The Manager&#039;s Job

Christian Bleis; Antje Helpup

doi:10.15358/9783800651375

Zusammenfassung

Zukunftsweisend. Praxisorientiert. Erhellend. Ein Lesevergnügen!

Praxisorientiert und fundiert gliedert sich The Manager’s Job in zehn Kernkompetenzen, die den modernen Manager im 21. Jahrhundert auszeichnen. Dabei wird mit etlichen Missverständnissen aufgeräumt, so manche überraschende Frage gestellt und beantwortet.

Zum Beispiel:

- Warum viele Trainer Feedback auf Flachpfeifenniveau empfehlen? (F. Schulz von Thun)

- Warum die meisten Change-Projekte an den falschen Themen arbeiten? (R. Mielke)

- Warum das Verständnis der heimlichen Spielregeln um ein Vielfaches wichtiger ist, als ein noch so gut ausgetüftelter Plan? (P. Scott-Morgan)

- Warum Sie Berater feuern sollten, die Ihnen eindeutige Antworten geben? (J.G. March)

- Warum die meisten Manager kein Viereck in drei Dreiecke teilen können? (C. Bleis)

- Warum eine Matrixorganisation massiert werden sollte? (G. Lindahl)

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-5136-8
ISBN-Online: 978-3-8006-5137-5
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Management Competence
Sprache: Deutsch
Seiten: 243
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XI
1. Management – geschichtlich betrachtet Kein Zugriff
2. Der Manager Kein Zugriff
3. Wie prägen Organisationen das Management? Kein Zugriff
4. Gutes Managen wird erlernt, nicht vererbt! Kein Zugriff
5. Welche Fähigkeiten muss ein Manager haben? Kein Zugriff
6. Mintzbergs Rollen des Managers Kein Zugriff
7. Das theoretische Fundament dieses Buches Kein Zugriff
8. Wie entsteht ein Unternehmen? Kein Zugriff
9. Womit beschäftigt sich die Allgemeine Systemtheorie? Kein Zugriff
10. Was ist ein System? Kein Zugriff
11. Wie passt das ganzheitliche Denken der Systemtheorie in die Betrachtung des Managements? Kein Zugriff
12. Was heißt Komplexität? Kein Zugriff
1. 1. Ziele sind der Anfang Kein Zugriff
  2. Bewusst Erfolg versprechende Ziele finden Kein Zugriff
  3. Vier wichtige Fragen Kein Zugriff
  4. Wo stehen wir? Kein Zugriff
  5. Wo wollen wir hin? Kein Zugriff
  6. Die Szenario-Technik Kein Zugriff
  7. Strategische Analyseinstrumente Kein Zugriff
  8. SWOT – Grundlage jeder asiatischen Kampfsportart Kein Zugriff
  9. Zwei nützliche Instrumente des System Dynamic Kein Zugriff
  10. Wie funktioniert die Netzwerktechnik? Kein Zugriff
  11. Wie funktioniert Vesters Papiercomputer? Kein Zugriff
2. 1. Klarheit schaffen Kein Zugriff
  2. Kundenkompetenz heißt Kundennutzen schaffen! Kein Zugriff
  3. Was bestimmt den Kundennutzen vor, während und nach dem Kauf? Kein Zugriff
  4. Ist Kundenzufriedenheit wichtig? Kein Zugriff
  5. Kundenloyalität direkt erfragen! Kein Zugriff
  6. Kundenbefragungen strategisch einbetten! Kein Zugriff
  7. Was ist ein Produkt? Kein Zugriff
  8. Gilt dies auch für Dienstleistungen? Kein Zugriff
  9. Die Definition Ihres Marktes Kein Zugriff
  10. Was sagt die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff aus? Kein Zugriff
  11. Wie setzt man sich gegen Konkurrenten durch? Kein Zugriff
  12. Was ist ein Wettbewerbsvorteil nun konkret? Kein Zugriff
  13. Das strategische Profil – notwendige Bedingung einer Strategie Kein Zugriff
3. 1. Rationalität vor Intuition Kein Zugriff
  2. Wie sollten Manager Entscheidungen treffen? Kein Zugriff
  3. Wie wird dieses Fehl-Verhalten erklärt? Kein Zugriff
  4. Ist dieses Fehl-Verhalten bei allen Menschen gleich? Kein Zugriff
