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Jahrgang 1 (2012), Heft 2

Konfliktdynamik
Autor:innen:
Zeitschrift:
Konfliktdynamik
Verlag:
 2012

Über die Zeitschrift

Die deutschsprachige Fachzeitschrift KONFLIKTDYNAMIK thematisiert Konflikte und Konfliktmanagement in Unternehmen und Organisationen. Die Beiträge bieten einen interdisziplinären Überblick über den aktuellen Stand und neue Entwicklungen in Praxis und Forschung des Konfliktmanagements. Ein Blick über den Tellerrand der Organisationswelt hinaus in die Felder Politik und Gesellschaft ermöglicht zusätzlich den kreativen Transfer von Erkenntnissen erfolgreicher Konfliktregelung.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
2193-0147
ISSN-Online
2510-4233
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 2
Artikel
Kein Zugriff

Seite U1 - U1
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 2
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Seite 97 - 98
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 2
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Seite 99 - 99
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012

Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 2
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Seite 100 - 109
Der offenen Bearbeitung von Konflikten in Gruppen stehen häufig ungünstige Vorannahmen der Beteiligten über Verlauf, Nutzen und Verkraftbarkeit von Konflikten im Wege. Solche Vorannahmen müssen vom Moderator erkannt, aufgegriffen und...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012
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Seite 110 - 119
Die gezielte Förderung von Leistung und Zusammenhalt in einer Arbeitsgruppe durch eine externe Fachkraft wird hier als Teamentwicklung bezeichnet. Sie ist vor allem darauf ausgerichtet, Kooperation und Konsens zu fördern. Aber auch Dissens und...
Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, Baden-Baden 2012
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Cover der Ausgabe: Konfliktdynamik Jahrgang 1 (2012), Heft 2
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Seite 120 - 131
Der Artikel beschreibt die Grundlagen der Konfliktdynamik in und zwischen Gruppen und stellt Methoden der transformativen, lösungsfokussierten und systemtherapeutischen Mediation vor. Weil Konflikte zwischen Gruppen oft eng verknüpft sind mit...
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Seite 132 - 141
Viele Konflikte sind Komplexitätskonflikte. Sie sind die Folge davon, dass Wirklichkeits- und Verantwortungsvorstellungen zwischen Verantwortlichen nicht abgestimmt sind, obwohl dies für gemeinschaftliches Handeln und die Erbringung von Leistungen...
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Seite 142 - 151
In organisationalen Systemen der Konfliktbehandlung im Vorfeld rechtlicher Auseinandersetzungen spielen externe Mediation und Moderation eine immer größere Rolle. Es ist an der Zeit, auch betriebsinterne Ressourcen für diesen Zweck zu aktivieren....
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Seite 152 - 159
Seit der Einführung der ICC-ADR-Regeln im Jahr 2001 hat die Internationale Handelskammer (ICC, International Chamber of Commerce) über 125 internationale Wirtschaftsmediationsfälle mit Parteien aus 65 Ländern verwaltet. Die der ICC dadurch...
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Seite 160 - 165
Im Jahr 2005 wurde bei der Deutschen Bahn AG eine Ombudsstelle eingerichtet. Die Ombudsfrau beschreibt ihre Tätigkeit. Sie setzt sich mit den Kompetenzen auseinander, die für die Ausübung einer derartigen Tätigkeit erforderlich sind und...
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Seite 166 - 169
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Seite 170 - 175
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Seite 176 - 179
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Seite 180 - 183
Zwischenmenschliche Konflikte mit einer komplexen Geschichte sind eine besondere Herausforderung sowohl für die Beteiligten selbst als auch für die Konfliktberater. In diesem Beitrag wird die Panoramatechnik als Methode vorgestellt, mit der zu...
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Seite 184 - 187
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Seite 188 - 189
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Seite 190 - 190
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