3 Konstruktive Konflikthandhabung No access
    Authors:
  4. 8.2.4 Komplexitätsmanagement No access
    Authors:
  5. 8.2.5 Berücksichtigung von Emotionen No access
    Authors:
  6. 8.2.6 Erfolg von Prozessinnovationen No access
    Authors:
  7. 8.2.7 Reliabilitätsanalyse der verwendeten Skalen No access
    Authors:
3. Authors:
  1. 8.3.1 Wer vertraut wem – und wenn ja wie sehr? No access
    Authors:
  2. 8.3.2 Einfluss von Vertrauen auf den Innovationserfolg No access
    Authors:
  3. 8.3.3 Vertrauen als Moderator No access
    Authors:
  4. 8.3.4 Zusammenfassung der Ergebnisse No access
    Authors:
4. 8.4 Diskussion No access
  Authors:
9 Zusammenfassung und Diskussion der Hauptergebnisse No access Pages 257 - 274
Authors:
Literatur No access Pages 275 - 292
Anhang: Fragebogen und Interviewleitfaden No access Pages 293 - 320