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Lehrbuch Kein Zugriff
Führung in der Polizei
Theorie und Praxis der Personalführung
Autor:innen:
Verlag:
2024
Zusammenfassung
Der polizeiliche Führungsalltag ist von zunehmend komplexen Herausforderungen geprägt. Dieses Werk liefert praktikable Lösungen für hierbei auftretende Probleme. Speziell für polizeiliche Führungskräfte werden bewährte Führungsgrundlagen erläutert. Sie erhalten damit einen Orientierungsrahmen für ein professionelles Handeln im Bereich der Personalführung. Die Themen Führungsverhalten, Kooperative Führung, Motivation, Problem- und Konfliktmanagement, Kommunikation, Organisationskultur, Personalentwicklung und Verhalten in besonderen Führungssituationen werden behandelt und ihrer praktische Umsetzung aufgezeigt. Aufgrund der aktuellen und künftigen Führungsherausforderungen liegt ein thematischer Schwerpunkt auf der Beschreibung eines zeitgemäßen Führungsverständnisses. Basierend hierauf kann der personelle Alltag in seiner gesamten Komplexität erfolgreich bewältigt werden. Das Werk richtet sich an polizeiliche Führungskräfte in allen Führungsebenen, wobei besonders Führungskräfte im operativen Führungsbereich angesprochen werden. Die grundlegenden Ausführungen im Bereich der Führungsgrundlagen sind überdies geeignet, Führungskräften in anderen Bereichen der öffentlichen Verwaltung einen Orientierungsrahmen für den Führungsalltag zu vermitteln.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-8293-1876-1
ISBN-Online
978-3-8293-2002-3
Verlag
KSV Medien, Wiesbaden
Sprache
Deutsch
Seiten
195
Produkttyp
Lehrbuch
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 13
1.1 Die Notwendigkeit von Führung Kein Zugriff
1.2 Führung und Werte Kein Zugriff
1.3 Definition von Führung Kein Zugriff
1.4 Menschenbild und Führung Kein Zugriff
1.5 Führungsneigung und Führungseignung Kein Zugriff
1.6 Erlernbarkeit von Führung Kein Zugriff
1.7 Führungskompetenz Kein Zugriff
1.8 Autorität Kein Zugriff
1.9 Erwerb und Verlust von Autorität Kein Zugriff
1.10 Führungs- und Entscheidungsprozess Kein Zugriff
1.11 Systemansatz in der Führung Kein Zugriff
2.1 Definition der Kooperativen Führung Kein Zugriff
2.2 Ziele der Kooperativen Führung Kein Zugriff
2.3 Dimensionen der Kooperativen Führung Kein Zugriff
2.4 Das Kooperative Führungssystem (KFS) Kein Zugriff
2.5 Die Bedeutung und Zukunft des KFS Kein Zugriff
3.1 Vertrauen Kein Zugriff
3.2 Rollenverständnis und Rollenerwartung Kein Zugriff
3.3 Führungsstil Kein Zugriff
3.4 Situative Führung Kein Zugriff
4.1 Führung und Motivation Kein Zugriff
4.2 Motivationstheorien Kein Zugriff
4.3 Motivierende Wirkungen des KFS Kein Zugriff
4.4 Motivation und die Rolle der Führungskraft Kein Zugriff
5.1 Grundlagen der Kommunikation Kein Zugriff
5.2 Kommunikationsregeln Kein Zugriff
5.3 Gesprächsführung Kein Zugriff
5.4 Gesprächsanlässe Kein Zugriff
5.5 Besprechungen Kein Zugriff
6.1 Problemlösung in der Führung Kein Zugriff
6.2 Das Phasenmodell der Problemlösung Kein Zugriff
6.3 Kreativitätstechniken Kein Zugriff
7.1 Konfliktursachen Kein Zugriff
7.2 Stufen der Konflikteskalation Kein Zugriff
7.3 Konfliktdimensionen Kein Zugriff
7.4 Konfliktarten Kein Zugriff
7.5 Konfliktmanagement Kein Zugriff
7.6 Konfliktvorbeugung Kein Zugriff
8.1 Beurteilungswesen Kein Zugriff
8.2 Umgang mit eingeschränkt dienstfähigen Mitarbeitenden Kein Zugriff
8.3 Gravierende Störungen der Arbeits- und Sozialbeziehungen Kein Zugriff
8.4 Burnout-Syndrom Kein Zugriff
9.1 Bedeutung der Organisationskultur Kein Zugriff
9.2 Bedeutung der Vision Kein Zugriff
9.3 Bedeutung des Leitbildes Kein Zugriff
9.4 Strategie und Organisationskultur Kein Zugriff
10.1 Herausforderungen für Führung Kein Zugriff
10.2 Fortentwicklung des kooperativen Führungsgedankens Kein Zugriff
10.3 Fehlerkultur Kein Zugriff
10.4 Weiterentwicklung von Führungskräften Kein Zugriff
10.5 Grundausrichtung eines zeitgemäßen Führungsverständnisses Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 192 - 195
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