Beschaffungsmanagement
Eine praxisorientierte Einführung in Materialwirtschaft und Einkauf- Autor:innen:
- Reihe:
- Management Competence
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Beschaffung als eine den Unternehmenswert steigernde Funktion verstehen Wie muss der Einkauf aufgestellt sein, damit er den zukünftigen Herausforderungen in den Organisationen gerecht werden kann? Welche Werkzeuge sollten konsequent eingesetzt werden, damit nachhaltig der Unternehmenswert gesteigert wird? Wie können die Auswahl und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten gestaltet werden? Sollen im Einkauf Kostenorientierung oder eine Betrachtung des Gesamtergebnisses im Vordergrund stehen? Welchen Einfluss hat die Spieltheorie auf die Vertragsverhandlungen in Einkaufssituationen? Und wie weit dürfen die Aufgaben des Einkaufs innerhalb der Wertschöpfungskette gehen? Dieses Buch liefert Antworten auf zentrale Fragen des Einkaufs, die theoretisch fundiert und mit Beispielen aus der Praxis untermauert sind. Es setzt sich mit der Entwicklung des Beschaffungsbereiches im digitalen Zeitalter auseinander und gibt auch Handlungsanweisungen, wie Einkäufer in den nächsten Jahren das Thema erschließen und für das eigene Unternehmen nutzen können. Aus dem Inhalt:
Grundlagen der Beschaffung
Erhöhung des Wettbewerbsdrucks auf die Lieferanten zur Reduktion der Produktkosten
Kosteneinsparungen durch Harmonisierung von Spezifikationen
Einkaufsorganisation – Zentralisation versus Dezentralisation
Einkaufscontrolling zum Erfolgsnachweis
Praxisbeispiel: Durchführung eines effizienten Programms zur Materialkostenoptimierung durch Erhöhung des Wettbewerbsdrucks
Einkauf im Zeitalter der Digitalisierung
Über den Autor: Dr. Peter Krampf ist Gründer und Geschäftsführer der Beratungsfirma Conadeo sowie Lehrbeauftragter für Einkaufs- und Prozessmanagement an der Universität Bayreuth. Er hat mehr als 30 Jahre internationale Erfahrung in Management, Beratung und Wissenschaft. Sein Spezialgebiet ist dabei das Beschaffungsmanagement. Seine Klientenbasis ist international und branchenübergreifend. Vor Conadeo war Dr. Peter Krampf bei der Volkswagen AG, McKinsey & Company und der EnBW AG beschäftigt. „... ein sehr gutes und praxisnahes Buch für den spannenden Bereich Einkauf. Sehr interessant und gut geschrieben, ein absolutes „Muss" für alle Einkäufer und die, die es werden wollen.“ Leserstimme zur 2. Auflage
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5877-0
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5878-7
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Management Competence
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 274
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
- 1.1 Beschaffung – Ein signifikanter Wertbeitrag für das Unternehmen Kein Zugriff
- 1.2 Aufgaben und Ziele Kein Zugriff
- 1.3 Beschaffungsprozess – Von der Bedarfsmeldung zum Bestellabruf Kein Zugriff
- 1.4 Herausforderungen im Einkauf Kein Zugriff
- 1.5 Merkmalsausprägungen der Beschaffung – Abschied vom Bestellschreiber Kein Zugriff
- 1.6 Einordnung der Einkaufsstrategie in die Gesamtstrategie eines Unternehmens Kein Zugriff
- 1.7 Strategiedimensionen im Einkauf Kein Zugriff
- 1.8 Exkurs: Einkauf im Mittelstand Kein Zugriff
- 1.9 Wettbewerbshebel bzw. Dimensionen der Beschaffung – Die Kunst des Einkaufs Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
- Fallstudie 1: Angebotsanalyse der Ausschreibung für Kabel Kein Zugriff
- Literatur zu Kapitel 1 Kein Zugriff
- 2.1 Volumenbündelung – Realisierung von Skaleneffekten Kein Zugriff
- Differenzierung von Single Sourcing Kein Zugriff
- Vorteile von Single und Multiple Sourcing Kein Zugriff
- Umgang mit Monopollieferanten Kein Zugriff