  5. Ein kleiner Exkurs zu Denkfehlern und ihren Ursachen Kein Zugriff
  6. Lösungen der Denkaufgaben Kein Zugriff
1. 1. Ordnung – gut und gefährlich zugleich Kein Zugriff
  2. Macht und Kontrolle – geschichtlich betrachtet Kein Zugriff
  3. Was hätten Sie gern? – Zentralisation oder Dezentralisation Kein Zugriff
  4. Struktur – mit zentralen und dezentralen Tendenzen Kein Zugriff
  5. Die Matrixorganisation – Zauberformel oder Büchse der Pandora? Kein Zugriff
  6. Prozessuale Ordnung – Grundlage zielbezogenen Handelns Kein Zugriff
  7. Das Verschwinden der klaren Ordnung Kein Zugriff
  8. Organisationen – ein evolutionärer Blick Kein Zugriff
2. 1. Veränderungskompetenz als Sachaufgabe Kein Zugriff
  2. Was ist eine Innovation? Kein Zugriff
  3. Was ist organisatorischer Wandel? Kein Zugriff
  4. Die Nagelprobe des Wandels Kein Zugriff
  5. New School der Veränderungskompetenz Kein Zugriff
  6. Einige weitere psychologische Komponenten des Wandels Kein Zugriff
1. 1. Handlungskompetenz Kein Zugriff
  2. EQ = Selbstmanagement + Beziehungsmanagement Kein Zugriff
  3. Wie managt man sich selbst? Kein Zugriff
  4. Mihály Csikszentmihalyis Flow – Einswerden mit dem Tun Kein Zugriff
  5. Wie kann ich mich zum Handeln motivieren? Kein Zugriff
  6. Wenn du es eilig hast, gehe langsam! Kein Zugriff
  7. Wie verschafft man sich Zeit? Kein Zugriff
  8. Welche Möglichkeiten der Selbstreflexion gibt es? Kein Zugriff
2. 1. Was ist die Ich-Du-Kompetenz? Kein Zugriff
  2. Interpretation und Gestaltung von Interaktionen Kein Zugriff
  3. Interpretation und Gestaltung der Kommunikation Kein Zugriff
  4. Wichtige Themen im Rahmen der Ich-Du-Kompetenz Kein Zugriff
3. 1. Natürliche Führung Kein Zugriff
  2. Menschliche Führung Kein Zugriff
  3. Was heißt gute Führung? Kein Zugriff
  4. Führungskräfte-Feedback Kein Zugriff
  5. Praxis-Check: Wie gut wird in Deutschland geführt? Kein Zugriff
  6. Die Entdeckung der Teamarbeit Kein Zugriff
  7. Was kennzeichnet ein Team? Kein Zugriff
  8. Das typische Leben eines Teams Kein Zugriff
  9. Die Kunst, ein gutes Team zusammenzustellen Kein Zugriff
  10. Wie sollen die Aufgaben im Team angegangen und umgesetzt werden? Kein Zugriff
  11. Wie geht das Team miteinander und mit anderen um? Kein Zugriff
  12. Wie innovativ und realistisch wird das Teamergebnis sein? Kein Zugriff
  13. Thema: Teamgespräche Kein Zugriff
  14. Thema: Konflikte Kein Zugriff
1. 1. Zahlen, Daten, Fakten – oder die Scheinheiligkeit der Klarheit Kein Zugriff
  2. Kennzahlen = Erfolgsmaßstab der Umsetzungskompetenz Kein Zugriff
  3. Umsetzungskompetenz aus der Vogelperspektive Kein Zugriff
  4. Umsetzungskompetenz aus der Igelperspektive Kein Zugriff
2. 1. Direkte Führung – eine praktische Ursache-Wirkungs- Betrachtung Kein Zugriff
  2. Organisationale Führung Kein Zugriff
  3. Stimmt das denn wirklich? Kein Zugriff
  4. Personelle und organisationale Führung – ein Fazit Kein Zugriff
  5. Unternehmenskultur – Spiegelbild der Wir-Wir-Kompetenz Kein Zugriff
  6. Veränderung trifft auf die bestehende Unternehmenskultur Kein Zugriff
  7. Wie lässt sich Unternehmenskultur aktiv gestalten? Kein Zugriff
Quinta essentia Kein Zugriff Seiten 208 - 214
Fragen Kein Zugriff Seiten 215 - 218
Literaturempfehlungen Kein Zugriff Seiten 219 - 221
Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 222 - 238
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 239 - 242
Impressum Kein Zugriff Seiten 243 - 243

The Manager's Job

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