- Vier Schritte beim kontinuierlichen Anfragemanagement Kein Zugriff
- Erfolgsfaktoren beim kontinuierlichen Anfragemanagement Kein Zugriff
- Grundgedanken zu Global Sourcing Kein Zugriff
- Priorisierungsmöglichkeit bei der Einführung Kein Zugriff
- Vor- und Nachteile von Global Sourcing Kein Zugriff
- 2.5 Jobrotation – Erhöhung der Dynamik Kein Zugriff
- 2.6 Quotenverschiebung – Nutzung kurzfristiger Potenziale Kein Zugriff
- 2.7 Procurement zur Prozess- und Produktkosten optimierung Kein Zugriff
- 2.8 Anwendung von Spiel- und Auktionstheorie im Einkauf Kein Zugriff
- 2.9 Exkurs: Die Forderung nach einer Reduzierung der Lieferantenzahl bzw. die Suche nach der optimalen Lieferantenzahl Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
- Fallstudie 2: Global Sourcing Kein Zugriff
- Literatur zu Kapitel 2 Kein Zugriff
- Optimierung der Produktkosten Kein Zugriff
- Potenzialanalyse mit Linear Performance Pricing Kein Zugriff
- Prozess des Lieferantenmanagements Kein Zugriff
- Auswahlkriterien bei der Lieferantenauswahl Kein Zugriff
- 3.3 Design-to-Value – Nutzung des verfügbaren Know-hows Kein Zugriff
- 3.4 Technische Ausbildung der Einkäufer Kein Zugriff
- Vertikale Kooperationen – Intensivierung der Zusammenarbeit mit den Lieferanten Kein Zugriff
- Modular Sourcing – Veränderung der Lieferantenpyramide Kein Zugriff
- Just-in-time – Erhöhte Verantwortung bei Zulieferern Kein Zugriff
- Supply Chain Finance – Generierung einer Win-Win-Win-Situation Kein Zugriff
- Horizontale Kooperationen – Bedarfe mit Wettbewerbern bündeln Kein Zugriff
- 3.6 Target Costing – Analyse von Zielvorgaben Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
- Fallstudie 3: Verhandlungsstrategie Kein Zugriff
- Literatur zu Kapitel 3 Kein Zugriff
- 4.1 Dezentrale Einkaufsorganisation – Nutzung der Kundennähe Kein Zugriff
- 4.2 Zentrale Einkaufsorganisation – Bündelung der unternehmensweiten Kompetenz Kein Zugriff
- 4.3 Hybride Organisationsformen im Einkauf – Das Beste aus zwei Extremwelten Kein Zugriff
- 4.4 Veränderung der Einkaufsorganisation – Praxisbeispiel Kion Group Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
- Fallstudie 4: Einkaufsorganisation Kein Zugriff
- Literatur zu Kapitel 4 Kein Zugriff
- 5.1 Grundlagen des Einkaufscontrollings Kein Zugriff
- 5.2 Portfoliomanagement in der Beschaffung Kein Zugriff
- 5.3 Balanced Scorecard im Einkauf Kein Zugriff
- 5.4 Kennzahlen – Transparenz und Kostenkontrolle Kein Zugriff
- 5.5 Messung der Beschaffungsperformance zum Nachweis der Leistungsfähigkeit des Einkaufs Kein Zugriff
- 5.6 Risikomanagement in der Beschaffung Kein Zugriff
- 5.7 Visualisierung von Informationen Kein Zugriff
- 5.8 Projektcontrolling – von Ideen zu Einsparungen Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
- Fallstudie 5: Einkaufscontrolling Kein Zugriff
- Literatur zu Kapitel 5 Kein Zugriff
- 6.1 Diagnosephase zur Projektorganisation und Potenzialermittlung Kein Zugriff
- 6.2 Erzeugung von Datentransparenz Kein Zugriff
- 6.3 Start des Anfrageprozesses Kein Zugriff
- 6.4 Durchführung der Verhandlung und Entscheidungsfindung Kein Zugriff
- 6.5 Umsetzung von Entscheidungen Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
- Literatur zu Kapitel 6 Kein Zugriff
- 7.1 Merkmale von Industrie 4.0 Kein Zugriff
- 7.2 Anforderungen an den Einkauf 4.0 Kein Zugriff
- 7.3 Veränderungen im strategischen Einkauf Kein Zugriff
- 7.4 Veränderungen im operativen Einkaufsprozess Kein Zugriff
- 7.5 Vorgehen und Roll-out im Unternehmen Kein Zugriff
- Fragen zu Kapitel 7 Kein Zugriff
- 8.1 Lösungen zu den Fragen Kein Zugriff
- 8.2 Lösungen zu den Fallstudien Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 263 - 270
- Sachregister Kein Zugriff Seiten 271 - 274
